知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
【 作 者】孫傳軍
【作者簡介】李傳軍(1970--),男,安徽淮北人,中國人民大學(xué)行政管理學(xué)系講師,在職博士。郵編 100872
【 正 文】
近幾年來,一種新的管理理念——知識(shí)管理(Knowledge management)正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中內(nèi)容便是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)員工參與知識(shí)共享的機(jī)制,培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。這種近年來被稱作為知識(shí)管理的管理革命標(biāo)志著一個(gè)新的時(shí)代的到來,即人類進(jìn)入知識(shí)社會(huì)。一個(gè)新的時(shí)代必然會(huì)要求社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域與之相適應(yīng)。在公共行政的領(lǐng)域中首先會(huì)對(duì)行政組織的變革造成影響。我們知道,行政組織承擔(dān)著管理國家事務(wù)和社會(huì)公共事務(wù)的重任,不僅是公共職能的載體,而且其效能的高低與組織創(chuàng)新的程度直接影響和制約著其他組織的管理創(chuàng)新。所以,我們需要在正在迫近知識(shí)社會(huì)的歷史背景中把知識(shí)管理與行政組織的創(chuàng)新問題聯(lián)系起來考察。
一、知識(shí)管理的觀念創(chuàng)新
知識(shí)社會(huì)的到來根源于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,正是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,全球化的進(jìn)程才以空前未有的速度推進(jìn),從而改變著社會(huì)及其政治、經(jīng)濟(jì)和文化,改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中指出,“要充分估量未來科學(xué)技術(shù)特別是高技術(shù)發(fā)展對(duì)綜合國力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人民生活的巨大影響”。
的確,知識(shí)社會(huì)有著全新的時(shí)代特征,它與工業(yè)社會(huì)不同。例如,在知識(shí)社會(huì)中,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性遠(yuǎn)勝過原料與廠房。美國微軟公司成功的秘訣之一,就是“淘汰自己的產(chǎn)品”。1997年3月3日美國《財(cái)富》雜志定期評(píng)出美國最受推崇的企業(yè),創(chuàng)新精神正是其評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)重要部分。在這樣的背景下,知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為,就是知識(shí)管理的精髓。
行政組織也不例外,在行政組織的運(yùn)營與發(fā)展中也有一個(gè)知識(shí)管理的問題,其基本內(nèi)涵即在于通過知識(shí)的共享,促進(jìn)組織創(chuàng)新。但觀念是行為的先導(dǎo),一切制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新無疑首先來自于觀念的創(chuàng)新。具體說來,行政組織要承擔(dān)管理社會(huì)公共事務(wù)的職能,就必須在如下方面實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新:
1.樹立知識(shí)共享的觀念。
知識(shí)作為一種精神產(chǎn)品,是人類共同的財(cái)富,是打開人類智慧大門的金鑰匙。它使人類從蒙昧走向文明,從貧窮走向富強(qiáng),從專制走向民主和自由。正因?yàn)橹R(shí)具有啟迪人類心智、化腐朽為神奇的功能,人類的一部發(fā)展史就體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的渴望與求索。我國古代大詩人屈原這樣寫道:“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”布魯諾甚至為了追求真理而被投入熊熊烈火。歷史的另一面表現(xiàn)為統(tǒng)治者也采取一種愚民政策,試圖通過壟斷知識(shí)而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的控制。當(dāng)然,在傳統(tǒng)的政府管理模式中,政治控制的方式之一便是通過壟斷或封鎖那些不利于政治穩(wěn)定或危及政治統(tǒng)治的信息,它會(huì)用強(qiáng)力控制大眾傳媒,有選擇地發(fā)布經(jīng)過篩選過濾的信息以營造統(tǒng)一輿論。然而,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)(Internet)的出現(xiàn)和急劇擴(kuò)張使這一切發(fā)生了巨變。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是一種信息能在瞬間生成、瞬間傳播、實(shí)時(shí)互動(dòng)、高度共享的傳播媒介。遍布全球的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)遵循統(tǒng)一的協(xié)議,為用戶提供普遍、可靠、方便的進(jìn)入途徑,體現(xiàn)了自由開放的理念。尼古拉•尼葛洛龐帝對(duì)作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的TCP/IP協(xié)議作過的解釋:“一個(gè)個(gè)信息包各自獨(dú)立,其中包含了大量的訊息,每個(gè)信息都可以經(jīng)由不同的傳輸路徑,從甲地傳送到乙地。……正是這種分散式體系結(jié)構(gòu)令互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能象今天這樣三頭六臂。無論是通過法律還是炸彈,政客都沒有辦法控制這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。訊息還是傳送出去了,不是經(jīng)由這條路,就是走另外一條路出去。”(注:尼古拉•尼葛洛龐帝.?dāng)?shù)字化生存[M].海南:海南出版社,1997.274.)這樣互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張幾乎從根本上改變甚至摧毀了傳統(tǒng)意義上的政治控制機(jī)制。
互聯(lián)網(wǎng)能實(shí)現(xiàn)低成本的大范圍信息傳遞。任何人不用通過政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)、檢查、修改就可以在網(wǎng)絡(luò)上制作他人能夠閱讀到的網(wǎng)頁,或者通過電子郵件、新聞組、網(wǎng)上論壇、電子公告欄等各種方式向量多面廣的網(wǎng)民傳播信息。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)具有這樣的優(yōu)勢(shì),從而使得信息和知識(shí)的共享成為可能。網(wǎng)絡(luò)組織的主要目標(biāo)是共享信息與關(guān)系,除此之外,它還可以由單純的轉(zhuǎn)移資料變成創(chuàng)造與交換知識(shí)。由于網(wǎng)中的每一個(gè)人都接觸到新的信息,因此他們可以進(jìn)行綜合,然后得到其他新的觀念。網(wǎng)絡(luò)組織就可以共享這種新出現(xiàn)的思想和觀念。
這表明,知識(shí)的共享已成為一種潮流。微軟公司對(duì)知識(shí)的壟斷在構(gòu)建一個(gè)微軟帝國和使比爾•蓋茨成為億萬富翁的同時(shí),也使自己成為眾矢之的,官司纏身。而Linux之所以受到跨越國界的青睞,就在于她秉承了知識(shí)共享精神理念。當(dāng)然,企業(yè)不是慈善家,它是以其自身利益最大化為奮斗目標(biāo)的。知識(shí)共享恰恰營造了一種雙贏的博奕體系,這也印證了“競爭+合作=雙贏”的理論。因?yàn)閺S商的源源利潤就隱含于為用戶提供的各種服務(wù)中。而行政組織的角色定位則不同于營利性組織,它要管理國家事務(wù),如國防、外交;還要管理社會(huì)公共事務(wù),如社會(huì)安定、繁榮文化、發(fā)展經(jīng)濟(jì);另外,對(duì)自身事務(wù)的管理也是行政組織的職能之一,如公務(wù)員的管理。盡管行政組織具有多重角色,但有一點(diǎn)是共同的,即提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是行政組織義不容辭的責(zé)任。基于這種現(xiàn)實(shí),知識(shí)共享就是行政組織的性質(zhì)所決定的了。
行政組織中的知識(shí)主要體現(xiàn)為行政信息,如各種公文、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)、各種數(shù)據(jù)資料等顯性知識(shí)。這是一種傳統(tǒng)的理解。除此之外,行政組織中的知識(shí)還體現(xiàn)為行政工作人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、思想等行政文化層面的東西。這是一種高度個(gè)人化的隱性知識(shí),具有難以規(guī)范化的特點(diǎn),不易傳遞給他人。因此,探討行政組織中的知識(shí)共享也可采取二途分治的策略,即法典編輯策略和人格化策略。這是由Morten T.Hansen等人提出的知識(shí)管理的兩種策略。
所謂法典編輯策略是指知識(shí)與知識(shí)開發(fā)者的剝離,以達(dá)到知識(shí)獨(dú)立于特定的個(gè)體或組織的目的;而后知識(shí)再經(jīng)仔細(xì)地提取進(jìn)而匯編成法典關(guān)存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫中,以供人們隨時(shí)反復(fù)調(diào)用的策略。長期以來,我國政府部門掌握著社會(huì)信息資源80%的有價(jià)值信息,雖然建有3000多個(gè)數(shù)據(jù)庫,但其中的大部分都還是所謂的“死庫”(僅向內(nèi)部或研究機(jī)構(gòu)提供服務(wù),不對(duì)社會(huì)開放),亟需采取有效手段讓這部分庫“活”起來,進(jìn)入市場進(jìn)行流動(dòng),產(chǎn)生增值。各省有關(guān)部門對(duì)于啟動(dòng)省內(nèi)政府信息資源通過網(wǎng)絡(luò)手段開發(fā)利用作了一定的工作,但在全國范圍內(nèi)還未形成將政府信息資源開發(fā)利用的態(tài)勢(shì),缺乏行之有效的組織和管理辦法。目前在因特網(wǎng)上,“垃圾”信息、失真信息隨處可見,而我們的企業(yè)和個(gè)人常常無法通過正規(guī)渠道獲取統(tǒng)計(jì)資料等信息,在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)損失。究其原因,一方面是因特網(wǎng)這種最廉價(jià)便捷的獲取信息的方式在我國剛剛興起,一些政府部門對(duì)于把自己的信息拿出來共享的意識(shí)還不夠強(qiáng),這就亟需我國信息主管部門對(duì)其進(jìn)行組織和引導(dǎo);另一方面,政府部門信息資源的開發(fā)利用缺乏靈活的機(jī)制和政策:長期以來政府信息部門的大量建設(shè)資金投入到硬件設(shè)備上,缺乏信息錄入、信息更新、信息深加工的專項(xiàng)資金和技術(shù),更缺乏把這種信息資源進(jìn)行加工后產(chǎn)生增值的手段。在這方面,社會(huì)上的信息服務(wù)商由于直接面臨著生存的壓力,在信息整理、加工和贏利上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),這可以為政府有關(guān)部門提供有益的借鑒。將來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸深入,政府主管信息的部門也將走向市場。
知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
【 作 者】孫傳軍
【作者簡介】李傳軍(1970--),男,安徽淮北人,中國人民大學(xué)行政管理學(xué)系講師,在職博士。郵編 100872
【 正 文】
近幾年來,一種新的管理理念——知識(shí)管理(Knowledge management)正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中內(nèi)容便是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)員工參與知識(shí)共享的機(jī)制,培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。這種近年來被稱作為知識(shí)管理的管理革命標(biāo)志著一個(gè)新的時(shí)代的到來,即人類進(jìn)入知識(shí)社會(huì)。一個(gè)新的時(shí)代必然會(huì)要求社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域與之相適應(yīng)。在公共行政的領(lǐng)域中首先會(huì)對(duì)行政組織的變革造成影響。我們知道,行政組織承擔(dān)著管理國家事務(wù)和社會(huì)公共事務(wù)的重任,不僅是公共職能的載體,而且其效能的高低與組織創(chuàng)新的程度直接影響和制約著其他組織的管理創(chuàng)新。所以,我們需要在正在迫近知識(shí)社會(huì)的歷史背景中把知識(shí)管理與行政組織的創(chuàng)新問題聯(lián)系起來考察。
一、知識(shí)管理的觀念創(chuàng)新
知識(shí)社會(huì)的到來根源于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,正是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,全球化的進(jìn)程才以空前未有的速度推進(jìn),從而改變著社會(huì)及其政治、經(jīng)濟(jì)和文化,改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中指出,“要充分估量未來科學(xué)技術(shù)特別是高技術(shù)發(fā)展對(duì)綜合國力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人民生活的巨大影響”。
的確,知識(shí)社會(huì)有著全新的時(shí)代特征,它與工業(yè)社會(huì)不同。例如,在知識(shí)社會(huì)中,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性遠(yuǎn)勝過原料與廠房。美國微軟公司成功的秘訣之一,就是“淘汰自己的產(chǎn)品”。1997年3月3日美國《財(cái)富》雜志定期評(píng)出美國最受推崇的企業(yè),創(chuàng)新精神正是其評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)重要部分。在這樣的背景下,知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為,就是知識(shí)管理的精髓。
行政組織也不例外,在行政組織的運(yùn)營與發(fā)展中也有一個(gè)知識(shí)管理的問題,其基本內(nèi)涵即在于通過知識(shí)的共享,促進(jìn)組織創(chuàng)新。但觀念是行為的先導(dǎo),一切制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新無疑首先來自于觀念的創(chuàng)新。具體說來,行政組織要承擔(dān)管理社會(huì)公共事務(wù)的職能,就必須在如下方面實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新:
1.樹立知識(shí)共享的觀念。
知識(shí)作為一種精神產(chǎn)品,是人類共同的財(cái)富,是打開人類智慧大門的金鑰匙。它使人類從蒙昧走向文明,從貧窮走向富強(qiáng),從專制走向民主和自由。正因?yàn)橹R(shí)具有啟迪人類心智、化腐朽為神奇的功能,人類的一部發(fā)展史就體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的渴望與求索。我國古代大詩人屈原這樣寫道:“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”布魯諾甚至為了追求真理而被投入熊熊烈火。歷史的另一面表現(xiàn)為統(tǒng)治者也采取一種愚民政策,試圖通過壟斷知識(shí)而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的控制。當(dāng)然,在傳統(tǒng)的政府管理模式中,政治控制的方式之一便是通過壟斷或封鎖那些不利于政治穩(wěn)定或危及政治統(tǒng)治的信息,它會(huì)用強(qiáng)力控制大眾傳媒,有選擇地發(fā)布經(jīng)過篩選過濾的信息以營造統(tǒng)一輿論。然而,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)(Internet)的出現(xiàn)和急劇擴(kuò)張使這一切發(fā)生了巨變。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是一種信息能在瞬間生成、瞬間傳播、實(shí)時(shí)互動(dòng)、高度共享的傳播媒介。遍布全球的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)遵循統(tǒng)一的協(xié)議,為用戶提供普遍、可靠、方便的進(jìn)入途徑,體現(xiàn)了自由開放的理念。尼古拉•尼葛洛龐帝對(duì)作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的TCP/IP協(xié)議作過的解釋:“一個(gè)個(gè)信息包各自獨(dú)立,其中包含了大量的訊息,每個(gè)信息都可以經(jīng)由不同的傳輸路徑,從甲地傳送到乙地。……正是這種分散式體系結(jié)構(gòu)令互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能象今天這樣三頭六臂。無論是通過法律還是炸彈,政客都沒有辦法控制這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。訊息還是傳送出去了,不是經(jīng)由這條路,就是走另外一條路出去。”(注:尼古拉•尼葛洛龐帝.?dāng)?shù)字化生存[M].海南:海南出版社,1997.274.)這樣互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張幾乎從根本上改變甚至摧毀了傳統(tǒng)意義上的政治控制機(jī)制。
互聯(lián)網(wǎng)能實(shí)現(xiàn)低成本的大范圍信息傳遞。任何人不用通過政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)、檢查、修改就可以在網(wǎng)絡(luò)上制作他人能夠閱讀到的網(wǎng)頁,或者通過電子郵件、新聞組、網(wǎng)上論壇、電子公告欄等各種方式向量多面廣的網(wǎng)民傳播信息。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)具有這樣的優(yōu)勢(shì),從而使得信息和知識(shí)的共享成為可能。網(wǎng)絡(luò)組織的主要目標(biāo)是共享信息與關(guān)系,除此之外,它還可以由單純的轉(zhuǎn)移資料變成創(chuàng)造與交換知識(shí)。由于網(wǎng)中的每一個(gè)人都接觸到新的信息,因此他們可以進(jìn)行綜合,然后得到其他新的觀念。網(wǎng)絡(luò)組織就可以共享這種新出現(xiàn)的思想和觀念。
這表明,知識(shí)的共享已成為一種潮流。微軟公司對(duì)知識(shí)的壟斷在構(gòu)建一個(gè)微軟帝國和使比爾•蓋茨成為億萬富翁的同時(shí),也使自己成為眾矢之的,官司纏身。而Linux之所以受到跨越國界的青睞,就在于她秉承了知識(shí)共享精神理念。當(dāng)然,企業(yè)不是慈善家,它是以其自身利益最大化為奮斗目標(biāo)的。知識(shí)共享恰恰營造了一種雙贏的博奕體系,這也印證了“競爭+合作=雙贏”的理論。因?yàn)閺S商的源源利潤就隱含于為用戶提供的各種服務(wù)中。而行政組織的角色定位則不同于營利性組織,它要管理國家事務(wù),如國防、外交;還要管理社會(huì)公共事務(wù),如社會(huì)安定、繁榮文化、發(fā)展經(jīng)濟(jì);另外,對(duì)自身事務(wù)的管理也是行政組織的職能之一,如公務(wù)員的管理。盡管行政組織具有多重角色,但有一點(diǎn)是共同的,即提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品是行政組織義不容辭的責(zé)任。基于這種現(xiàn)實(shí),知識(shí)共享就是行政組織的性質(zhì)所決定的了。
行政組織中的知識(shí)主要體現(xiàn)為行政信息,如各種公文、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)、各種數(shù)據(jù)資料等顯性知識(shí)。這是一種傳統(tǒng)的理解。除此之外,行政組織中的知識(shí)還體現(xiàn)為行政工作人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、思想等行政文化層面的東西。這是一種高度個(gè)人化的隱性知識(shí),具有難以規(guī)范化的特點(diǎn),不易傳遞給他人。因此,探討行政組織中的知識(shí)共享也可采取二途分治的策略,即法典編輯策略和人格化策略。這是由Morten T.Hansen等人提出的知識(shí)管理的兩種策略。
所謂法典編輯策略是指知識(shí)與知識(shí)開發(fā)者的剝離,以達(dá)到知識(shí)獨(dú)立于特定的個(gè)體或組織的目的;而后知識(shí)再經(jīng)仔細(xì)地提取進(jìn)而匯編成法典關(guān)存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫中,以供人們隨時(shí)反復(fù)調(diào)用的策略。長期以來,我國政府部門掌握著社會(huì)信息資源80%的有價(jià)值信息,雖然建有3000多個(gè)數(shù)據(jù)庫,但其中的大部分都還是所謂的“死庫”(僅向內(nèi)部或研究機(jī)構(gòu)提供服務(wù),不對(duì)社會(huì)開放),亟需采取有效手段讓這部分庫“活”起來,進(jìn)入市場進(jìn)行流動(dòng),產(chǎn)生增值。各省有關(guān)部門對(duì)于啟動(dòng)省內(nèi)政府信息資源通過網(wǎng)絡(luò)手段開發(fā)利用作了一定的工作,但在全國范圍內(nèi)還未形成將政府信息資源開發(fā)利用的態(tài)勢(shì),缺乏行之有效的組織和管理辦法。目前在因特網(wǎng)上,“垃圾”信息、失真信息隨處可見,而我們的企業(yè)和個(gè)人常常無法通過正規(guī)渠道獲取統(tǒng)計(jì)資料等信息,在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)損失。究其原因,一方面是因特網(wǎng)這種最廉價(jià)便捷的獲取信息的方式在我國剛剛興起,一些政府部門對(duì)于把自己的信息拿出來共享的意識(shí)還不夠強(qiáng),這就亟需我國信息主管部門對(duì)其進(jìn)行組織和引導(dǎo);另一方面,政府部門信息資源的開發(fā)利用缺乏靈活的機(jī)制和政策:長期以來政府信息部門的大量建設(shè)資金投入到硬件設(shè)備上,缺乏信息錄入、信息更新、信息深加工的專項(xiàng)資金和技術(shù),更缺乏把這種信息資源進(jìn)行加工后產(chǎn)生增值的手段。在這方面,社會(huì)上的信息服務(wù)商由于直接面臨著生存的壓力,在信息整理、加工和贏利上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),這可以為政府有關(guān)部門提供有益的借鑒。將來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸深入,政府主管信息的部門也將走向市場。
知識(shí)管理與行政組織創(chuàng)新
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695