你的上司怎么看你
你的上司怎么看你
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力的標準：
按質(zhì)、按量、按時地完成自己的工作。
執(zhí)行力=貫徹力度
執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個人都要堅持的事情。
國人對執(zhí)行力的態(tài)度
對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上不追求完美。
在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持。
分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？
反饋與緊盯
上 司




下 屬

匯報：甲 乙

反饋：甲 乙

致加西亞的信
別問加西亞是誰，只管把信送給他。
我們會問----
加西亞是誰？
加西亞住在哪里？
如果加西亞不在？
我有沒有車費？
我什么時候去？
……我們都是說得太多，做得太少。
我們對高層愿望的分解能力
為什么不強？
不會自己發(fā)現(xiàn)問題——跟“希望”或“標準”有反差。
不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會自己解決問題——我自己有什么“方法”或我從別人那里學(xué)到什么“技巧”。
案例：酒店的客戶意見表為什么沒人填？環(huán)?？]人用？芬蘭酒店的辦法
執(zhí)行力不佳的8個原因
管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。
管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。
只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。
缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
海爾如是說
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
要在市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

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