同業(yè)績掛鉤的薪酬體系
同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四）
目錄
普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則：公平且富有競爭力
普通薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下
目錄
普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案
確定職序職級(jí)的步驟
職序劃分的主要依據(jù)
根據(jù)普通的組織設(shè)置情況，遠(yuǎn)卓建議公司建立五種職序序列
通過對(duì)崗位評(píng)級(jí)要素的分析，來確定崗位與職序職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系（續(xù)）
普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案
普通公司的員工薪資結(jié)構(gòu)
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對(duì)于給予績效表現(xiàn)超越考核最高限標(biāo)準(zhǔn)和績效加分多的員工以更大的激勵(lì)，建議公司在績效考核時(shí)考慮設(shè)定20％的績效工資加分權(quán)限
根據(jù)公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪酬收入計(jì)算
目前集團(tuán)的薪資水平總體上要低于汽車服務(wù)行業(yè)薪資水平

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系