公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異
劉 權
liuquan@tjhrd.com
概 要：主流差異的線索
HRM對象的不同
公共部門HRM：公務員
職位穩(wěn)定程度高
人員結構中存在官員
企業(yè)HRM：企業(yè)員工
職位穩(wěn)定程度低
人員結構中不存在官員
環(huán)境差異：外界壓力的不同
公共部門面對的外界壓力：
企業(yè)等社會經(jīng)濟單位
公眾
企業(yè)面對的外界壓力：
法律規(guī)范
市場
HRM目標的不同
公共部門HRM：社會利益的最優(yōu)協(xié)調(diào)
企業(yè)HRM：競爭優(yōu)勢的最大發(fā)掘
主流差異
發(fā)展歷程的不同
主流差異
HRM實踐著眼點的不同
公共部門HRM：
多個基本價值觀的相互沖突
企業(yè)HRM：
面臨經(jīng)濟全球化、滿足利益相關群體需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
HRM原理和方法的不同
一個趨勢
“像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營政府”
反過來看，企業(yè)HRM能從公共HRM那里學到些什么？
結 論
公共HRM與企業(yè)HRM的主流差異體現(xiàn)于其“政治性”與“經(jīng)濟性”的差異
對象、環(huán)境及歷史的不同
實現(xiàn)目標不同：“利益平衡”與“優(yōu)勢發(fā)揮”
著眼點不同：“價值觀沖突”與“面臨挑戰(zhàn)”
實踐方法的不同：“斡旋”與“選擇最適合的”
謝謝觀賞！
Thanks a lot

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