二十一世紀(jì)初的項(xiàng)目管理—對(duì)天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)集團(tuán)干部的演講(ppt)

二十一世紀(jì)初的項(xiàng)目管理 ——對(duì)天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)集團(tuán)干部的演講
二十一世紀(jì)初的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的發(fā)展
招標(biāo)投標(biāo)制度的改革

二、項(xiàng)目管理的發(fā)展
（一）項(xiàng)目管理理論的現(xiàn)狀
1、歷史回顧
項(xiàng)目管理理論在上世紀(jì)中葉美國(guó)登月計(jì)劃中成熟。成熟的標(biāo)志——CPM關(guān)鍵線(xiàn)路法誕生
項(xiàng)目管理理論在中國(guó)的發(fā)展
約翰.賓80年代初在中美大連企管培訓(xùn)中的講授《項(xiàng)目管理》并出版，標(biāo)志著中國(guó)引入。同時(shí)，
丁士昭80年代末出版《工程項(xiàng)目管理》


PMBOK的九大領(lǐng)域
項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
ICB(IPMA Competence Baseline) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（28項(xiàng)）
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理的實(shí)施
3、按項(xiàng)目進(jìn)行管理
4、系統(tǒng)方法與綜合
5、項(xiàng)目背景
6、項(xiàng)目階段與生命周期
7、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估
8、項(xiàng)目目標(biāo)與策略
9、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)
10、項(xiàng)目啟動(dòng)
11、項(xiàng)目收尾
12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
13、范圍與內(nèi)容
14、時(shí)間進(jìn)度
15、資源
16、項(xiàng)目費(fèi)用與融資
17、技術(shù)狀態(tài)與變化
18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
19、效果度量
20、項(xiàng)目控制
21、信息、文檔與報(bào)告
22、項(xiàng)目組織
23、團(tuán)隊(duì)工作
24、領(lǐng)導(dǎo)
25、溝通
26、沖突與危機(jī)
27、采購(gòu)與合同
28、項(xiàng)目質(zhì)量管理
中國(guó)建設(shè)部、質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》 知識(shí)體系與操作要點(diǎn)（16條）
1、項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃
3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4、項(xiàng)目經(jīng)理部
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制
6、項(xiàng)目質(zhì)量控制
7、項(xiàng)目安全控制
8、項(xiàng)目成本控制
9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
10、項(xiàng)目合同管理
11、項(xiàng)目信息管理
12、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
13、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
14、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
15、項(xiàng)目考核評(píng)估
16、項(xiàng)目回訪保修管理







△ △伙伴式項(xiàng)目管理方式
△ △ △CM方式 (Construction Management)

3.項(xiàng)目管理向一般管理滲透，一般管理向 PM滲透，出現(xiàn)了上述相互滲透的趨勢(shì)，大大降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
○新經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟(jì)崛起，使創(chuàng)新成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主流方式，而項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。
虛擬經(jīng)濟(jì)——敏捷制造方式 創(chuàng)新 按項(xiàng)目組織生產(chǎn)
○新世紀(jì)技術(shù)復(fù)雜性，促使管理組織扁平化.
項(xiàng)目管理組織能適應(yīng)扁平化
項(xiàng)目小組內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)人才齊備
用項(xiàng)目管理技術(shù)可控制項(xiàng)目各項(xiàng)工作














4.其他配套改革

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