戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷方案設(shè)計
 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系 重組方案設(shè)計、方案實施 項目建議書
目標(biāo)
一、項目背景

二、華彩咨詢的方法

三、項目內(nèi)容、實施方法和預(yù)期目標(biāo)

四、華彩咨詢機構(gòu)簡介

五、與華彩合作
一、項目背景
項目背景
華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀；設(shè)計組織架構(gòu)和績效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。

本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡述盾安精工本次管理整合咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間
為保證整個項目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個子階段：
盾安精工此次管理整合項目可預(yù)期的收益
二、華彩咨詢的方法
華彩咨詢的方法
華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。

華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。在服務(wù)過程中，我們強調(diào)管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強企業(yè)對華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計和推動出符合企業(yè)個性化的變革方案。

我們將結(jié)合項目內(nèi)容對本次運用的理論、方法和技術(shù)進行介紹。
華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) 華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高
三、項目內(nèi)容、實施步驟和預(yù)期目標(biāo)
階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷
本階段分為三個步驟
步驟一：階段規(guī)劃
步驟二：戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀診斷
步驟三：診斷報告匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段二：組織架構(gòu)與薪酬管理體系重組方案設(shè)計
步驟一：崗位分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計
核心管理流程與核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高績效的重要保證
步驟二：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系方案設(shè)計
績效管理是貫穿管理流程的核心



公司經(jīng)營計劃與各層級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的關(guān)系
用經(jīng)濟利潤樹法可有效產(chǎn)生公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，并可非常直觀地發(fā)現(xiàn)公司的績效改進點
步驟三：方案匯報、研討及后續(xù)工作規(guī)劃
階段三：變革方案組織實施與輔導(dǎo)
步驟一：變革方案培訓(xùn)、模擬、實施及調(diào)整



步驟二：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃
步驟三：遠程輔導(dǎo)
四、華彩咨詢機構(gòu)簡介
華彩咨詢的特點
華彩咨詢的特點(續(xù))
華彩咨詢機構(gòu)簡介

五、與華彩咨詢合作
與華彩合作
華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法
華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從2個月到3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組2到5名專業(yè)顧問組成
以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程
初步討論界定問題及研究可行方案
收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失
確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度
提供實效性實施方案及細(xì)化的重組流程和步驟；
討論變革管理
討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施；
成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組
視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能；
項目管理
華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理；
成功的測量與鞏固
很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項目成功；
案后輔導(dǎo)
在一個項目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實施項目不走形，不變線



戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷方案設(shè)計