企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘--從A到A+By Jim Collins(ppt)
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘

-- 從A到A+ By Jim Collins
研究之起源
 從1965年到1995年名列美國《財星》雜志五百大排行榜上的企業(yè)，系統(tǒng)化地搜尋和篩選，最后找到了十一家「從優(yōu)秀到卓越」。
 為什么只有十一家公司符合所有的條件呢？
有三個主要的原因：
從A到A+—向上提升，或向下沉輪？
 第五級領(lǐng)導(dǎo)
 先找對人，再決定要做什么
 面對殘酷現(xiàn)實，但絕不喪失信心
 刺猬原則
 強調(diào)紀律的文化
 以科技為加速器
 飛輪與命運環(huán)路
 從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青

第五級領(lǐng)導(dǎo)
 謙虛的個性+專業(yè)的堅持=第五級領(lǐng)導(dǎo)
先找對人，再決定要做什么
第五級領(lǐng)導(dǎo)人+經(jīng)營團隊
(從優(yōu)秀到卓越的公司)

第五級領(lǐng)導(dǎo)人
↓
先找對人
找對人上車，
組成卓越的經(jīng)營團隊
↓
然后再決定要做什么
一旦適合的人才都
各就各位之后，
再找出邁向卓越的最佳途徑
先找對人，再決定要做什么
(Cont’)
面對殘酷現(xiàn)實，但絕不喪失信心
 史托克戴爾吊詭
不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能獲得最后的勝利，同時，不管眼前的現(xiàn)實是多么殘酷，都要勇敢面對。

刺猬原則
 從優(yōu)秀躍升到卓越，必須對于三個互相交集的團圈有深入的理解，并且把這種理解
強調(diào)紀律的文化
 強調(diào)紀律的文化具備了二元的特性。一方面，強調(diào)紀律的文化要求員工遵守一致的制度；但另一方面，在系統(tǒng)架構(gòu)下，又允許員工享有充分的自由，并承擔(dān)責(zé)任。
 「從優(yōu)秀到卓越」的公司外表看起來平凡無奇，但是近距離審視，你就會發(fā)現(xiàn)，他們的員工都孜孜不倦，非常賣力工作（他們會沖掉奶酪上的油脂）
以科技為加速器
 科技是加速器，而不是啟動器。
＊ Speed
＊ Decision Support
 科技是否直接符合本身的刺猬原則？
飛輪與命運環(huán)路
從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青
 能夠基業(yè)長青的企業(yè)必須擁有核心價值核心價值觀，不是一心只想賺錢，并且一方面保有核心價值觀，另一方面又能不斷刺激進步。
從CPT 看A→A+
 CPT體制上隱藏著許多問題點，例如：華映是高級訓(xùn)練所、不適任的員工太多，造成公司嚴重的負荷。

 卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人通常都了解成長最大的瓶頸不于市場、技術(shù)、競爭或產(chǎn)品，能不能延攬到合適的人才，留住人才的重要性，凌駕這一切之上。

 CPT以往可算是個「基業(yè)長青」的企業(yè)，在同業(yè)中是龍頭的地位，但于由經(jīng)濟不景氣及同業(yè)間之競爭激烈、體制問題…等原因，使得CPT的前景堪憂。

 CPT應(yīng)仔細思考原因出在那里？誠實面對殘酷的事實，但絕不喪失信心。


一、顧客的需求(議題制勝)
● End-user (亮度,Resolution,Processor RAM,便宜又大碗）
● HP , Dell & OEM, ODM (品牌、C.D.R.P.Q)
● A.O.C & White brand Market (最低價）

二、刺猬原則 (從A到A+)
＊ 核心事業(yè)（TFT 15? Monitor & NB , D-Note)
＊ 核心競爭力（最低價競爭，掌握Key-Customer)
＊ 在目前生產(chǎn)線最具經(jīng)濟切割尺寸中，達到頂尖的競爭力
(資源最有效運用)

三、打造華映形象 (從A到A+)
＊ 華映本身特有的魅力（制造、正誠勤儉、實在）
＊ 拉面＆牛肉面（在15?的市場上，造成不可取代的地位）



企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘--從A到A+By Jim Collins(ppt)