某分公司內(nèi)部選聘與測評第一階段選拔說明1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某分公司內(nèi)部選聘與測評第一階段選拔說明1
某分公司內(nèi)部選聘與測評項目
第一階段在線測評選拔結(jié)果說明

一、 第一階段選拔結(jié)果總體說明:
基于對“集團(tuán)客戶經(jīng)理”崗位職責(zé)的分析(側(cè)重于對集團(tuán)客戶的營銷。強調(diào)行業(yè)經(jīng)驗,主要負(fù)責(zé)挖掘客戶需求,做客戶關(guān)系,吸納新客戶以及原有客戶的維護(hù)和保有),經(jīng)過與曲靖分公司項目組的充分溝通和探討,選定如下五項能力(崗位要求)作為此次選聘的評價重點:成就導(dǎo)向、挫折承受、關(guān)系建維、韌性、人際敏感(各能力項的定義請見附件說明)。
根據(jù)集團(tuán)客戶經(jīng)理的五項崗位要求,我們選擇了與集團(tuán)客戶經(jīng)理崗位要求關(guān)聯(lián)最密切的七個維度,組成第一階段在線測評選拔的評分項目。其中包括動力人格量表中的五個維度:內(nèi)向/外向、影響愿望、成功愿望、挫折承受、情緒穩(wěn)定(挫折承受和情緒穩(wěn)定的得分?5分,則直接淘汰),以及探鼎職業(yè)興趣量表中的兩個維度:企業(yè)型和社會型。
第一階段選拔測評總分的計算過程:將這七個維度的重要等級進(jìn)行進(jìn)一步分析和排序后,將每個維度賦予不同的權(quán)重并加和平均,得出總分。
以下是針對兩份報告中涉及到的所有維度的定義和相應(yīng)分?jǐn)?shù)的解讀(請重點閱讀以上七個維度),以及動力人格報告中第一部分(16種人格類型的特征、優(yōu)缺點和整體評價)。請參閱。

二、 動力人格:16種人格類型特征與測評反饋:
ISTJ: 稽查員、生命的組成者
• ISTJ是典型的可依靠、負(fù)責(zé)任的類型。他們背后的驅(qū)動力是強烈的責(zé)任感、使命感、生產(chǎn)力和效果。
• ISTJ不會裝腔作勢,他們努力工作、信守承諾、遵時守時、嚴(yán)控成本。也許他們對變化的反應(yīng)顯得較慢,但一旦看見實際效果,他們就會很快地去落實和實施。他們經(jīng)常是某種新想法的熱衷擁護(hù)者。
• 對ISTJ來說,工作第一,其次是家庭和社會的責(zé)任,再次才是安排娛樂活動。他們是典型的在一天工作結(jié)束時還要把工作帶回家的類型。
• ISTJ還有一個優(yōu)點是能給人們正確的方向,他們可以成為杰出的職員、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)。
• 如果ISTJ今天的事情還沒完成或者現(xiàn)在正處理緊急的事情時,太多的“策略計劃”會讓他們覺得沒有意義。因此會對沒預(yù)測到的事情不加防備,因為對當(dāng)前事情的關(guān)注,就意味著在事情突然發(fā)生時沒有應(yīng)急計劃。
• 無法做主觀、帶有感情色彩的決定是ISTJ所缺乏的另一面。人際因素的所有因素對他們來說都有困難,因為這些都是不可預(yù)見的,很難控制,更難被研究和被量化。所以ISTJ會盡量避免。
• 未知、未來、為計劃的,對ISTJ都是產(chǎn)生壓力的因素。出于對責(zé)任感的高度要求,如果事情在最后一刻還未完成,他們就會不安或生氣。

ENTJ: 統(tǒng)帥、天生的領(lǐng)導(dǎo)者
• 他們身上融合了領(lǐng)袖的許多基本素質(zhì):熱情洋溢、遠(yuǎn)見卓識、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、機(jī)制靈活、能夠服眾,這些秉性使他們想不掌權(quán)都難。

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