組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:1414K

  下載次數(shù):78

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理
第四章 團隊管理
引題
在市場競爭日益激烈的時代,社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。
團隊已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵;
團隊協(xié)作是有效組織的關(guān)鍵特征;
團隊的成功就在于團隊成員的彼此合作,彼此支持而實現(xiàn)共同的目標(biāo);
有效的團隊是擁有超出團隊個人潛在能力總和的整體。
美國《培訓(xùn)》雜志在1996年度所作的行業(yè)調(diào)查表明,70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊,尤其是擁有高度自我管理團隊的組織比較多,在31%-45%之間。

現(xiàn)代組織是知識型專家組成的,所以知識的成員之間必須是平等的,沒有一種知識比另一種知識更高明。對員工的評價必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)的大小而不是地位的高低。因此現(xiàn)代組織不是老板和下屬的組織,而是一個團隊。 —— 彼得.德魯克
每個人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多,最重要的是加入一個成功的團隊,培養(yǎng)成功的素質(zhì),進而獲得成功。

營造一 張 和 諧 舒 適 的 人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò) , 是 您 打 開 成 功之門的鑰匙 。 —— 李嘉誠

史玉柱對團隊的感悟
記者:你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來,最終得益于什么?
史玉柱:“兩方面,一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn),這是我最寶貴的財富;第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干,在最困難的日子里 ,好幾年沒有工資,他們一直跟著我,我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前,我吃不準(zhǔn),問他們,‘行嗎?你們覺得有戲嗎?’他們只是給我非??隙ǖ幕卮穑盒?,沒問題,肯定行。”

諺語中的團隊
一盆粥帶來的煩惱?
三個和尚為什么沒有水吃?
中國有句俗語:“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”。
但英國人:“一個人做生意,兩個人開銀行,三個人搞殖民地”。

管理與團隊
管理就是團隊的游戲!

管理的“五星標(biāo)準(zhǔn)”
一星級:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在,員工就會好好干;
二星級:領(lǐng)導(dǎo)不在場,員工也會好好干;
三星級:領(lǐng)導(dǎo)定計劃,員工按照計劃干;
四星級:領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo),員工制定計劃干;
五星級:領(lǐng)導(dǎo)定方向,員工形成團隊干!
本章內(nèi)容








組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有