10超競爭中的戰(zhàn)略選擇：開創(chuàng)藍海(ppt)
10超競爭中的戰(zhàn)略選擇：開創(chuàng)藍海
藍海戰(zhàn)略的六項原則
1 分析工具和框架
紅海戰(zhàn)略分析工具和框架：五力分析，三種基本競爭戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略分析工具和框架：
戰(zhàn)略布局圖
四個動作：減少、剔出、增加、創(chuàng)造
主要內容
10.1 重建市場邊界，規(guī)避找尋風險
路徑一：跨越他擇產業(yè)
NetJets案例
NetJets案例
路徑二：跨越戰(zhàn)略集團
曲線美案例
其他跨越戰(zhàn)略集團的案例
路徑三：跨越買方鏈
諾和諾德案例Nowo Nordisk
路徑四：跨越互補性產品和服務項目
北美客車工業(yè)公司案例
北美客車工業(yè)公司案例
路徑五：跨越針對賣方的功能與情感導向
Swatch：功能型添加/變?yōu)榍楦行?
日本快美發(fā)屋：情感型添加/變?yōu)楣δ苄?
日本快美發(fā)屋
路徑六：跨越時間
案例：蘋果公司的iTunes
從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海
10.2 注重全局而非數字，減少規(guī)劃風險
戰(zhàn)略視覺化的四個步驟
歐洲金融服務公司EFS案例
EFS企業(yè)外匯服務的戰(zhàn)略布局圖（網下傳統(tǒng)業(yè)務）
EFS企業(yè)外匯服務的戰(zhàn)略布局圖（網上業(yè)務）
EFS’剔除-減少-增加-創(chuàng)造‘坐標格
EFS戰(zhàn)略轉變前后的價值曲線比較
企業(yè)層面的戰(zhàn)略視覺化
PMF方位圖
10.3 超越現有需求，降低規(guī)模風險
誰是非顧客？
案例：Pret將上班族午餐超市化
案例：德高（法國）戶外家具廣告
案例：美國聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機計劃
案例：美國聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機計劃
案例：美國聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機計劃
提示
2.4 遵循合理的戰(zhàn)略順序，減少商業(yè)模式風險
效用檢驗
戰(zhàn)略定價
大眾價格走廊

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