韓國LG公司員工評價制度
第五條　績效評價的項目及權(quán)重

績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。

第六條　績效評價的基準(zhǔn)

　　績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。

（三）績效評價的實施

第七條 評價組織機構(gòu)

由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)

第八條 實施頻度、評價時間
1　績效評價以1年（1月1日——12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。
2 實施頻度和評價時間
一個評價年度，不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻度和評價時間，具體如下：

評價類別 實施頻度 評價時間
事務(wù)制評價 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬
技能職評價 每季度一次（每季只評分不定等級） 每季最后一個月下旬
特殊職評價 每月一次（每月只評分不定等級） 下月上旬


第九條 評價者與被評價者

1　評價者
　　評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。
2　被評價者
　　被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。 第十條　　評價者職責(zé)

評價者的職責(zé)如下：
１　個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。
２　個人別相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３　評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。
４　不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。

第十一條 評價結(jié)果等級分布比例

　　根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按S、A、B、C、D 共5級進(jìn)行分布。

第十二條　　　評分方法與評價等級

１　個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。
２　個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列５等：
　　S——卓越
　　A——優(yōu)秀
　　B——一般
　　C——差
　　D——很差


（三）評價的分類

第十三條 績效評價的分類

1　事務(wù)職評價
2　技能職評價
3　特殊職評價

（四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用

第十四條　評價結(jié)果的運用
　
　　為了把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理過程中。做法如下：
１　教育開發(fā)
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。
２　調(diào)動調(diào)配
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。
３　晉升
在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。
４　提薪及獎金
績效評價結(jié)果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。

（五）評價結(jié)果的存檔和查閱
職級 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注
事
務(wù)
職（ 83 ） 1級 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家，全面主持業(yè)務(wù)的開張
2級 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者
3級 科長 科室、營業(yè)所工作組織者
4級 副科長
5級 5-Ⅰ 社員
按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
5-Ⅱ
5-Ⅲ
技
能
職（195） S級 高級技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力
2級 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力
3級 社員 具備獨立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
4級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
特殊職（10） 特殊級 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù)
第十五條評價結(jié)果的存檔

　 評價擔(dān)當(dāng)機構(gòu)將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。由評價擔(dān)當(dāng)機構(gòu)保管所有評價表。
　 每年的評價匯總報告作成file保管。

第十六條　評價結(jié)果的查閱

在工作中若須查閱員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱?！?

（六）評價者訓(xùn)練

第十七條　評價者訓(xùn)練
１　在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。
２　為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。
（１）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
（２）為了確認(rèn)評價規(guī)則
（３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度

（七）附則

第十八條 公司所有員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行
第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價細(xì)則、技能職評價細(xì)則、特殊職評價細(xì)則及詳細(xì)評價表。職級定義：

事務(wù)職 ● 本科以上學(xué)歷 員工
●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員
技能職 ●生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場員工
●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等）
特殊職 ●司機、門衛(wèi)、廚師

韓國LG公司員工評價制度