海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱
海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力素質(zhì) 總計(jì) 排序
上級(jí)
40% 同級(jí)
30% 下級(jí)
30% 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務(wù)敏感 資源整合 角色認(rèn)知 識(shí)人用人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織管理



1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的
2. 您覺(jué)得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?
3. 班子內(nèi)部情況。
告訴他們有一個(gè)《綜合評(píng)估》等問(wèn)卷，會(huì)在通知什么時(shí)候做。

一、 分析判斷
a) 您是否曾遇見(jiàn)過(guò)某戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中因存在潛在障礙而執(zhí)行不力？如果有的話，這個(gè)障礙是什么？您是如何發(fā)現(xiàn)及處理的？如果沒(méi)有，您認(rèn)為導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力可能的根本原因有哪些？應(yīng)該如何解決？
b) 您認(rèn)為海南移動(dòng)的市場(chǎng)特點(diǎn)是什么？假設(shè)宏觀政策不變的情況下，您認(rèn)為海南移動(dòng)的市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展？假設(shè)3張牌照（全業(yè)務(wù)）明年發(fā)放，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)，您認(rèn)為海南移動(dòng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
c) 近幾年聯(lián)通的市場(chǎng)份額連續(xù)走低，這其中肯定有他們自己的問(wèn)題。你覺(jué)得聯(lián)通這幾年發(fā)展不快的問(wèn)題可能出在什么地方？

評(píng)價(jià)維度 分析判斷 定義 以一種合乎邏輯的、系統(tǒng)的方式對(duì)大范圍的或復(fù)雜的形勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定最關(guān)鍵的需要被處理的問(wèn)題和要素。
級(jí)別 層級(jí)分類海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力素質(zhì) 總計(jì) 排序
上級(jí)
40% 同級(jí)
30% 下級(jí)
30% 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務(wù)敏感 資源整合 角色認(rèn)知 識(shí)人用人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織管理



4. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的
5. 您覺(jué)得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?
6. 班子內(nèi)部情況。
告訴他們有一個(gè)《綜合評(píng)估》等問(wèn)卷，會(huì)在通知什么時(shí)候做。

二、 分析判斷
a) 您是否曾遇見(jiàn)過(guò)某戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中因存在潛在障礙而執(zhí)行不力？如果有的話，這個(gè)障礙是什么？您是如何發(fā)現(xiàn)及處理的？如果沒(méi)有，您認(rèn)為導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力可能的根本原因有哪些？應(yīng)該如何解決？
b) 您認(rèn)為海南移動(dòng)的市場(chǎng)特點(diǎn)是什么？假設(shè)宏觀政策不變的情況下，您認(rèn)為海南移動(dòng)的市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展？假設(shè)3張牌照（全業(yè)務(wù)）明年發(fā)放，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)，您認(rèn)為海南移動(dòng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
c) 近幾年聯(lián)通的市場(chǎng)份額連續(xù)走低，這其中肯定有他們自己的問(wèn)題。你覺(jué)得聯(lián)通這幾年發(fā)展不快的問(wèn)題可能出在什么地方？

評(píng)價(jià)維度 分析判斷 定義 以一種合乎邏輯的、系統(tǒng)的方式對(duì)大范圍的或復(fù)雜的形勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定最關(guān)鍵的需要被處理的問(wèn)題和要素。
評(píng)分
差 不能結(jié)合通信行業(yè)市場(chǎng)狀況，只能就事論事的分析出表面原因，理解問(wèn)題比較簡(jiǎn)單/片面，思路狹窄，邏輯性不強(qiáng)，孤立地分析問(wèn)題；
對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)缺乏全面的認(rèn)知，不能基于現(xiàn)在看未來(lái)；只能從局部或點(diǎn)上分析問(wèn)題，不能站在全局的高度思考問(wèn)題。 □≤6
中 能夠理清事件基本關(guān)系，得出簡(jiǎn)單因果結(jié)論，按照重要程度設(shè)定先后次序 □6～7.5
良 能把握事務(wù)復(fù)雜關(guān)系，分析處理信息；可利用技巧分解復(fù)雜問(wèn)題，得出幾重因果關(guān)系，并提出可行的解決方案。 □7.5～9
優(yōu) 能深入分析極度復(fù)雜、互相依賴的系統(tǒng)性問(wèn)題，提出多種解決方案，并衡量每個(gè)方案的價(jià)值。 □9～10

三、 戰(zhàn)略思維

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