改善劑西安市場(chǎng)媒體策劃

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:300K

  下載次數(shù):131

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

改善劑西安市場(chǎng)媒體策劃
改善劑西安 市場(chǎng)媒體策劃
西安麥道廣告
2001年4月23日
內(nèi) 容
一、西安市媒介環(huán)境分析
二、目標(biāo)群體媒介接觸分析
三、媒介目標(biāo)和策略
四、排期與效果預(yù)估



二、目標(biāo)群體媒介接觸分析 目標(biāo)群體界定
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒介接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒介接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒介接觸習(xí)慣
目標(biāo)群體媒體接觸習(xí)慣
電視對(duì)改善劑幾個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)群體影響最大,其次為戶外廣告與報(bào)紙;
電視廣告的投放,新聞、劇插和娛樂綜藝是最適宜的選擇;
戶外廣告中,車體、路牌和燈箱的貢獻(xiàn)最大;
電臺(tái)中西安經(jīng)濟(jì)臺(tái)和陜西交通音樂臺(tái)影響最大;
我們應(yīng)該參照以上,有針對(duì)地選擇媒體并投放廣告。

三、媒體目標(biāo)和策略
針對(duì)品牌剛進(jìn)入西安市場(chǎng)的現(xiàn)狀,主要支持品牌知名度快速建立;
配合并推進(jìn)公關(guān)促銷活動(dòng)的進(jìn)行;
組織媒體傳播,積累品牌資產(chǎn),提高市場(chǎng)份額;

媒體傳送量:

購(gòu)買總收視點(diǎn)(GRP)600/月,到達(dá)率70%1+,50%3+(西安市場(chǎng));
在媒體傳送量比例上,啟動(dòng)市場(chǎng)初期以到達(dá)率為主,以支持品牌知名度的快速建立;
有促銷活動(dòng)和銷售旺季時(shí),以較高頻次支持銷售。

媒介策略
各類型媒體對(duì)銷售的貢獻(xiàn)度
媒體策略--媒介選擇
我們應(yīng)用一系列媒介作業(yè)模型進(jìn)行媒介的選擇與組合。
這些模型的建立基于:
中國(guó)市場(chǎng)與媒體研究(CMMS)軟件
央視-索福瑞媒介研究(CVSC-SOFRES MEDIA)
IMI消費(fèi)行為與生活形態(tài)年鑒
陜西省城調(diào)隊(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
以及麥道公司:
立足西安以及西北地區(qū)復(fù)雜多變的媒介環(huán)境進(jìn)行的媒體研究
糅合多年來服務(wù)眾多品牌累積的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
汲取境外最新媒介作業(yè)理論

媒體類別選擇應(yīng)用模型
電視頻道選擇應(yīng)用模型
報(bào)紙選擇應(yīng)用模型

報(bào)紙投放策略-版面選擇
報(bào)紙版面從讀者閱讀的主動(dòng)程度,可以分為三種:
強(qiáng)制性閱讀版面,如國(guó)內(nèi)、國(guó)際要聞
半強(qiáng)制性閱讀版面,社區(qū)新聞、都市新聞、體育新聞、娛樂報(bào)道
選擇性閱讀版面,股市、電腦、求職等各類專欄,廣告(尤其分類廣告)、副刊、連載
基于編輯環(huán)境、廣告效果、廣告費(fèi)用以及目標(biāo)群體的針對(duì)性,我們主要選擇:
強(qiáng)制性閱讀版面,如國(guó)內(nèi)、國(guó)際要聞
半強(qiáng)制性閱讀版面,體育新聞、社區(qū)新聞、都市新聞等目標(biāo)群體偏好的版面

報(bào)紙投放策略-軟文開發(fā)
內(nèi)容:
在報(bào)紙發(fā)布軟性文章
利益點(diǎn):
1)軟廣告為第三者證言,更具說服力
2)軟廣告信息容量更大,可產(chǎn)品、可企業(yè)、可服務(wù)、可品牌…信息范圍廣,并且可控性強(qiáng)
3)費(fèi)用相對(duì)低廉




電視廣告版本輪換
CF30”講一個(gè)情節(jié)、傳達(dá)一個(gè)概念
CF15”維持記憶
CF5”品牌提醒
所以我們——
每波廣告發(fā)起階段用CF 30”、
延續(xù)階段用CF 15 ” 。
巧妙利用CF30”和CF15”…
利用人的辨識(shí)與記憶曲線,用30秒打響頭炮,其后用15秒維持消費(fèi)者對(duì)30秒廣告的記憶,造成30秒假象,倍增媒體效果

四、排期與效果預(yù)估
排期與效果預(yù)估
總計(jì)劃

改善劑西安市場(chǎng)媒體策劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有