某移動副總訪談提綱
1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測評項目，您對此項目的期望值是什么？ 您認(rèn)為通過此項目會對海南移動的管理有哪些幫助？

2． 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略上先后提出了“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略、“國際化”戰(zhàn)略、“一個中國移動”戰(zhàn)略、“和諧新跨越”戰(zhàn)略等等，海南移動相對應(yīng)的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是如何落實到您所分管的工作中？在落實中最大的困難是什么？是如何克服的？

3． 中國移動在當(dāng)下有很多競爭優(yōu)勢，簡單地講，您認(rèn)為都有哪些？海南移動的競爭優(yōu)勢是什么？其中的核心競爭力是什么？怎樣才能更好地提高公司的核心競爭力? 您認(rèn)為目前海南移動在軟實力上未來的提升空間在哪里?

4． 隨著3G時代的臨近，您認(rèn)為繼短信之后什么業(yè)務(wù)能夠成為中國移動未來的新的殺手級應(yīng)用？為什么？我們目前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備？

5． 您認(rèn)為目前海南省移動公司面臨的主要危機(jī)是什么？該如何應(yīng)對？

6． 您怎么看現(xiàn)在的中層管理團(tuán)隊？（優(yōu)勢/不足）
7． 您怎么看海南移動的員工隊伍？ 文化氛圍？

8． 在您所分管的工作中，您認(rèn)為推動或阻礙組織效率提升的因素是什么？為什
么？

9． 您覺得您個人的管理風(fēng)格是什么樣的？您的團(tuán)隊成員們是如何跟您適應(yīng)的？

10． 我們再來談?wù)勀?fù)責(zé)的組織和員工。您負(fù)責(zé)的組織都包括哪些？有多少二級經(jīng)理？各自都包含、管理多少人？當(dāng)您在招聘或者調(diào)整下屬時，您最看重哪些特質(zhì)？您會采取哪些步驟、用什么樣的方法去甄別和判斷他是否具備您所看重的特質(zhì)？請對您的每一位直接下屬作出評價 （業(yè)績，能力，工作風(fēng)格等）


11． 在您的工作中哪三個下屬（二級經(jīng)理）您認(rèn)為是最出色的？為什么？他哪些方面還需要提高？您是如何使用他和培養(yǎng)他的？您認(rèn)為又有哪幾個是相對不夠出色的？您又是如何管理他的？


12． 在您的工作中，有沒有過由于您工作的繁忙，您的下屬在沒有得到您的認(rèn)可時進(jìn)行了決策？如果有，取得了較好的效果嗎？您是如何進(jìn)行處理的？

13． 最近幾年中您在公司所經(jīng)歷的最大變革是什么？您對這場變革怎么看？作為一名高層管理者，您在這場變革中做了些什么？您的團(tuán)隊成員又是如何跟著您適應(yīng)這個變革的？

13、您在工作中對您的下屬授權(quán)嗎？是如何授權(quán)的？請（舉例）說明？

15、最近幾年中您在公司所經(jīng)歷的最大變革是什么？您對這場變革怎么看？作為一名高層管理者，您在這場變革中做了些什么？您的團(tuán)隊成員又是如何跟著您適應(yīng)這個變革的？

16、在公司的各個發(fā)展階段，會有些傳統(tǒng)的，固有的工作流程和工作方法其實存在漏洞，有很大的改進(jìn)余地。您和您的團(tuán)隊經(jīng)歷的這方面的主要漏洞都有哪些？您都是怎樣處理的？團(tuán)隊成員中有哪些是積極主動改進(jìn)的？

17、我們都知道，工作中總遇到一些問題很難找到最佳的解決方案，您和您的團(tuán)隊都遇到哪些這樣的問題？有沒有試圖解決但最終未果的問題。嘗試了哪些解決方案？您是如何想出這些解決方案的？

18、在組織內(nèi)部，您的團(tuán)隊成員的創(chuàng)新意識強(qiáng)嗎？您是
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