年度預算編制(ppt)
瓊斯醫(yī)生為什么辭退了會計？他的財務困難是由她造成的嗎？為什么？

什么是預算？正式的預算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財務困境？

你編制預算嗎？為什么？
■預算管理步驟和過程
● 生產(chǎn)部門：
1、本年度生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)能力利用情況。
2、本企業(yè)質量狀況；
3、庫存情況；
4、對設備、生產(chǎn)能力的評估；
5、對產(chǎn)品合格率的控制；
6、對成本率的控制、分析；

● 技術部門： 1、新產(chǎn)品開發(fā)情況； 2、技措合技改完成情況； 3、新增的設備； 4、技術發(fā)展規(guī)劃的目標； 5、根據(jù)生產(chǎn)、市場情況制定開發(fā)規(guī)劃； 6、本年項目計劃和概算； 7、項目要求及人力資源需求情況； 8、本年質量檢查結果及質量分析。 ● 設備動力： 1、本年度設備維修、保養(yǎng)情況； 2、設備更新； 3、與同行業(yè)、同水平比、與先進水平比； 4、下年度維修、保養(yǎng)、更新規(guī)劃及費用預算。
■ 目標利潤規(guī)劃

● 項目投資預算給本年度的目標利潤
.
● 歷年及本年度實際經(jīng)營狀況

● 對預算年度的市場分析

● 量本利分析
目標利潤=銷量×（單價－單位變動本）
－固定成本
營業(yè)預算
財 務 預 算
現(xiàn)金預算 　　
期初現(xiàn)金余額　　　　　　　　　　　　　
＋ 現(xiàn)金收入
可共使用的現(xiàn)金
－ 現(xiàn)金支付
－ 最低現(xiàn)金余額
現(xiàn)金溢余或短缺
＋借款，或－還款
＋最低現(xiàn)金余額
期末現(xiàn)金余額




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