招標(biāo)書--技術(shù)方案要求
招標(biāo)內(nèi)容
一、項(xiàng)目背景介紹
中國(guó)移動(dòng)浙江公司是中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司的全資子公司，也是1997年最早在美國(guó)和中國(guó)香港同步上市的國(guó)內(nèi)通信公司。公司運(yùn)營(yíng)收入和客戶總數(shù)一直位居全國(guó)第二，用戶及收入在浙江省移動(dòng)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。
人才是企業(yè)獲得生命力的血液，人才價(jià)值管理是企業(yè)人力資源管理的主線。電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都對(duì)人力資源管理提出了新要求，公司需要培育、儲(chǔ)備和發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的各類型人才，并建立有效選、用、育、留人才的組織能力，才能確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。為此中國(guó)移動(dòng)浙江公司將于2008年起開展構(gòu)建核心人才管理工作，并將邀請(qǐng)優(yōu)秀的咨詢公司共同深入開展該項(xiàng)工作。為了選擇合適的咨詢公司，中國(guó)移動(dòng)浙江公司人力資源部特組織本次招標(biāo)活動(dòng)。
現(xiàn)將該項(xiàng)目做如下介紹：
二、項(xiàng)目名稱
中國(guó)移動(dòng)浙江公司構(gòu)建核心人才管理項(xiàng)目
三、項(xiàng)目說(shuō)明
1、項(xiàng)目重點(diǎn)
培育、儲(chǔ)備和發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的核心人才，并建立有效選、用、育、留核心人才的組織能力，確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。
核心內(nèi)容：
（1）開展公司人力資源、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定核心人才發(fā)展管理規(guī)劃，對(duì)公司核心人才進(jìn)行明確定義；
（2）構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略和文化要求的核心人才能力評(píng)價(jià)模型，制定核心人才能力素質(zhì)提升方案；
（3）建立公司核心人才的評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，組織實(shí)施評(píng)價(jià)選拔，建立核心人才隊(duì)伍和核心后備人才隊(duì)伍；
（3）建立公司核心人才管理激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種有效的激勵(lì)方法，留住公司核心人才，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
（4）建立公司核心人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，制定核心人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；
（5）建立公司核心人才動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，確保核心人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。
2、項(xiàng)目周期
2008年2月-12月。
3、項(xiàng)目大致計(jì)劃及服務(wù)要求

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