如何提高AAA股份公司總部工作效率(ppt)
如何提高AAA股份公司總部工作效率

本報告試圖從以下幾方面反映意見和建議

一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配
二、股份公司總部職能部門
三、個人角色
四、制度與流程
五、其他方面
一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配
1、公司的發(fā)展定位
股份公司經(jīng)過五年的發(fā)展
從單一的BB生產(chǎn)向BB、商品CC等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
BB產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)從zz萬噸發(fā)展到zzzz多萬噸；商品CC生產(chǎn)能力超過百萬方；
生產(chǎn)、銷售區(qū)域從＃＃＃—￥￥￥地區(qū)擴(kuò)大到全省南、北、東部范圍，進(jìn)而向全國挺進(jìn)，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東、華南沿海地區(qū)、環(huán)渤海灣
………
2、管理體制
3、總部的管理層次

4、總部的職能部門設(shè)置
從機(jī)構(gòu)精簡、人員精干的角度，認(rèn)為將服務(wù)型職能部門合并
從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)型職能部門的力量，并根據(jù)公司的發(fā)展需要，增設(shè)新的部門
解決部分職能部門的定位與職能相互矛盾的問題，如審計部
二、總部職能部門
1、職能設(shè)置與職能發(fā)揮

2、相應(yīng)的工作內(nèi)容












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