海南移動骨干人員綜合測評問卷
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
海南移動骨干人員綜合測評問卷
海南移動骨干人員綜合測評問卷
評估對象姓名: 評估對象職位名稱:
一、您的職位層次是( )
A、 省公司高層領導
B、 省公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
C、 地市縣公司經(jīng)理/副經(jīng)理
D、 地市縣公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
E、 基層員工
二、您是評估對象的( )
A、 上級
B、 下級
三、行為評分(請務必參看問卷說明)
問卷說明:
1、 請回答問卷者直接在評分表格相應的方框內(nèi)劃√。評分標準中1-5表示提干的描述與評估對象日常表現(xiàn)的符合程度,1表示非常不符合,5表示非常符合;
2、 請注意題干的描述有正向描述也有負向描述,請答問卷者務必看清楚題干之后再進行評價。
序號 日常工作行為描述 評分
1 2 3 4 5
1 很注重自己的承諾,說到做到
2 傳遞信息真實可信,很少做假,即使這樣做會使他處于不利的境地
3 傾向于只傳達領導喜歡聽的信息,屏蔽不利信息
4 處事公正,待人公平
5 提拔干部時能做到以能力和業(yè)績?yōu)閷?,很少考慮個人關系
6 不斷提升自己,對經(jīng)營管理/市場發(fā)展/技術發(fā)展的規(guī)律有很好的把握
7 經(jīng)常到基層調(diào)研,對基層的情況十分熟悉
8 扎扎實實做實事,認認真真解決實際問題,注重行動,不尚空談
9 為組織和下屬制定的目標切實可行,從不好高騖遠
10 對單位的各項業(yè)務數(shù)據(jù)和主要問題了然于胸,在自己主管的職能領域內(nèi)很少被別人問倒
11 行事低調(diào),不好張揚,不講排場
12 接受上級指令時很爽快,很少討價還價
13 上有政策,下有對策
14 服從組織安排,即使這樣的安排不利于自己,也會心平氣和地接受
15 從各方面嚴格要求自己,所作所為符合社會主流價值判斷
16 以企業(yè)利益為重,很有“公心”
17 職責不清時能推掉則推掉
18 勇于承擔責任,很少“成就歸己,責任推人”
19 工作出問題時總會找很多客觀原因來證明自己是多么無辜
20 認真對待兄弟單位提出的協(xié)助需求,并組織力量真心投入,即使這樣會打亂自己的工作部署
21 不滿足于現(xiàn)狀,不斷為組織提出更高目標,并為之不懈努力
海南移動骨干人員綜合測評問卷
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評估對象姓名: 評估對象職位名稱:
一、您的職位層次是( )
A、 省公司高層領導
B、 省公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
C、 地市縣公司經(jīng)理/副經(jīng)理
D、 地市縣公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理
E、 基層員工
二、您是評估對象的( )
A、 上級
B、 下級
三、行為評分(請務必參看問卷說明)
問卷說明:
1、 請回答問卷者直接在評分表格相應的方框內(nèi)劃√。評分標準中1-5表示提干的描述與評估對象日常表現(xiàn)的符合程度,1表示非常不符合,5表示非常符合;
2、 請注意題干的描述有正向描述也有負向描述,請答問卷者務必看清楚題干之后再進行評價。
序號 日常工作行為描述 評分
1 2 3 4 5
1 很注重自己的承諾,說到做到
2 傳遞信息真實可信,很少做假,即使這樣做會使他處于不利的境地
3 傾向于只傳達領導喜歡聽的信息,屏蔽不利信息
4 處事公正,待人公平
5 提拔干部時能做到以能力和業(yè)績?yōu)閷?,很少考慮個人關系
6 不斷提升自己,對經(jīng)營管理/市場發(fā)展/技術發(fā)展的規(guī)律有很好的把握
7 經(jīng)常到基層調(diào)研,對基層的情況十分熟悉
8 扎扎實實做實事,認認真真解決實際問題,注重行動,不尚空談
9 為組織和下屬制定的目標切實可行,從不好高騖遠
10 對單位的各項業(yè)務數(shù)據(jù)和主要問題了然于胸,在自己主管的職能領域內(nèi)很少被別人問倒
11 行事低調(diào),不好張揚,不講排場
12 接受上級指令時很爽快,很少討價還價
13 上有政策,下有對策
14 服從組織安排,即使這樣的安排不利于自己,也會心平氣和地接受
15 從各方面嚴格要求自己,所作所為符合社會主流價值判斷
16 以企業(yè)利益為重,很有“公心”
17 職責不清時能推掉則推掉
18 勇于承擔責任,很少“成就歸己,責任推人”
19 工作出問題時總會找很多客觀原因來證明自己是多么無辜
20 認真對待兄弟單位提出的協(xié)助需求,并組織力量真心投入,即使這樣會打亂自己的工作部署
21 不滿足于現(xiàn)狀,不斷為組織提出更高目標,并為之不懈努力
海南移動骨干人員綜合測評問卷
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