慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):129

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱
慧聰國(guó)際企業(yè)制度完善的
主要任務(wù):

1、動(dòng)力機(jī)制的完善:
創(chuàng)業(yè)8年,慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制曾
成功地激勵(lì)了廣大職工,使慧聰取
得了前所未有的輝煌。如何將這一
制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的
新型分配方式接軌,成為任務(wù)的核
心。

2、管理制度的完善:

如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng)
力,創(chuàng)造出更高的效率,是慧聰完
善自己管理制度的核心任務(wù):

-- 如何在保證各級(jí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自主
經(jīng)營(yíng)巨大動(dòng)力的同時(shí),進(jìn)行資源
整合與資源共享,產(chǎn)生1+1大于2的
效果。
-- 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征,使之高
效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴(kuò)張性。
-- 完善行政管理體系,使之監(jiān)督與
服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。

-- 財(cái)務(wù)體系與投資體系的完善。

-- 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

五不靠: 不向國(guó)家靠
不向外企靠
不向民企靠
不向傳統(tǒng)靠
不向網(wǎng)絡(luò)公司靠

在制度變革中一定要從實(shí)際出發(fā),
務(wù)求實(shí)際,不做花套子,并敢于
承認(rèn)和否定自己的錯(cuò)誤。


2、例外原則

例外原則是針對(duì)分級(jí)管理原則而言,
是指在制度規(guī)定之內(nèi),沒(méi)有確定權(quán)責(zé)
邊界處理方法的事情,可以用越級(jí)或其
它特殊方法來(lái)處理。但要對(duì)例外或特殊
情況下出現(xiàn)的事例進(jìn)行紀(jì)錄,不斷將例
外的事物管理變?yōu)槔齼?nèi),用新的規(guī)定來(lái)
不斷減少管理的“真空區(qū)”。



慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有