組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-溝通與沖突行為
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-溝通與沖突行為
第五章 群體溝通與沖突的有效性
溝通
群體溝通概說(shuō)
溝通的渠道和類型
群體溝通網(wǎng)絡(luò)
有效溝通
溝通技巧
溝通理論
溝通的基本策略
組織沖突
破冰活動(dòng)
沖突的概念、類型
沖突觀的演進(jìn)
組織沖突的過(guò)程
組織沖突的解決
溝通----通則不痛,痛則不通
溝通讓我們之間的心靈靠近,表白彼此想法; 溝通讓我們之間的誤會(huì)化解,化干戈為玉帛; 溝通讓我們的想法達(dá)成一致,共同攜手奮進(jìn); 溝通讓我們的情感更加深厚,友誼地久天長(zhǎng);.......
信息溝通歸根結(jié)底發(fā)生在個(gè)人之間。
組織行為學(xué)所關(guān)心的主要是有目的的信息溝通。
萬(wàn)圣節(jié)故事
溝通案例
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過(guò),他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺(jué)得自己真是非常委屈,因?yàn)樵谠S多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責(zé),讓他沒(méi)面子過(guò)不去。一天,耕柱憤憤不平地問(wèn)墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中,我竟是如此的差勁,以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎?”墨子聽后,毫不動(dòng)肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山,依你看,我應(yīng)該要用良馬來(lái)拉車,還是用老牛來(lái)拖車?”耕柱回答說(shuō):“再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車。”墨子又問(wèn):“那么,為什么不用老牛呢?”耕柱回答說(shuō):“理由非常簡(jiǎn)單,因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任,值得驅(qū)遣。”墨子說(shuō):“你答得一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò),我之所以時(shí)常責(zé)罵你,也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任,值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。” 啟示一:?jiǎn)T工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通 啟示二:管理者應(yīng)該積極和部屬溝通 啟示三:企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無(wú)所謂的企業(yè)文化 啟示四:打破企業(yè)無(wú)所謂文化的良方就是加強(qiáng)溝通防范危機(jī) 啟示五:溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除
(美)普林斯頓大學(xué)在1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果:“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
只有與人良好的溝通,才能為他人所理解;
只有與人良好的溝通,才能得到必要的信息;
只有與人良好的溝通,才能獲得他人的鼎力相助;
正所謂“能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟”。
美國(guó)卡耐基大學(xué)研究一萬(wàn)個(gè)成功者發(fā)現(xiàn)
人每天約有60%--80%的時(shí)間花在與親人、
朋友、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事或顧客說(shuō)、聽、
讀、寫的溝通活動(dòng)上
一個(gè)人的“智慧” “專門技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占
成功因素的15%,其余85%取決于良好的人
際關(guān)系與良好的人際溝通效率。
奈斯比特說(shuō):“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”
彼得·德魯克還認(rèn)為:目標(biāo)管理提供了有效溝通的一種解決問(wèn)題的辦法。
管理的核心——就是溝通。
管理的過(guò)程——就是溝通的過(guò)程。
黎元洪處理滿清降將羅金成及其麾下故事 梁適武執(zhí)行
“何水無(wú)魚?何山無(wú)石?何樹無(wú)枝?何子無(wú)父?何女無(wú)夫?何城無(wú)市?”
南水無(wú)魚,無(wú)山無(wú)石,阿(無(wú))人無(wú)父,彌(量)女無(wú)夫,陀光或壽)樹無(wú)枝,佛(城無(wú)市。
章公行解釋
何水無(wú)魚? 隱喻 “清”字 何山無(wú)石? 隱喻 “冰”(兵)字 何樹無(wú)枝? 隱喻 “余”字,余有殘余之義 何子無(wú)父? 隱喻 “孽”字 何女無(wú)夫? 隱喻 “處”字 何城無(wú)市? 隱喻 “死”字
組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-溝通與沖突行為
第五章 群體溝通與沖突的有效性
溝通
群體溝通概說(shuō)
溝通的渠道和類型
群體溝通網(wǎng)絡(luò)
有效溝通
溝通技巧
溝通理論
溝通的基本策略
組織沖突
破冰活動(dòng)
沖突的概念、類型
沖突觀的演進(jìn)
組織沖突的過(guò)程
組織沖突的解決
溝通----通則不痛,痛則不通
溝通讓我們之間的心靈靠近,表白彼此想法; 溝通讓我們之間的誤會(huì)化解,化干戈為玉帛; 溝通讓我們的想法達(dá)成一致,共同攜手奮進(jìn); 溝通讓我們的情感更加深厚,友誼地久天長(zhǎng);.......
信息溝通歸根結(jié)底發(fā)生在個(gè)人之間。
組織行為學(xué)所關(guān)心的主要是有目的的信息溝通。
萬(wàn)圣節(jié)故事
溝通案例
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過(guò),他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺(jué)得自己真是非常委屈,因?yàn)樵谠S多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責(zé),讓他沒(méi)面子過(guò)不去。一天,耕柱憤憤不平地問(wèn)墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中,我竟是如此的差勁,以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎?”墨子聽后,毫不動(dòng)肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山,依你看,我應(yīng)該要用良馬來(lái)拉車,還是用老牛來(lái)拖車?”耕柱回答說(shuō):“再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車。”墨子又問(wèn):“那么,為什么不用老牛呢?”耕柱回答說(shuō):“理由非常簡(jiǎn)單,因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任,值得驅(qū)遣。”墨子說(shuō):“你答得一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò),我之所以時(shí)常責(zé)罵你,也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任,值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。” 啟示一:?jiǎn)T工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通 啟示二:管理者應(yīng)該積極和部屬溝通 啟示三:企業(yè)忽視溝通管理就會(huì)造就無(wú)所謂的企業(yè)文化 啟示四:打破企業(yè)無(wú)所謂文化的良方就是加強(qiáng)溝通防范危機(jī) 啟示五:溝通是雙向的,不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除
(美)普林斯頓大學(xué)在1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果:“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
只有與人良好的溝通,才能為他人所理解;
只有與人良好的溝通,才能得到必要的信息;
只有與人良好的溝通,才能獲得他人的鼎力相助;
正所謂“能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟”。
美國(guó)卡耐基大學(xué)研究一萬(wàn)個(gè)成功者發(fā)現(xiàn)
人每天約有60%--80%的時(shí)間花在與親人、
朋友、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事或顧客說(shuō)、聽、
讀、寫的溝通活動(dòng)上
一個(gè)人的“智慧” “專門技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占
成功因素的15%,其余85%取決于良好的人
際關(guān)系與良好的人際溝通效率。
奈斯比特說(shuō):“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”
彼得·德魯克還認(rèn)為:目標(biāo)管理提供了有效溝通的一種解決問(wèn)題的辦法。
管理的核心——就是溝通。
管理的過(guò)程——就是溝通的過(guò)程。
黎元洪處理滿清降將羅金成及其麾下故事 梁適武執(zhí)行
“何水無(wú)魚?何山無(wú)石?何樹無(wú)枝?何子無(wú)父?何女無(wú)夫?何城無(wú)市?”
南水無(wú)魚,無(wú)山無(wú)石,阿(無(wú))人無(wú)父,彌(量)女無(wú)夫,陀光或壽)樹無(wú)枝,佛(城無(wú)市。
章公行解釋
何水無(wú)魚? 隱喻 “清”字 何山無(wú)石? 隱喻 “冰”(兵)字 何樹無(wú)枝? 隱喻 “余”字,余有殘余之義 何子無(wú)父? 隱喻 “孽”字 何女無(wú)夫? 隱喻 “處”字 何城無(wú)市? 隱喻 “死”字
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