海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估報(bào)告

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估報(bào)告
副總訪談時(shí)間:90分鐘

1. 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測(cè)評(píng)項(xiàng)目,您對(duì)此項(xiàng)目的期望值是什么? 您認(rèn)為通過(guò)此項(xiàng)目會(huì)對(duì)海南移動(dòng)的管理有哪些幫助?

2. 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略上先后提出了“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略、“國(guó)際化”戰(zhàn)略、“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”戰(zhàn)略、“和諧新跨越”戰(zhàn)略等等,海南移動(dòng)相對(duì)應(yīng)的或更具體的戰(zhàn)略有哪些?公司戰(zhàn)略是如何落實(shí)到您所分管的工作中?在落實(shí)中最大的困難是什么?是如何克服的?

3. 中國(guó)移動(dòng)在當(dāng)下有很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)單地講,您認(rèn)為都有哪些?海南移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?其中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?怎樣才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 您認(rèn)為目前海南移動(dòng)在軟實(shí)力上未來(lái)的提升空間在哪里?

4. 隨著3G時(shí)代的臨近,您認(rèn)為繼短信之后什么業(yè)務(wù)能夠成為中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的新的殺手級(jí)應(yīng)用?為什么?我們目前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備?

5. 您認(rèn)為目前海南省移動(dòng)公司面臨的主要危機(jī)是什么?該如何應(yīng)對(duì)?

6. 您怎么看現(xiàn)在的中層管理團(tuán)隊(duì)?(優(yōu)勢(shì)/不足)
7. 您怎么看海南移動(dòng)的員工隊(duì)伍? 文化氛圍?

8. 在您所分管的工作中,您認(rèn)為推動(dòng)或阻礙組織效率提升的因素是什么?為什
么?

9. 您覺(jué)得您個(gè)人的管理風(fēng)格是什么樣的?您的團(tuán)隊(duì)成員們是如何跟您適應(yīng)的?

10. 我們?cè)賮?lái)談?wù)勀?fù)責(zé)的組織和員工。您負(fù)責(zé)的組織都包括哪些?有多少二級(jí)經(jīng)理?各自都包含、管理多少人?當(dāng)您在招聘或者調(diào)整下屬時(shí),您最看重哪些特質(zhì)?您會(huì)采取哪些步驟、用什么樣的方法去甄別和判斷他是否具備您所看重的特質(zhì)?請(qǐng)對(duì)您的每一位直接下屬作出評(píng)價(jià) (業(yè)績(jī),能力,工作風(fēng)格等)


11. 在您的工作中哪三個(gè)下屬(二級(jí)經(jīng)理)您認(rèn)為是最出色的?為什么?他哪些方面還需要提高?您是如何使用他和培養(yǎng)他的?您認(rèn)為又有哪幾個(gè)是相對(duì)不夠出色的?您又是如何管理他的?


12. 在您的工作中,有沒(méi)有過(guò)由于您工作的繁忙,您的下屬在沒(méi)有得到您的認(rèn)可時(shí)進(jìn)行了決策?如果有,取得了較好的效果嗎?您是如何進(jìn)行處理的?

13. 最近幾年中您在公司所經(jīng)歷的最大變革是什么?您對(duì)這場(chǎng)變革怎么看?作為一名高層管理者,您在這場(chǎng)變革中做了些什么?您的團(tuán)隊(duì)成員又是如何跟著您適應(yīng)這個(gè)變革的?

13、

海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估報(bào)告
 

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