銀行薪酬制度手冊說明-日常薪酬管理
日常薪酬管理
第一條 初次定薪辦法
新的薪酬體系啟動后，第一個考核周期內仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個考核周期的考核結果。
第二條 普調的原則
薪酬調整將采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、崗位變動調薪、市場供求關系調薪等）相結合的原則予以實施。
商行將根據銀行業(yè)的薪酬變化水平，結合商行的戰(zhàn)略定位，每年度對商行員工的總額收入水平進行調整。調整的參考因素還包括薪酬比率、消費物價指數及商行的預算負擔能力等。其中：薪酬比率是實際薪酬與更新后市場化中位數值的比率，可以表示實際薪酬與更新后市場競爭性薪酬的比率；市場競爭性薪酬是指商行已有明確薪酬戰(zhàn)略(在市場上的明確定位)前提下所確定的商行欲比較的競爭性水平。
第三條 業(yè)績調薪說明
由人力資源部會同計劃財務部根據商行的財務承擔能力，根據商行薪酬增長幅度低于商行利潤增長幅度以及職工實際平均工資增長幅度低于商行銷售額增長幅度的原則提出是否可以進行業(yè)績調薪的建議，報商行領導審批。調薪對象應為每年12月31日的在冊員工，仍處于試用期的員工不在此行列。
商行應根據員工年度業(yè)績考核結果，于次年年初將5%-10%的晉級指標下發(fā)到具體考核的部門，再由部門主管領導進行二次分配，人力資源部負責監(jiān)督、審批。

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