海南移動二級經(jīng)理能力評估訪談提綱及評價標準
1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的
2. 您覺得主管的上級領導副總?cè)绾危?
3. 班子內(nèi)部情況。
告訴他們有一個《綜合評估》等問卷，會在通知什么時候做。
一、 戰(zhàn)略思維
1、 本公司指定的戰(zhàn)略目標是否與集團總目標一致？談談你對中國移動戰(zhàn)略的認識。
2、 銷售收入、利潤、市場占有率等目標是如何設定的？依據(jù)是那些？
3、 你認為戰(zhàn)略目標是否具有挑戰(zhàn)性？
4、 請舉例說明公司戰(zhàn)略如何落實到您所在的部門工作中？如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工共同的行為指南？（引導一下：例如公司服務與業(yè)務雙領先戰(zhàn)略）
5、 請舉一個能證明你的戰(zhàn)略思維能力的最好的例子。


評價維度 戰(zhàn)略思維 定義 圍繞機構核心理念與戰(zhàn)略目標，通過信息分析,準確而迅速地把握行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措，具有戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力。
級別 層級分類 評分
差 對公司的戰(zhàn)略認識較為模糊；思維面較窄，只是站在本崗位的角度考慮問題，缺乏大局觀、只關注短期利益，針對所轄工作范疇無中長期發(fā)展計劃 □≤6
中 具有開放的心態(tài)，具備全面的知識和寬廣的視野，準確把握行業(yè)的業(yè)務特點和關鍵成功要素，根據(jù)機構整體要求不斷調(diào)整、改進工作思路和方法 □6～7.5
良 對工作有較好的宏觀把握和未來規(guī)劃，善于平衡長、短期的目標與利益，兼顧全局與局部的利益，分清孰輕孰重 □7.5～9
優(yōu) 準確地掌握并預測行業(yè)的趨勢、競爭對手的優(yōu)勢和動向，敏銳地預見到機構未來發(fā)展的方向和結果，并始終以國際化發(fā)展為目標 □9～10


二、創(chuàng)新能力

海南移動二級經(jīng)理能力評估訪談提綱及評價標準