領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理(ppt)
全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理
周偉Yj
IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁

領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
過(guò)去十年IBM進(jìn)行了深刻的變革轉(zhuǎn)型
IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽(yù)
但I(xiàn)BM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型
IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型包含了四個(gè)方面的十一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
對(duì)客戶(hù)的洞察力 (Customer Insight)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 (Team Leadership)
直言不諱 (Straight Talk)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)
發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability)
教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent)
在隨需應(yīng)變的新時(shí)代，IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型
在全球營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國(guó)公司的重要管理挑戰(zhàn)
成功的跨國(guó)企業(yè)用四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專(zhuān)才在協(xié)同的機(jī)制下成功管理
成功的跨國(guó)企業(yè)的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專(zhuān)才（續(xù)）
結(jié)語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理(ppt)