組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理
第四章 團隊管理
引題
在市場競爭日益激烈的時代,社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。
團隊已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵;
團隊協(xié)作是有效組織的關(guān)鍵特征;
團隊的成功就在于團隊成員的彼此合作,彼此支持而實現(xiàn)共同的目標(biāo);
有效的團隊是擁有超出團隊個人潛在能力總和的整體。
美國《培訓(xùn)》雜志在1996年度所作的行業(yè)調(diào)查表明,70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊,尤其是擁有高度自我管理團隊的組織比較多,在31%-45%之間。
現(xiàn)代組織是知識型專家組成的,所以知識的成員之間必須是平等的,沒有一種知識比另一種知識更高明。對員工的評價必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)的大小而不是地位的高低。因此現(xiàn)代組織不是老板和下屬的組織,而是一個團隊。 —— 彼得.德魯克
每個人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多,最重要的是加入一個成功的團隊,培養(yǎng)成功的素質(zhì),進而獲得成功。
營造一 張 和 諧 舒 適 的 人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò) , 是 您 打 開 成 功之門的鑰匙 。 —— 李嘉誠
史玉柱對團隊的感悟
記者:你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來,最終得益于什么?
史玉柱:“兩方面,一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn),這是我最寶貴的財富;第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干,在最困難的日子里 ,好幾年沒有工資,他們一直跟著我,我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前,我吃不準(zhǔn),問他們,‘行嗎?你們覺得有戲嗎?’他們只是給我非??隙ǖ幕卮穑盒?,沒問題,肯定行。”
諺語中的團隊
一盆粥帶來的煩惱?
三個和尚為什么沒有水吃?
中國有句俗語:“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”。
但英國人:“一個人做生意,兩個人開銀行,三個人搞殖民地”。
管理與團隊
管理就是團隊的游戲!
管理的“五星標(biāo)準(zhǔn)”
一星級:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在,員工就會好好干;
二星級:領(lǐng)導(dǎo)不在場,員工也會好好干;
三星級:領(lǐng)導(dǎo)定計劃,員工按照計劃干;
四星級:領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo),員工制定計劃干;
五星級:領(lǐng)導(dǎo)定方向,員工形成團隊干!
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組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團隊管理
第四章 團隊管理
引題
在市場競爭日益激烈的時代,社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。
團隊已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵;
團隊協(xié)作是有效組織的關(guān)鍵特征;
團隊的成功就在于團隊成員的彼此合作,彼此支持而實現(xiàn)共同的目標(biāo);
有效的團隊是擁有超出團隊個人潛在能力總和的整體。
美國《培訓(xùn)》雜志在1996年度所作的行業(yè)調(diào)查表明,70%以上的組織中都擁有一個以上的團隊,尤其是擁有高度自我管理團隊的組織比較多,在31%-45%之間。
現(xiàn)代組織是知識型專家組成的,所以知識的成員之間必須是平等的,沒有一種知識比另一種知識更高明。對員工的評價必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)的大小而不是地位的高低。因此現(xiàn)代組織不是老板和下屬的組織,而是一個團隊。 —— 彼得.德魯克
每個人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多,最重要的是加入一個成功的團隊,培養(yǎng)成功的素質(zhì),進而獲得成功。
營造一 張 和 諧 舒 適 的 人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò) , 是 您 打 開 成 功之門的鑰匙 。 —— 李嘉誠
史玉柱對團隊的感悟
記者:你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來,最終得益于什么?
史玉柱:“兩方面,一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn),這是我最寶貴的財富;第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干,在最困難的日子里 ,好幾年沒有工資,他們一直跟著我,我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前,我吃不準(zhǔn),問他們,‘行嗎?你們覺得有戲嗎?’他們只是給我非??隙ǖ幕卮穑盒?,沒問題,肯定行。”
諺語中的團隊
一盆粥帶來的煩惱?
三個和尚為什么沒有水吃?
中國有句俗語:“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”。
但英國人:“一個人做生意,兩個人開銀行,三個人搞殖民地”。
管理與團隊
管理就是團隊的游戲!
管理的“五星標(biāo)準(zhǔn)”
一星級:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在,員工就會好好干;
二星級:領(lǐng)導(dǎo)不在場,員工也會好好干;
三星級:領(lǐng)導(dǎo)定計劃,員工按照計劃干;
四星級:領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo),員工制定計劃干;
五星級:領(lǐng)導(dǎo)定方向,員工形成團隊干!
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