績(jī)效與評(píng)估方法（二）(ppt)
績(jī)效與評(píng)估方法
（二）

第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)

三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理的過(guò)程
管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng)
管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)
業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)
組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì)
預(yù)算的作用日趨減弱

非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要

強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià)

人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致

組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要符合崗位特點(diǎn)
組織戰(zhàn)略的分解

在一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，當(dāng)然是無(wú)比重要的，而如果你打算讓一個(gè)分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。
——羅伯特·S，大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識(shí)的區(qū)別
職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（1/2）
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（2/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（1/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（2/2）

組織文化及其對(duì)個(gè)人評(píng)估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化

不同組織管理文化對(duì)考核的影響（1/4）
職能型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（2/4）
程序型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（3/4）
效率型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（4/4）
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
企業(yè)價(jià)值觀與績(jī)效評(píng)估結(jié)果的離散

績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效改進(jìn)循環(huán)
績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)相容

績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)目標(biāo)
如何知道他人不偷懶，或如何評(píng)估他人不偷懶；


如何知道他人說(shuō)真話，或如何評(píng)價(jià)他人說(shuō)了真話。
目標(biāo)錯(cuò)位
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估的基本原則
評(píng)估制度公開(kāi)、透明原則
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充原則
評(píng)估流程公平、公正原則
單向垂直評(píng)估原則
評(píng)估結(jié)果單向溝通原則
獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別和半公開(kāi)原則
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
評(píng)估內(nèi)容
評(píng)估主體
評(píng)估頻率
評(píng)估操作程序
評(píng)估結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)方法
評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)框架
績(jī)效評(píng)估流程圖
考核結(jié)果的運(yùn)用
工資調(diào)整
獎(jiǎng)金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓(xùn)教育
促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
……

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