薪酬管理實(shí)訓(xùn)-實(shí)訓(xùn)大綱

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下載次數(shù):92

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

薪酬管理實(shí)訓(xùn)-實(shí)訓(xùn)大綱
某工學(xué)院經(jīng)管系
《薪酬福利管理》實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱
課程編號(hào) 適應(yīng)專業(yè) 人力資源 適應(yīng)層次 高職
上課學(xué)期 4 課程性質(zhì) 職業(yè)基礎(chǔ)課
學(xué)時(shí)分配 總學(xué)時(shí) 周學(xué)時(shí) 實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)培訓(xùn) 考查 其他
72 24 66 2 4

一、 實(shí)訓(xùn)的目的與要求
薪酬管理實(shí)訓(xùn)是人力資源管理專業(yè)的核心專業(yè)課之一。通過(guò)本課程學(xué)習(xí),主要達(dá)到以下教學(xué)目的和要求。
1、 使學(xué)生掌握薪酬管理的基本理念和原則
2、 掌握基本工資管理、獎(jiǎng)金管理、福利管理的基本技術(shù)和方法
3、 培養(yǎng)學(xué)生把所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
4、 培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)高職教學(xué)特點(diǎn)的較強(qiáng)的動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力。
5、 要求學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中努力把握實(shí)踐機(jī)會(huì),敢于大膽實(shí)踐,提高自己的感性認(rèn)識(shí)。
二、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)分配
(一) 人力資源管理軟件上機(jī)實(shí)訓(xùn)(46學(xué)時(shí))
1、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
薪酬管理從內(nèi)容上說(shuō),包括基本工資管理、獎(jiǎng)金管理和福利管理三部分,各個(gè)部分的管理流程和方法也不同。人力資源管理軟件模擬薪酬管理的方法和流程,使學(xué)生可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件親自設(shè)計(jì)薪酬管理體系,提高學(xué)生對(duì)薪酬管理的感性認(rèn)識(shí)。因此,本次實(shí)訓(xùn)有一周的上機(jī)實(shí)訓(xùn),提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。
2、 實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)
在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下,在模擬環(huán)境下運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)薪酬管理體系。
3、 實(shí)訓(xùn)難點(diǎn)
按照要求設(shè)計(jì)薪酬管理體系。
4、 實(shí)訓(xùn)方法

薪酬管理實(shí)訓(xùn)-實(shí)訓(xùn)大綱
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有