透視海外投資的新壓力研討會-企業(yè)社會責(zé)任與績效信息揭露(ppt)
「透視海外投資的新壓力」研討會
- 企業(yè)社會責(zé)任與績效信息揭露
主講人簡介–林秀玉會計師
 專業(yè)資格
- 中華民國執(zhí)業(yè)會計師
- 中國及美國會計師考試及格
- 國際計算機稽核師(CISA)
- 中華公司治理協(xié)會秘書長
 專業(yè)經(jīng)驗
- 上市(柜)輔導(dǎo)及報表簽證
- 本國及外商企業(yè)報表簽證
- 公司治理、內(nèi)控內(nèi)稽相關(guān)研究及訓(xùn)練等
企業(yè)社會責(zé)任與績效信息揭露
座談大綱
 OECD跨國企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng)
- 一般政策、揭露
 企業(yè)社會責(zé)任定義與議題
 GRI 2002 指標(biāo)
 美國年度100最佳之企業(yè)公民
 整合之經(jīng)營模式與企業(yè)公民制度之推動
- 2002 福特六和企業(yè)環(huán)境報告書(目錄)
- 2002 Ford Motor Corporate Citizenship Report (節(jié)錄)
 企業(yè)公民制度推動之要素
推動地球倫理、善盡企業(yè)公民之責(zé)
企業(yè)勢力及影響力前所未見*:
 全球前二十大企業(yè)營收總額超過八十個最貧窮開發(fā)中國家國內(nèi)生產(chǎn)毛額
 全球五百大企業(yè)控制世界貿(mào)易之70%，直接外國投資之80%和世界經(jīng)濟產(chǎn)出值之25%
OECD 跨國企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng): 二、一般政策
OECD 跨國企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng): 三、揭露
OECD 跨國企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng): 三、揭露(續(xù))



GRI 2002 指標(biāo)(注) – 經(jīng)濟
 直接影響
- 客戶:營業(yè)收入，地區(qū)別市場占有率
- 供貨商: 銷貨成本及進貨，如期付款占總合約之比率，10%以上供貨商清單及各國之主要供貨商清單(額外)
- 員工:各國之薪資總額
- 資金供應(yīng)者:各類別之利息或股利金額，累積盈余增加 (如:平均資本報酬率)
- 公共部門:各國之各類稅額及收受各類補助金額、小區(qū)或公益團體之捐贈(實物另列)，基礎(chǔ)建設(shè)(如學(xué)校) (額外)
 間接影響(尚無標(biāo)準(zhǔn)參考指標(biāo)) (額外)
- 系未能充分反映于以貨幣衡量之交易額之外部成本或效益，例如:產(chǎn)業(yè)競爭力、小區(qū)對該企業(yè)營運之依存度等
GRI 2002 指標(biāo) – 環(huán)境
 原材料: 秏料，廢料
 能源: 直接秏量，間接秏量(購入量)，使用再生能源(額外) ，主要產(chǎn)品用各年用量之統(tǒng)計(額外) ，上下游關(guān)連用量(使用能源秏用高之材料) (額外)
 水資源: 總用量，來源及使用對當(dāng)?shù)?如濕地)之影響(額外) ，抽取地下水占水源更生量比率(額外) ，再生運用(額外)
 物種多元化: 擁有、租用或管理生態(tài)豐富區(qū)之土地及面積，企業(yè)活動、產(chǎn)品及服務(wù)對物種之重要影響，擁有、租用或管理用于生產(chǎn)或開采之土地(額外) ，活動及作業(yè)對保護區(qū)域或敏感區(qū)域之影響(額外) ，活動導(dǎo)致棲息地之變遷或棲息地之保護復(fù)原之比率，保護及復(fù)育物種計劃(額外) ，作業(yè)影響瀕臨滅絕物種之?dāng)?shù)量(額外) ，已在或計劃在保護區(qū)域作業(yè)之營運單位(額外)
GRI 2002 指標(biāo) – 環(huán)境(續(xù))
 排放、放流及廢棄物: 溫室效應(yīng)氣體(CO2, N2O, HFCs, PFCs,SF6)排放量，臭氧層破壞(如CFC-11)，NOx、SOx等氣體排放，廢棄物量及處理方式，重大放流之類型與量，化學(xué)物、油及燃料排放量及環(huán)境影響，間接影響溫室效應(yīng)氣體排放量(額外) ，生產(chǎn)、運送或進出口Basel協(xié)議認為具危害性之廢棄物(額外) ，重大影響水源、生態(tài)系統(tǒng)及棲息地之放流(額外)
 供貨商: 供貨商環(huán)境政策與程序(額外)
 產(chǎn)品及服務(wù): 主要產(chǎn)品及服務(wù)對環(huán)境之影響，產(chǎn)品使用至報廢時可回收資源量之比率及實際回收比率
 法規(guī)導(dǎo)循: 違反當(dāng)?shù)?、區(qū)域、國家或國際法規(guī)或協(xié)議之事件及罰款
 運送: 物流采用之運送方式對環(huán)境之重大影響(額外)
 綜合: 各類環(huán)保支出總額(額外)
GRI 2002 指標(biāo) – 社會
 勞工政策及工作環(huán)境
- 員工: 員工屬性分析(全職或兼職、正式或臨時等)，員工凈增加或平均離職率，優(yōu)于法令之福利(額外)
- 勞資關(guān)系: 員工加入獨立工會或隸屬團體協(xié)商合約之比率，勞工代表參與決策或管理(如公司治理單位) (額外)
- 工安衛(wèi)生:職災(zāi)事故及死亡之紀(jì)錄與通報、工安衛(wèi)生委員會之組成(包括勞工代表)，工傷、停工或缺工比率及職災(zāi)死亡數(shù)(含下包商) ，HIV/AIDS之政策及計劃，遵循工安衛(wèi)生管理制度之證據(jù)(額外) ，與工會或員工代表之工安衛(wèi)生協(xié)議及為該協(xié)議所涵蓋之員工比率(額外)
- 教育訓(xùn)練:各類員工年平均受訓(xùn)時數(shù)，員工生涯規(guī)畫之計劃 (額外) ，員工技能管理或終生學(xué)習(xí)之政策與計劃(額外)
- 多元化及機會:公平對待政策及其監(jiān)督，資深經(jīng)理及公司治理單位女性之比率或不同種族之比率
GRI 2002 指標(biāo) – 社會(續(xù))
 人權(quán)
- 策略與管理: 員工屬性，優(yōu)于法令之福利(額外)
- 不歧視: 員工加入獨立工會或隸屬團體協(xié)商合約之比率，勞工代表參與決策或管理(如公司治理單位) (額外)
- 團體協(xié)商自由: 職災(zāi)事故及死亡之紀(jì)錄與通報、職業(yè)安全衛(wèi)生委員會之組成(包括勞工代表)，工傷、停工或缺工比率及職災(zāi)死亡數(shù)(含下包商) ，HIV/AIDS之政策及
- 童工: 各類員工年平均受訓(xùn)時數(shù)，員工生涯規(guī)畫之計劃 (額外) ，員工技能管理或終生學(xué)習(xí)之政策與計劃(額外)
- 紀(jì)律措施: 公平對待政策及其監(jiān)督，資深經(jīng)理及公司治理單位女性之比率或不同種族之比率
- 安全措施: 安全人員之人權(quán)訓(xùn)練類別、人數(shù)及期間(額外)
- 原住民權(quán)利: 保障原住民之政策、綱領(lǐng)或程序，小區(qū)訴怨處理機制，與小區(qū)分享營收及回饋
GRI 2002 指標(biāo) – 社會(續(xù))
 社會
- 小區(qū): 員工屬性，優(yōu)于法令之福利(額外)
- 賄賂及貪污: 員工加入獨立工會或隸屬團體協(xié)商合約之比率，勞工代表參與決策或管理(如公司治理單位) (額外)
- 政治獻金:職災(zāi)事故及死亡之紀(jì)錄與通報、職業(yè)安全衛(wèi)生委員會之組成(包括勞工代表)，工傷、停工或缺工比率及職災(zāi)死亡數(shù)(含下包商) ，HIV/AIDS之政策及
- 紀(jì)競爭與定價:公平對待政策及其監(jiān)督，資深經(jīng)理及公司治理單位女性之比率或不同種族之比率

GRI 2002 指標(biāo) – 社會(續(xù))
 產(chǎn)品責(zé)任
- 消費者安全及健康: 員工屬性，優(yōu)于法令之福利(額外)
- 產(chǎn)品及服務(wù): 員工加入獨立工會或隸屬團體協(xié)商合約之比率，勞工代表參與決策或管理(如公司治理單位) (額外)
- 廣告:職災(zāi)事故及死亡之紀(jì)錄與通報、職業(yè)安全衛(wèi)生委員會之組成(包括勞工代表)，工傷、停工或缺工比率及職災(zāi)死亡數(shù)(含下包商) ，HIV/AIDS之政策及
- 穩(wěn)私權(quán):公平對待政策及其監(jiān)督，資深經(jīng)理及公司治理單位女性之比率或不同種族之比率


2003年100最佳之企業(yè)公民
100 Best Corporate Citizens of 2003
 就七項利害關(guān)系人群組，每一企業(yè)于其中二或三項表現(xiàn)卓越而非全部七項
 排名分別為第一之General Mills 及第二之Cummins 系以“小區(qū)”項目著稱，其中General Mills 近四年均列入100 Best且于2000年排名67
 排名第三之Intel 系以“員工”及“環(huán)保”兩項著稱
 排名第五之IBM系以“婦女及少數(shù)民族”項目著稱
整合之經(jīng)營模式(Business Model)
策略導(dǎo)向之模式
策略目標(biāo)與營運作業(yè)分析
風(fēng)險評估與控制作業(yè)
風(fēng)險評估與績效指標(biāo)
平 衡 計 分 卡 ( Balanced Scorecard )
企業(yè)公民制度之相關(guān)作業(yè)

風(fēng)險管理之三道防線與集團事業(yè)管理
風(fēng)險管理之三道防線

企業(yè)公民制度之推動



S W O T 分 析 – 汽車制造

Vision，Principles (Objectives) & Strategies
Vision，Principles (Objectives) & Strategies
Vision，Principles (Objectives) & Strategies
Vision，Principles (Objectives) & Strategies
企業(yè)策略性風(fēng)險(釋例)
Strategic Business Risks (SBRs)
策略性重要績效指標(biāo)(釋例)
ABC公司資源管理作業(yè)-工安衛(wèi)生及環(huán)保
資源管理作業(yè)-工安衛(wèi)生及環(huán)保(HSE)
資源管理作業(yè)-工安衛(wèi)生及環(huán)保(HSE)(續(xù))






管理報表之類別
為符合不同管理階層的使用需求，管理報表分為：
 一分鐘管理
高層主管使用，提供簡單數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涵蓋整個公司，以便在最短時間內(nèi)全盤了解各部門狀況，作為決策之參考
 五分鐘管理
中階主管使用，數(shù)據(jù)較為詳細，范圍限于部門方面的信息
 三十分鐘管理
基層單位使用，作為個人工作進度的追蹤管理
管理報表與績效指針(釋例)
整合性經(jīng)營管理模式-Business Measurement Process
企業(yè)公民制度推動之要素*

預(yù)祝公司-基業(yè)常青
簡 報 完 畢


透視海外投資的新壓力研討會-企業(yè)社會責(zé)任與績效信息揭露(ppt)