職位評估研討會 要素評分法
職位評估研討會要素評分法
研討會議程
職位評估概述
職位評估的關(guān)鍵步驟
九星的職位評估體系及要素詳解
要素權(quán)重的確定

薪酬體系設(shè)計(jì)與職位評估
職位評估的定義
職位評估是對一個(gè)組織內(nèi)部所有職位的相對 價(jià)值以公正、理性的態(tài)度進(jìn)行分析并作出判 斷的程序。
職位評估原"t
職位評估并不是一門科學(xué)。評估是由具有公正心態(tài)的、了解職位的人經(jīng)過周密考慮所作出的最佳判斷。正確的判斷依賴于：

完全理解職位及其內(nèi)容
系統(tǒng)的分析職位說明書所收錄的事實(shí)依據(jù)
嚴(yán)肅、一致地使用評估體系
防止制定評估決策時(shí)通常的偏見，例如預(yù)見某一職位群體的價(jià)值應(yīng)高于或低于其它職位群體
設(shè)立職位評估小組的原"t
職位評估小組的職責(zé)：
學(xué)習(xí)、分析職位說明書所提供的信息
運(yùn)用職位評估體系來分析并評估每一職位
確定每一要素的等級水平
審核評估結(jié)果，針對評估程序完成質(zhì)量監(jiān)控

職位評估小組的成員應(yīng)當(dāng)能夠：
客觀
著眼于全局
具備準(zhǔn)確的分析能力
明確職位要求與在職者資格之間的區(qū)別
積極參與評估工作來達(dá)到全體認(rèn)可的結(jié)果
保證信息的絕密性
職位評估的步驟
確定聅位評估要素及T嘀?
進(jìn)行聅位評估的培?
各,?聅能部門進(jìn)行猻立的聅位評估初評
左?OΩ逴庸芾砣?T聅位評估
高O庸芾砣?TOΣ塊L/主管聅位評估
部長/主管Oζ淥s位評估
翰威特進(jìn)行彙?并提出修改意襍
各,?聅能部門進(jìn)行統(tǒng)一的聅位評估O彾?
翰威特製作完整的聅位評估序列表

選擇最恰當(dāng)?shù)穆s位評估方法
翰威特的要素評分法：FLEXPOINT
評估要素詳解 (一)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

評估要素詳解 (二)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

評估要素詳解 (三)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制
定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

評估要素詳解 (四)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

評估要素詳解 (五)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

評估要素詳解 (六)
知識與技能
影響/責(zé)任
解決問題/制定決策
行動自由度
溝通技能
工作環(huán)境

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