建設(shè)和完善--人才識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)
人才識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)
為什么要建設(shè)和完善人才測(cè)評(píng)體系？
科學(xué)測(cè)評(píng)體系有助于企業(yè)實(shí)施能力/素質(zhì)管理，建立績(jī)效管理與能力管理“雙軌制”。從管理模式的轉(zhuǎn)變來看，測(cè)評(píng)體系的建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)從“致力于勝任的業(yè)績(jī)管理”向“以發(fā)展為導(dǎo)向的能本管理”轉(zhuǎn)變。彌補(bǔ)單一的績(jī)效考核所產(chǎn)生的導(dǎo)向偏差，引導(dǎo)員工既關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也注重內(nèi)在綜合素質(zhì)的積累和提升，這將從根本上打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。測(cè)評(píng)體系的建立使企業(yè)獲得了對(duì)員工能力/素質(zhì)資源進(jìn)行評(píng)估、管理和合理使用的能力。幫助企業(yè)糾正只重績(jī)效結(jié)果而忽視能力素質(zhì)、偏重眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才使用傾向，真正實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核促進(jìn)人才成長(zhǎng)、以人才能力素質(zhì)的發(fā)展帶動(dòng)績(jī)效水平提升的“雙軌”效應(yīng)。
科學(xué)測(cè)評(píng)體系有助于企業(yè)提升人才甄選效率和準(zhǔn)確度，為企業(yè)從更大范圍選拔人才創(chuàng)造條件。人才引入中的行業(yè)壁壘一直以來束縛著通信企業(yè)人才管理的進(jìn)一步深化和發(fā)展，主要原因之一便是缺少明確的人才鑒定標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)高效的人才甄選技術(shù)支持，導(dǎo)致跨行業(yè)的人才引入風(fēng)險(xiǎn)較大。所以建立科學(xué)測(cè)評(píng)體系可以有效降低用人風(fēng)險(xiǎn)，使通信企業(yè)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行人才甄選和引進(jìn)工作成為可能，從而在很大程度上緩解通信企業(yè)人才稀缺的壓力。
科學(xué)測(cè)評(píng)體系有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理的量化和精細(xì)化，進(jìn)而為各項(xiàng)人力資源決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)以往的晉升、培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等機(jī)制的運(yùn)行主要依靠上級(jí)認(rèn)定或推薦，存在相當(dāng)大的主觀性，公開公平程度較低，不利于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。測(cè)評(píng)體系的建立，將使這些工作變得有根有據(jù)，讓企業(yè)的人力資源管理工作逐步走向科學(xué)化。
所以，科學(xué)測(cè)評(píng)體系的建立和完善，將把人才管理工作真正納入到數(shù)量化、規(guī)范化的軌道上來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變。

人才測(cè)評(píng)體系包括哪些內(nèi)容？
建設(shè)和完善科學(xué)測(cè)評(píng)體系是指在企業(yè)中引入人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，全面整合“測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”、“測(cè)評(píng)工具”、“測(cè)評(píng)流程”及“測(cè)評(píng)專家”等各種資源，為人才的招聘選拔、合理安置、考核薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、吸引激勵(lì)等各項(xiàng)管理職能提供人才素質(zhì)信息支持。
一般地，通信企業(yè)的科學(xué)測(cè)評(píng)體系包括測(cè)評(píng)模板、測(cè)評(píng)專家、測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)方案四部分，參見圖五。

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