任職能力管理體系建設(shè)項(xiàng)目建議書-簡化版
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廣西公司當(dāng)前人力資源管理面臨如下實(shí)際問題，根據(jù)我們的研究，這些問題內(nèi)生于基于職位的人力資源管理體系
解決如上問題必須實(shí)現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于“職位+能力”的戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型

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基于以上理解，本項(xiàng)目主要包括如下模塊：
各模塊之間內(nèi)在邏輯關(guān)系
項(xiàng)目預(yù)期成果
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項(xiàng)目實(shí)施主要包括三個階段


1.2職位分類分層——角色分級成果示例
1.3職位分類分層——角色分級成果示例

3.1撰寫任職能力標(biāo)準(zhǔn)成果示例 職類通用素質(zhì)模型（以市場策劃為例）
3.2撰寫任職能力標(biāo)準(zhǔn)成果示例 職族專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)（某電信設(shè)備制造商的產(chǎn)品經(jīng)理任任職能力）

4.1.1任職能力評價——基本思路
4.1.2任職能力評價——實(shí)際操作案例庫
4.1.3任職能力評價思路——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4.1.4任職能力評價思路——基于行為的面試題庫
4.1.4任職能力評價思路——行為評價量表



5.1.1人員招聘——基本思路
5.1.2人員招聘——具體示例

5.2.2薪酬管理——具體應(yīng)用





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