中國式績(jī)效考核(ppt)
寄語
中國式績(jī)效考核
中國式績(jī)效考核
內(nèi)容提要
第1單元 、中國企業(yè)績(jī)效考核之困
洪水猛獸:那東西不敢輕易搞!
結(jié)果卻常常令他們失望
績(jī)效考核的核心目的不清楚
行內(nèi)流行說法——？
第2單元 、 中國式績(jī)效考核基本定位
跨國公司是企業(yè)學(xué)習(xí)的當(dāng)然榜樣
輔助性的績(jī)效考核方法
盲目學(xué)習(xí)跨國企業(yè)之誤
量化管理是基礎(chǔ)
生存壓力與“中國式”企業(yè)
“中國式”企業(yè)與“中國式績(jī)效考核”
人事安排：人事考核制度
“非人績(jī)效考核”
比較表


中國式績(jī)效考核實(shí)施策略
第3單元 、中國式績(jī)效考核基本思想
如何回答下列問題
1、厘清考核初衷
管理兩個(gè)方面：內(nèi)容+形式
切中老板需要
錯(cuò)位
何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
2、改變幾種做法
考核是賽馬，還是相馬？
相馬與賽馬：考核與評(píng)估之別
考核工作，還是要考核人？

考核人還是考核工作
主觀評(píng)價(jià)之誤
沒有人喜歡被別人評(píng)價(jià)
事實(shí)——判斷

數(shù)據(jù)代替判斷
“德能勤績(jī)”的批判

3、區(qū)別幾個(gè)概念
什么是績(jī)效——區(qū)分三個(gè)概念
人事考核與績(jī)效考核
績(jī)效考核的初衷：績(jī)效考核與人事評(píng)估
人事評(píng)估一旦偏離業(yè)績(jī)，即為人治
人事考評(píng)=績(jī)效考核+綜合評(píng)估
第4單元 、中國式績(jī)效考核基本做法
4、端正績(jī)效內(nèi)涵
什么是業(yè)績(jī)
績(jī)效與業(yè)績(jī)
績(jī)效與業(yè)績(jī)的關(guān)系

依據(jù)業(yè)績(jī)談績(jī)效直線主管被尊重
業(yè)績(jī)代替“績(jī)效”
廣義績(jī)效考核
5、聚焦過程和結(jié)果
出發(fā)點(diǎn)過程結(jié)果模型

結(jié)論
6、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
案例：多做事——多犯錯(cuò)：得低分？
問題：——結(jié)果導(dǎo)向

績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向
第5單元 、中國式績(jī)效考核基本原理
7、理解量化本質(zhì)
黨政工團(tuán)的績(jī)效考核
職能部門的考核
維持：服務(wù)——內(nèi)容+標(biāo)準(zhǔn)
如何量化
量化的本質(zhì)
量化的思路
清零：從頭思考
你要什么，你就考什么！
要什么：工作內(nèi)容+標(biāo)準(zhǔn)
能管理＝能測(cè)評(píng)；能測(cè)評(píng)＝能管理
8、考核就是管理
考核是管理的本質(zhì)
績(jī)效考核：總經(jīng)理親自主導(dǎo)
9、管理=代理+自理
代理+自理
固定工資與浮動(dòng)工資：y=k×+b


主管把他手下都打滿分怎么辦？
10、月度考核與浮動(dòng)工資
浮動(dòng)工資的本質(zhì)
責(zé)任薪與基本薪
薪資模式的構(gòu)成要素對(duì)比
第6單元 、中國式績(jī)效考核簡(jiǎn)化模型
中國式績(jī)效考核＝業(yè)績(jī)考核＋基于目標(biāo)的績(jī)效考核

第7單元 、互動(dòng)
互動(dòng)與思考
謝謝閱讀

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