績效考核范圍-主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
績效考核范圍-主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績效標(biāo)準(zhǔn)
制定與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 1.員工的生產(chǎn)力有所提高;
2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);
3.管理人員的勝任力得到提高。 1. 50%~70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn):
*員工的生產(chǎn)率明顯提高;
*員工能很快掌握新的工作技能;
*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。
2. 75%~90%的員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);
3. 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%以內(nèi);
4. 98%~99%的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成;
5. 70%~80%的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。
幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 員工能夠發(fā)展和管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 1. 85%~90%的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作;
2. 裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。
建立員工發(fā)展中心 培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要 1. 直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2. 員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限;
績效考核范圍-主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
工作職責(zé) 增值產(chǎn)出 績效標(biāo)準(zhǔn)
制定與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 1.員工的生產(chǎn)力有所提高;
2.員工能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);
3.管理人員的勝任力得到提高。 1. 50%~70%的主管人員認(rèn)為其下屬有如下表現(xiàn):
*員工的生產(chǎn)率明顯提高;
*員工能很快掌握新的工作技能;
*員工能夠做出更多的獨(dú)立判斷。
2. 75%~90%的員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);
3. 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%以內(nèi);
4. 98%~99%的培訓(xùn)項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)完成;
5. 70%~80%的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。
幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 員工能夠發(fā)展和管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 1. 85%~90%的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作;
2. 裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到管理者的認(rèn)可。
建立員工發(fā)展中心 培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要 1. 直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2. 員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限;
績效考核范圍-主管的績效標(biāo)準(zhǔn)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695