某公司--績(jī)效評(píng)估報(bào)告
績(jī)效評(píng)估報(bào)告








單位名稱：XX分公司
部門名稱：市場(chǎng)部
職位名稱：營(yíng)銷管理
職位在職人（簽名）：XXX
直接主管（簽名）：XXX

二○○六年

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)山西有限公司







報(bào)告說明

　本報(bào)告應(yīng)包含兩部分內(nèi)容，第一部分為評(píng)估結(jié)果，分為績(jī)效等級(jí)、職責(zé)履行評(píng)估得分及職責(zé)履行度、績(jī)效評(píng)估得分、能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果。第二部分為發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)。
 職責(zé)履行評(píng)估表及績(jī)效計(jì)劃評(píng)估表應(yīng)作為本報(bào)告的附件。
第一部分　評(píng)估結(jié)果
一、 績(jī)效等級(jí)：B(良好)
二、 職責(zé)履行評(píng)估得分：69；職責(zé)履行度：C(合格)；
三、 績(jī)效評(píng)估得分：82。
四、 能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果
素質(zhì)項(xiàng) 能力素質(zhì)評(píng)估
影響能力 2.5
人際交往 3
商業(yè)意識(shí) 3
客戶導(dǎo)向 2.5
積極主動(dòng) 2.5
堅(jiān)持不懈 3
分析判斷 2.5
組織協(xié)調(diào) 3.5
創(chuàng)新能力 2
誠(chéng)信正直 3

第二部分　發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)
一、能力素質(zhì)相對(duì)優(yōu)勢(shì)及待改進(jìn)方面
相對(duì)優(yōu)勢(shì)：
1、組織協(xié)調(diào)
善于與公司外的多個(gè)外單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，能夠平衡工作中涉及到的各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，以獲得相關(guān)部門或人員的配合和支持，保證任務(wù)順利開展。
２、人際交往
有意識(shí)地建立、維護(hù)和發(fā)展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠針對(duì)不同情境和不同的交往對(duì)象，靈活使用多種人際交往技巧和溝通方式。
待改進(jìn)方面：
1、影響能力
影響能力有所欠缺，主要體現(xiàn)在影響他人的技能方面，如運(yùn)用數(shù)字或事實(shí)、運(yùn)用權(quán)威、靈活運(yùn)用多種手段方面。
二、職責(zé)履行發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)
1、職責(zé)一：市場(chǎng)調(diào)研與分析
 發(fā)現(xiàn)：在第一項(xiàng)職責(zé)“市場(chǎng)調(diào)研與分析”方面，缺乏計(jì)劃及完成的實(shí)施過程，。
 影響分析：缺乏系統(tǒng)的有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研與分析，可能會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷的盲目性與隨意性。
 改進(jìn)意見：在工作重注重實(shí)施有計(jì)劃的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析。
２、職責(zé)二：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與組織
 發(fā)現(xiàn)：雖然有營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與組織，但無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間規(guī)定，即不知在何種情況下或何時(shí)應(yīng)策劃組織營(yíng)銷活動(dòng)。
 影響分析：較隨意的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與組織，可能導(dǎo)致市場(chǎng)開發(fā)不充分。

某公司--績(jī)效評(píng)估報(bào)告