服裝行業(yè)資料--內(nèi)容簡(jiǎn)介
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書結(jié)合服裝企業(yè)督導(dǎo)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的一些典型案例，闡述了服裝企業(yè)督導(dǎo)管理者(一線管理者)應(yīng)具備的督導(dǎo)管理知識(shí)與技能，主要內(nèi)容包括《服裝企業(yè)管理基礎(chǔ)》、《管理思想與管理理論》、《服裝企業(yè)的組織》、《員工的招聘與培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)》、《激勵(lì)》、《溝通》、《服裝企業(yè)的管理控制》、《員工思想管理》。本書可以作為服裝高等院校畢業(yè)生就職前適應(yīng)性訓(xùn)練的教材，同時(shí)對(duì)服裝企業(yè)的一線管理者或有志成為一線管理者的人員具有指導(dǎo)價(jià)值。


前言

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度，還是企業(yè)的利益框架、企業(yè)文化、個(gè)人的價(jià)值觀，都在發(fā)生深刻的變化。所有這些變化，無(wú)論是公有制企業(yè)、股份制企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都是圍繞這樣的一個(gè)核心問(wèn)題展開的：企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)獨(dú)立主體，如何充分發(fā)揮人、財(cái)、物等資源的潛能，取得最大的經(jīng)濟(jì)收益？人為本的管理思想早已深入人心，每個(gè)企業(yè)都在針對(duì)如何有效利用自己的人力資源這一問(wèn)題進(jìn)行著一場(chǎng)持久的組織與管理的變革。督導(dǎo)管理者的角色正是在這種變革的過(guò)程中脫穎而出，他們都熟練掌握著企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，為員工提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工的個(gè)人行為及表現(xiàn)，保證員工執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)，取得最大的生產(chǎn)效益。隨著企業(yè)組織與管理流程的重組，組織層次的減少，督導(dǎo)管理者在一線管理中所扮演的角色地位越來(lái)越高，作用也越來(lái)越大。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，督導(dǎo)管理者的角色不再是傳統(tǒng)意義的以生產(chǎn)技術(shù)管理為主的基層管理角色或一線管理者角色，因?yàn)樗麄儾粌H要處于生產(chǎn)第一線，參與企業(yè)的生產(chǎn)管理，面臨作為一線管理者所遇到的工作壓力；同時(shí)他們還處在顧客、員工、公司、股東構(gòu)成的四維利益框架之中，他們必須處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系，面臨因此而形成的人際關(guān)系壓力、社會(huì)家庭壓力。在服裝企業(yè)的管理實(shí)踐中，督導(dǎo)管理人員所面臨的這種四維利益關(guān)系使他們更容易受到多方的擠壓，工作變得更加復(fù)雜化和富有挑戰(zhàn)性，督導(dǎo)管理者扮演著技術(shù)管理專家、人際關(guān)系問(wèn)題及社會(huì)家庭問(wèn)題專家的三重角色。
督導(dǎo)管理者的角色地位不斷提高，暗示著對(duì)他們的工作要求也越來(lái)越高。熟練掌握專業(yè)技術(shù)只是對(duì)督導(dǎo)管理者工作的基本要求，更重要的是要求他們能全面認(rèn)識(shí)自己，了解自己的下屬，了解自己的上司，了解自己的顧客，了解自己的企業(yè)，這些要求實(shí)際上反映了督導(dǎo)管理者工作的兩個(gè)層面：一個(gè)工作層面是技術(shù)管理，另一個(gè)工作層面是人的管理。前者反映了督導(dǎo)管理者工作的個(gè)性，與督導(dǎo)管理者的工作崗位有關(guān)，后者反映了督導(dǎo)管理者工作的共性，每一個(gè)督導(dǎo)管理者都必須面對(duì)與解決的問(wèn)題。與此相適應(yīng)，企業(yè)對(duì)督導(dǎo)管理者提出了兩個(gè)方面的技能要求：生產(chǎn)技術(shù)管理技能與督導(dǎo)管理技能。在企業(yè)管理實(shí)踐和工科院校的教學(xué)改革中，前者比后者更容易引起注意和受到重視，這與傳統(tǒng)的一線管理概念是一致的，然而在我們對(duì)一些服裝企業(yè)的一線管理者進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)后者比前者更為欠缺和緊迫。鑒于此，本書在編寫的過(guò)程中統(tǒng)一采用了督導(dǎo)管理的概念，一方面，這一概念更清楚地反映了一線管理者工作的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)一線管理者掌握督導(dǎo)管理技能的重要性；另一方面更加貼切地說(shuō)明了本書所研究的問(wèn)題及范圍。
本書將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，將過(guò)去的管理成果與當(dāng)今企業(yè)的管理需要結(jié)合起來(lái)，并輔之以案例。在內(nèi)容的選擇上堅(jiān)持實(shí)際性、實(shí)用性與有效性原則，并沒(méi)有完全循規(guī)于知識(shí)系統(tǒng)性的原則，這一指導(dǎo)思想與管理教科書必須服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)的大趨勢(shì)是相符的。
本書由廣東省惠州大學(xué)服裝分院劉小紅編著，全書共分十章，《服裝企業(yè)管理基礎(chǔ)》著重介紹了服裝企業(yè)的形式、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，幫助讀者建立服裝企業(yè)督導(dǎo)管理的印象；《管理思想與管理理論》著重介紹了我國(guó)古代管理思想及西方企業(yè)管理理論，它將對(duì)督導(dǎo)管理者的管理思想與管理態(tài)度產(chǎn)生重要的、有意義的影響；《服裝企業(yè)的組織》、《領(lǐng)導(dǎo)》、《激勵(lì)》、《溝通》詳細(xì)介紹了督導(dǎo)管理的基本職能及其實(shí)現(xiàn)的方法；《員工的招聘與培訓(xùn)》是服裝企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)；《服裝企業(yè)的管理控制》介紹了管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行管理控制的原理；《員工思想管理》介紹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)思想管理工作的特點(diǎn)、內(nèi)容與方法。
本書可以作為服裝高等院校畢業(yè)生就職前適應(yīng)性訓(xùn)練的教材，同時(shí)對(duì)服裝企業(yè)一線管理者或有志成為一線管理者的人員具有指導(dǎo)價(jià)值。


編者
1999.1
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 抱怨 │
出和投入的構(gòu)成，可以確定影

第一章 緒論


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