明確組織核心能力——基本思路
目錄
基本框架
項目界定與預期成果
下步演進方向
目錄
界定關鍵業(yè)務活動——基本思路
界定關鍵業(yè)務活動——主要工具
界定關鍵業(yè)務活動——評估工具
明確組織核心能力——基本思路
明確組織核心能力——評估工具
目錄
主要工作
能力模型的建設思路
能力模型成果示例——領導力模型
能力模型成果示例——市場策劃專業(yè)能力模型
目錄
主要工作
核心人才規(guī)劃的基本思路
人力資源規(guī)劃的成果示例
核心人才管理規(guī)劃的主要思路
診斷工具——某公司員工敬業(yè)度調查問卷
診斷工具——某公司組織氛圍調查問卷
診斷成果示例——某電信運營商的員工滿意度分析
診斷成果示例——某電信運營商的組織氛圍分析
診斷成果示例——某電信運營商的員工心態(tài)分析
診斷成果示例——某電信運營商的員工行為分析
診斷成果示例——某電信運營商的激勵體系分析
成果示例——某電信運營商的人力資源管理體系診斷結果
目錄
核心人才管理機制——基本框架

核心人才考核評價機制——評價流程
評估工具——情景模擬
評估工具——無領導小組討論
評估工具——基于行為的面試題庫
評估工具——行為評價量表
評估結果示例——個人
評估結果——整體
核心人才管理激勵——基本思路
核心人才管理激勵——薪資激勵
核心人才管理激勵——事業(yè)激勵
核心人才管理激勵——積分激勵（以專業(yè)技術核心人才為例）










專家人才選拔采取以下思路
首先確定積分標準





目錄
主要工作
成果示例——某公司人力資源管理機制評估調查問卷
成果示例——某公司的招聘效果評估辦法
目錄

目錄


項目組員——金銘
項目成員——歐陽杰
項目成員——劉化檁
項目組成員——王鑄祥
目錄
成功案例——電信行業(yè)（縣公司基礎管理效能提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（人才激勵優(yōu)化提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（二級經(jīng)理領導力模型和評價中心建設）
成功案例——電信行業(yè)
成功案例——電信行業(yè)
目錄








職責分工
知識轉移
質量保障

明確組織核心能力——基本思路