現(xiàn)場管理技術(ppt)
現(xiàn)場管理技術
--提升競爭力
現(xiàn)場?
實際發(fā)生行動的場地


制造產(chǎn)品或提供服務的地方

現(xiàn)場舉例
改善
改善的含義



改善的觀念與體系
改善與管理
過程與結果
PDCA/SDCA循環(huán)
品質第一
數(shù)字化管理概念
下一流程就是顧客
主要的改善活動
TQC/TQM
JIT
TPM
方針細化管理
提案建議制度
分任組活動

作業(yè)改善報告書
現(xiàn)場管理要件
標準化

5S

消除浪費
標準化
維持與改進標準
作業(yè)標準
代表最好\最安全\最容易的工作方法
保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法
衡量績效的方法
提供維持及改善的基礎
作為目標或訓練目的
建立稽核的基礎
防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法

標準與改善案例
5S藥理
易于吞服
有病治病,無病強身
絕無副作用
可安心使用
開始服用后,請持續(xù),切勿中途停止,否則藥效中斷

[成分]整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)
[效能]對任何疑難雜癥均有療效
[用法]定期服用,反復使用,從不間斷
5S導讀
整理
整理
整頓
清掃
清潔
教養(yǎng)
5S實施技巧
5S治療效果案例
5S檢查表（工廠現(xiàn)場診斷用）
5S檢查表（辦公場所診斷用）
現(xiàn)場浪費
制造過多的浪費
存貨過多的浪費
不良品返修的浪費
動作的浪費
加工的浪費
等待的浪費
搬運的浪費

消除浪費的方法
看板管理
零庫存管理
及時化生產(chǎn)
縮短生產(chǎn)周期（一物一流/快換工奘/小批量生產(chǎn)）
少人化管理
無化工程
動作經(jīng)濟原則
動作能活用


動作量節(jié)約


動作法改善
動作能活用
1。腳部或左手操作

2。盡量使雙手同起同停

3。雙手不能同時靜止
動作量節(jié)約
小運動操作
材料器具等近手邊放置
減少小單元動作次數(shù)
工具簡單易用
材料、零件等之容器

動作法改善
動作規(guī)律化

雙手運動方向

自然力或動力裝置

作業(yè)椅或作業(yè)臺

動作經(jīng)濟再分類
人體動作法
雙手并用
對稱反向
排除合并
降低等級
避免突變
手腳并用
適當姿勢



工具設備法
利用工具
萬能工具
易于操作
適當位置
場所布置
定點放置
雙手可及
按工排序
容器使用
近使用點
照明通風
服裝護具


作為管理者
治大國若烹小鮮
你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責任就是訓練你的部屬和你一樣,具有更強的工作能力與責任感.


管理者之力
自信力
溝通力
創(chuàng)新力
判斷力
決斷力
執(zhí)行力
領導力
現(xiàn)場主管之管理技術


管理者技術提升歷程
管理人員自我診斷
要因分析圖
管理者自我啟發(fā)法
授權管理


實踐現(xiàn)場管理
做職業(yè)管理人

現(xiàn)場管理技術(ppt)