面向勞務(wù)派遣制員工定向招聘項(xiàng)目建議書(shū)
目錄

項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及某公司的建議
項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)云南移動(dòng)公司而言，面向勞務(wù)派遣制員工定向招聘項(xiàng)目絕不僅僅是一次普通的招聘或內(nèi)部競(jìng)聘，而是一次關(guān)系到全省八千多名勞務(wù)派遣制員工的穩(wěn)定性問(wèn)題。既能通過(guò)該項(xiàng)目選拔到優(yōu)秀合適的人才，又能使得未錄用者心悅誠(chéng)服，從而保證該項(xiàng)目的順利平穩(wěn)完成，這是該項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵
某公司建議：從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，外包給第三方操作，既能保證項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性，又能保證整個(gè)操作流程的公平公正性。鑒于云南移動(dòng)地理位置的特殊情況，因此，我們建議從候選人投遞簡(jiǎn)歷后的環(huán)節(jié)完全由第三方組織進(jìn)行。


目錄
解決思路：面向勞務(wù)派遣之員工定向招聘之員工評(píng)價(jià)思想
項(xiàng)目實(shí)施流程
步驟一：組織報(bào)名，簡(jiǎn)歷篩選
1、項(xiàng)目啟動(dòng)：
省公司發(fā)文，明確面向勞務(wù)派遣之員工定向招聘招聘項(xiàng)目目的、原則、項(xiàng)目操作流程、項(xiàng)目方法及計(jì)劃
2、組織報(bào)名，簡(jiǎn)歷投遞
公布招聘要求，各分公司及部門(mén)按照本次招聘的要求，完成民主測(cè)評(píng)，合格者進(jìn)行公示，然后組織報(bào)名，嚴(yán)格把握資格審查第一關(guān)，將咨詢(xún)公司提供的報(bào)名表格及簡(jiǎn)歷模版提供給候選人，按要求進(jìn)行投遞
3、簡(jiǎn)歷篩選，確定初試名單
各分公司根據(jù)報(bào)名表及簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并將結(jié)果上報(bào)省公司，省公司進(jìn)行抽查，從而確定初試人員名單
步驟二：招聘實(shí)施——綜合測(cè)評(píng)
第一環(huán)節(jié)：知識(shí)水平測(cè)試
考核維度：能夠考察參測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、知識(shí)面寬廣度、邏輯推理能力、文字表達(dá)能力、獨(dú)立思考判斷能力等
適用范圍：廣泛用于知識(shí)水平測(cè)試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試以及人員招聘中的理論考試等
第二環(huán)節(jié)：MBTI人格測(cè)評(píng)（1/2）
測(cè)評(píng)維度：能夠考察參測(cè)人員行為風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、潛在的缺陷、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴奶卣?
適用范圍：廣泛用于人員選拔、高效用人、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)分析與建設(shè)等
第二環(huán)節(jié)： MBTI人格測(cè)評(píng)（2/2）
第三環(huán)節(jié)：素質(zhì)測(cè)評(píng)
評(píng)估工具——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（1/2）
評(píng)估工具——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（2/2）
評(píng)估工具——基于行為的面試題庫(kù)
步驟三：演講+面試
組織方式：由咨詢(xún)公司統(tǒng)一組織，并擔(dān)任主持和評(píng)委，云南移動(dòng)進(jìn)行協(xié)助并有評(píng)委參加面試
評(píng)委組成：云南移動(dòng)中高層領(lǐng)導(dǎo)+某公司咨詢(xún)顧問(wèn)
時(shí)間組成： 8分鐘的競(jìng)聘者PPT演講+12分鐘的考官提問(wèn)
某公司咨詢(xún)職責(zé)：面試場(chǎng)地檢查，考官資料準(zhǔn)備，進(jìn)行考官培訓(xùn)，擔(dān)任主持和評(píng)委，控制時(shí)間并提問(wèn)，收發(fā)打分表，并進(jìn)行結(jié)果匯總
云南移動(dòng)職責(zé)：確定評(píng)委，提供面試場(chǎng)地及設(shè)備，面試協(xié)助，評(píng)委參加面試

步驟四：綜合測(cè)評(píng)結(jié)果（1/2）
步驟四：綜合測(cè)評(píng)結(jié)果（2/2）
成果二：MBTI動(dòng)力人格測(cè)評(píng)報(bào)告
對(duì)所有參加人格測(cè)試人員，我們都會(huì)提供動(dòng)力人格測(cè)評(píng)報(bào)告。

成果二：推薦人員測(cè)評(píng)報(bào)告
對(duì)推薦最優(yōu)者某公司出具測(cè)評(píng)報(bào)告，內(nèi)容包括：
1、個(gè)人優(yōu)勢(shì)
2、個(gè)人劣勢(shì)
3、員工發(fā)展建議

成果三：未推薦人員專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)評(píng)
對(duì)未錄用者某公司給出專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)評(píng)，為其個(gè)人發(fā)展和能力提升作參考，感謝他們的參與。

目錄
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目工作計(jì)劃
職責(zé)分工
目錄

某公司組織結(jié)構(gòu)




項(xiàng)目落地保障-專(zhuān)業(yè)性及資源
項(xiàng)目落地保障-項(xiàng)目組織及明確分工
成功案例——電信行業(yè)（ B類(lèi)轉(zhuǎn)A類(lèi)人才選拔）
成功案例——電信行業(yè)（打造卓越運(yùn)維體系）
成功案例——電信行業(yè)（縣公司基礎(chǔ)管理效能提升項(xiàng)目）
成功案例——電信行業(yè)（人才激勵(lì)優(yōu)化提升項(xiàng)目）
成功案例——電信行業(yè)（二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型和評(píng)價(jià)中心建設(shè)）
成功案例——電信行業(yè)（高管后備干部領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估及提升培訓(xùn)）
成功案例——電信行業(yè)（二、三級(jí)經(jīng)理“軟”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）


面向勞務(wù)派遣制員工定向招聘項(xiàng)目建議書(shū)