論分權(quán)的四種形式

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):331

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

論分權(quán)的四種形式
論分權(quán)的四種形式
【 作 者】薛凱
【 正 文】
  目前,分權(quán)化(decentralization)已成為一股世界潮流,在各國(guó)政府的行政改革中占據(jù)著重要地位。但從國(guó)內(nèi)的一些文獻(xiàn)來(lái)看,對(duì)分權(quán)的認(rèn)識(shí)似乎僅僅局限于中央和地方的關(guān)系、政企政事關(guān)系等方面。其實(shí),分權(quán)是一個(gè)內(nèi)涵豐富的行政學(xué)概念,因而本文將主要著眼于分權(quán)所能采取的形式,對(duì)其作一個(gè)概括性介紹。
  分權(quán)化通常是指從中央政府及其部門向次級(jí)政府、半自治公共機(jī)構(gòu)、區(qū)域性或功能性實(shí)體、非政府性的私人或自愿者組織轉(zhuǎn)移計(jì)劃、管理權(quán)責(zé)并進(jìn)行相應(yīng)的資源籌集與分配的活動(dòng)?! ∷饕ㄊ跈?quán)(  deconcentration)、委托(delegation)、放權(quán)(devolution )和私有化(privatization)四種基本形式, 每一種形式都有著自己顯著的特征。
  一、授權(quán)。這是分權(quán)中最弱的一種形式,但對(duì)于高度集權(quán)的政府來(lái)說(shuō),則有助于提高行政效率和責(zé)任。它是指政府決策、財(cái)政和管理權(quán)責(zé)在政府科層制組織內(nèi)部的重新分配,一部分權(quán)力和責(zé)任被分配給下級(jí)政府或部門行使,但中央仍保有最終的控制權(quán)。這種形式的分權(quán)在農(nóng)業(yè)服務(wù)、小學(xué)教育、預(yù)防性衛(wèi)生和人口等次級(jí)部門較為普遍。授權(quán)可采取兩種方式:
  1、任務(wù)轉(zhuǎn)移(shifting workload)。將工作任務(wù)交于次級(jí)政府去執(zhí)行,但并不授予或只授予較小的自主權(quán)力。下級(jí)政府主要是充當(dāng)中央政府的執(zhí)行機(jī)關(guān)。
  2、區(qū)域行政(field administration)。 中央政府部門為擴(kuò)大或執(zhí)行其地方層次的工作任務(wù),可建立一定的具有統(tǒng)屬關(guān)系的地方行政單位。在這種體制下,在地方工作的行政人員,在中央部門的指導(dǎo)方針之內(nèi)擁有一定的計(jì)劃、日常決策和根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行執(zhí)行調(diào)整的自由裁量權(quán),同時(shí)他們?nèi)砸艿街醒氩块T的指揮和控制。
  這種形式的分權(quán)的主要缺陷在于,在地方層次上不存在著任何水平的職能合作機(jī)制,因而往往出現(xiàn)溝通不靈、協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)象,影響公共服務(wù)的整體質(zhì)量。例如,我們經(jīng)常遇見這樣的情形,地方城建部門與交通部門由于缺乏必要的政策協(xié)調(diào),未能使鋪設(shè)道路與修建排水系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行,導(dǎo)致不得不對(duì)道路進(jìn)行反復(fù)多次的翻修,從而造成了大量的浪費(fèi),還降低了公路的質(zhì)量和其社會(huì)時(shí)效。
  由于通過(guò)授權(quán)中央政府把自己的權(quán)能擴(kuò)展到了基層領(lǐng)域,如同章魚向四方張開了其觸角,因此,這種分權(quán)的結(jié)果往往是中央政府得到了加強(qiáng),中央集權(quán)反而更為有力了。
  二、委托。 是指將特定職能的決策和管理權(quán)責(zé)交給準(zhǔn)政府部門(Parastatals)和其他半自治組織, 這些組織并未被中央政府完全控制但最終要向它負(fù)責(zé)。這些組織往往在決策上擁有很大的自由度,在人事上也可能脫離于正式的公務(wù)員制度,還可以從其服務(wù)中收取費(fèi)用,甚至象私人團(tuán)體一樣采用某些商業(yè)性的方式方法。中央政府可通過(guò)創(chuàng)建公共事業(yè)、住房委員會(huì)、地區(qū)發(fā)展機(jī)構(gòu)、特殊行政區(qū)域及特別項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)等辦法對(duì)特定權(quán)責(zé)加以分化。在許多第三世界國(guó)家,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)政府的公共行政能力和財(cái)政資源產(chǎn)生嚴(yán)重的制約,許多政府便將更多的功能轉(zhuǎn)移給了公共事業(yè)部門和特別機(jī)構(gòu),  它們被看作是“預(yù)算外”(offbudget)的行政單位。 委托的標(biāo)準(zhǔn)是因組織類型的不同而有所變化的,但一般而言,被委托的職能都具有技術(shù)性、資本性和相對(duì)的獨(dú)立性(即并不要求其他政府部門的重大支持)。其最常見的三種基本形式有:
  1、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)(Parastatals)。其活動(dòng)領(lǐng)域主要集中在某一單一的、分立的服務(wù)的提供上,而且?guī)в猩虡I(yè)或準(zhǔn)商業(yè)性質(zhì),從其服務(wù)傾向天然壟斷的性質(zhì)來(lái)看,可被視為公共物品,如專門提供電信、煤氣、自來(lái)水的公共部門。
  2、特殊行政區(qū)(special District)。 其性質(zhì)與準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)相同,但由于地區(qū)的特殊性,要求因地制宜地作出政策決定,它不遵循一般的行政界限(如地方政府間的區(qū)劃)。如美國(guó)的田納西河流域管理局。
  3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(Project Management Units
論分權(quán)的四種形式
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有