企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷與評(píng)價(jià)(ppt)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷與評(píng)價(jià)
彭麗紅 博士
2003/9/21
內(nèi)容提要
企業(yè)量化管理
戰(zhàn)略與價(jià)值管理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷分析案例
第一章 企業(yè)量化管理
競(jìng)爭(zhēng)、信息與決策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制--價(jià)格機(jī)制
價(jià)格機(jī)制作用前提—供求信息
競(jìng)爭(zhēng)主體決策依賴市場(chǎng)信息
市場(chǎng)信息與不確定性風(fēng)險(xiǎn)
第一章 企業(yè)量化管理
經(jīng)濟(jì)全球化影響
市場(chǎng)范圍
影響因素復(fù)雜
市場(chǎng)信息來源
信息的數(shù)量
第一章 企業(yè)量化管理
數(shù)字化管理
信息處理技術(shù)
企業(yè)管理信息系統(tǒng)
管理由粗放到精細(xì)
現(xiàn)代管理決策
第一章 企業(yè)量化管理
信息搜集及處理
關(guān)注什么信息
信息來源渠道
信息搜集方式
信息處理與管理
第一章 企業(yè)量化管理
綜合分析方法
單指標(biāo)分析與復(fù)雜問題
分析方法要求
對(duì)應(yīng)分析方法
分析方法的局限

第一章 企業(yè)量化管理
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位
中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際地位
中國(guó)企業(yè)整體的國(guó)際地位
中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
資源稀缺與企業(yè)生存
企業(yè)的性質(zhì)
企業(yè)運(yùn)行的要素
企業(yè)的成長(zhǎng)
資源條件的限制
資源的價(jià)值
企業(yè)的生存
第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
長(zhǎng)期生存決定于戰(zhàn)略管理
企業(yè)生存環(huán)境
企業(yè)的長(zhǎng)期生存
戰(zhàn)略管理的意圖
戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營(yíng)管理

第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
資本市場(chǎng)關(guān)注公司戰(zhàn)略
資本投資者的目標(biāo)
資本市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制
資本投入產(chǎn)出時(shí)滯
資本投資決策信息源
戰(zhàn)略與投資者決策

第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
價(jià)值增值是企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)的目標(biāo)
不同利益主體目標(biāo)
如何看待多目標(biāo)
企業(yè)的根本目標(biāo)

第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
價(jià)值管理是管理核心
理解價(jià)值
衡量?jī)r(jià)值
管理價(jià)值
激勵(lì)價(jià)值
價(jià)值文化
第二章 戰(zhàn)略與價(jià)值管理
價(jià)值的戰(zhàn)略管理
以日常價(jià)值管理為基礎(chǔ)
以價(jià)值增值為戰(zhàn)略目標(biāo)
以驅(qū)動(dòng)價(jià)值增值為戰(zhàn)略重點(diǎn)
以激勵(lì)價(jià)值持續(xù)增值為支撐
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論依據(jù)
內(nèi)在成長(zhǎng)
資源基礎(chǔ)
能力基礎(chǔ)
市場(chǎng)環(huán)境
機(jī)會(huì)與威脅
政府管理
系統(tǒng)作用
路徑依賴
動(dòng)態(tài)演進(jìn)
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論精髓
資源
能力
市場(chǎng)
政府
學(xué)習(xí)
開放
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的價(jià)值
管理的前提
關(guān)注—準(zhǔn)確了解
量化分析
提升路徑
重大業(yè)務(wù)選擇
長(zhǎng)期生存目標(biāo)
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理流程
數(shù)據(jù)分析
報(bào)告結(jié)果
確定路徑
調(diào)整戰(zhàn)略
管理舉措
監(jiān)督實(shí)施
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
分析系統(tǒng)
預(yù)警系統(tǒng)
報(bào)告系統(tǒng)
第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷的前提
高層重視
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
人員配備
長(zhǎng)期行為

第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷原則
系統(tǒng)性
整體性
動(dòng)態(tài)性
主導(dǎo)性
可實(shí)施

第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷程序
搜集數(shù)據(jù)
分類處理
加工整理
綜合測(cè)算
比較分析
結(jié)果展示

第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷標(biāo)桿
標(biāo)桿選擇—業(yè)內(nèi)或業(yè)外
標(biāo)桿背景
標(biāo)桿數(shù)據(jù)整理
對(duì)應(yīng)指標(biāo)確定
比較分析
結(jié)果展示
第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷方法
截面數(shù)據(jù)整體研究
截面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)研究
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)趨勢(shì)研究
標(biāo)桿數(shù)據(jù)對(duì)比研究

第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷方法
診斷結(jié)論
初步診斷結(jié)論
企業(yè)專家意見
抽樣調(diào)查意見
管理建議研究
綜合診斷報(bào)告

第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
整體靜態(tài)分析
單指標(biāo)標(biāo)桿對(duì)比
差異系統(tǒng)分析
綜合指數(shù)構(gòu)造與比較
結(jié)構(gòu)指數(shù)構(gòu)造與比較
第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
整體動(dòng)態(tài)分析
動(dòng)態(tài)趨勢(shì)估計(jì)
標(biāo)桿動(dòng)態(tài)趨勢(shì)估計(jì)
動(dòng)態(tài)標(biāo)桿比較
動(dòng)態(tài)差異分析
第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力分析
動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)變化分析
動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)標(biāo)桿差異分析
結(jié)構(gòu)變化因素分析
動(dòng)態(tài)強(qiáng)勢(shì)原因分析
動(dòng)態(tài)弱勢(shì)原因分析
第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
競(jìng)爭(zhēng)潛力分析
判斷識(shí)別弱勢(shì)特征
管理可改變性分析
改善程度量化
模擬競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)和結(jié)構(gòu)
模擬結(jié)果與目標(biāo)比較
第五章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
未來競(jìng)爭(zhēng)力變化預(yù)測(cè)
外生變化因素分析量化
整體與結(jié)構(gòu)指數(shù)模擬
動(dòng)態(tài)整體趨勢(shì)和結(jié)構(gòu)外推
預(yù)測(cè)精度與可靠度分析

第六章 分析案例
第六章 分析案例

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷與評(píng)價(jià)(ppt)