績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧

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績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧
1.績效考核體系的改革,是推進(jìn)員工行為改變最有效
的工具之一。

2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn)
生巨大的影響。

3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤,
才能真正發(fā)揮作用。
1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2.幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系

3.提供員工績效改善建議

4.招募與甄選有效性的依據(jù)

5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)

7.淘汰績效不佳者的工具

8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)

9.試用期管理的有效工具

10.員工潛能評價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧
 

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