任職資格等級制度(ppt)
第一章 總 則

第一條 宗旨
為提高****集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺，特制定本制度。

第二條 性質(zhì)
《任職資格等級制度》是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。
第三條 任職資格
任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級的職務(wù)（崗位）。

第四條 構(gòu)成要素
任職資格的主要構(gòu)成要素包括：
1·職業(yè)道德；
2·基本素質(zhì)（基本知識、基本技能與體能）；
3·專業(yè)技能（專業(yè)知識、專業(yè)技能、經(jīng)驗與熟練程度）；
4·職務(wù)執(zhí)行能力（操作與推進(jìn)能力）。
第七條 職層

集團(tuán)共劃分為四個職層：

1、核心層任職資格
具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中的重大或重要問題；能夠科學(xué)地主持實施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實踐中帶出一支隊伍的企業(yè)經(jīng)營者。能夠科學(xué)地主持制定和實施公司未來某一專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實施公司未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心技術(shù)的發(fā)明人。
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