某公司管理整合咨詢組織設計方案報告(ppt)
TCL股份有限公司管理整合咨詢
TCL股份有限公司組織設計方案（初步）
TCL股份有限公司組織設計方案內容
TCL股份有限公司組織設計方案內容
組織設計的基本原則
TCL股份有限公司組織設計方案內容
TCL股份有限公司重組后的組織架構
TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門
TCL股份有限公司組織設計方案內容
綜述
組織設計原則
組織結構一覽
主要業(yè)務流程一覽

組織方案
程序手冊

合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障
TCL股份有限公司組織設計方案內容
TCL股份有限公司重組后的組織架構
TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門
TCL股份重組后的組織架構——股份公司職位系統(tǒng)圖
TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門職位系統(tǒng)圖
TCL股份有限公司組織設計方案內容
TCL股份重組后的組織架構——總部職能部門
TCL股份重組后的組織架構——總經(jīng)辦架構及職能
TCL股份重組后的組織架構——審計監(jiān)察部架構及職能
TCL股份重組后的組織架構——行政部門架構及職能
TCL股份重組后的組織架構——戰(zhàn)略發(fā)展部架構及職能
TCL股份重組后的組織架構——投資管理部架構及職能
TCL股份重組后的組織架構——財務中心架構及職能
TCL股份有限公司組織設計方案內容
股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標
職能部門（總部）
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述
TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述
職能部門（財務中心）
TCL股份有限公司會計核算主管崗位描述
TCL股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述
TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述
TCL股份有限公司終端產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述
TCL股份有限公司信息產品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述
TCL股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述
TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心預算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司組織設計方案內容
綜述
組織方案
程序手冊
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
投資管理流程
財務管理流程
人力資源管理流程
TCL股份有限公司流程匯報內容
TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）
TCL股份有限公司財務管理流程
TCL股份有限公司財務管理流程（續(xù)）
TCL股份有限公司人力資源管理流程
TCL股份有限公司流程匯報內容
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）
公司年度經(jīng)營計劃制定流程——主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部
公司年度經(jīng)營計劃制定流程——流程說明（1）
公司年度經(jīng)營計劃制定流程——流程說明（2）
公司年度經(jīng)營計劃制定流程——流程說明（3）
公司年度經(jīng)營計劃制定流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報內容
項目投資管理決策流程——主要負責部門：投資管理部
項目投資管理決策流程——流程說明（1）
項目投資管理決策流程——流程說明（2）
項目投資管理決策流程——流程說明（3）
項目投資管理監(jiān)控流程——主要負責部門：投資管理部
項目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（1）
項目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（2）
項目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（3）
項目投資登記管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
項目投資登記管理流程——流程說明（1）
項目投資登記管理流程——流程說明（2）
項目投資登記管理流程——流程說明（3）
資產處置管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
資產處置管理流程——流程說明（1）
資產處置管理流程——流程說明（2）
資產處置管理流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報內容
會計核算流程——主要負責部門:財務中心會計核算
會計核算流程——流程說明（1）
會計核算流程——流程說明（2）
會計核算流程——流程說明（3）
財務預算制定流程——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
財務預算制定流程——流程說明（1）
財務預算制定流程——流程說明（2）
財務預算制定流程——流程說明（3）
月度預算修訂流程——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
月度預算修訂流程——流程說明（1）
月度預算修訂流程——流程說明（2）
月度預算修訂流程——流程說明（3）
資金支出管理流程（職能部門）——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（1）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（2）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（3）
資金支出管理流程（下屬公司）——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（1）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（2）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（3）
月度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
月度預算考評管理流程——流程說明（1）
預算考評管理流程——流程說明（2）
預算考評管理流程——流程說明（3）
年度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監(jiān)控
年度預算考評管理流程——流程說明（1）
年度預算考評管理流程——流程說明（2）
年度預算考評管理流程——流程說明（3）
內部審計流程——主要負責部門：審計監(jiān)察部
內部審計流程——流程說明（1）
內部審計流程——流程說明（2）
內部審計流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報內容
總部人員招聘流程——主要負責部門：人力資源部
總部人員招聘流程——流程說明（1）
總部人員招聘流程——流程說明（2）
總部人員招聘流程——流程說明（3）
股份公司員工的培訓流程——主要負責部門：人力資源部
股份公司員工的培訓流程——流程說明（1）
股份公司員工的培訓流程——流程說明（2）
股份公司員工的培訓流程——流程說明（3）
股份公司員工績效考核流程——主要負責部門：人力資源部
股份公司員工績效考核流程——流程說明（1）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（2）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司管理整合咨詢下階段工作

某公司管理整合咨詢組織設計方案報告(ppt)