主管人員建立經(jīng)營共識訓(xùn)練(ppt)

主管人員建立經(jīng)營共識訓(xùn)練
21世紀(jì)的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論
企業(yè)生存與愿景間的關(guān)系
1998年美國顧問公司曾針對
1000家公司進(jìn)行五年存活率調(diào)查發(fā)現(xiàn)
有愿景比沒有愿景的公司存活率高出三倍
團(tuán)隊合作與野雁飛行的啟示
成群飛行的野雁比單飛的野雁
增加70%的空中浮力
亦即可延長70%的續(xù)航力
VISION 愿景
組織未來發(fā)展的憧憬
吻合公司的經(jīng)營理念
產(chǎn)品服務(wù)能力可及的

愿景VISION 形成的要素
公司成立時的使命及歷史背景
企業(yè)主與經(jīng)營團(tuán)隊的偏好
市場環(huán)境
公司內(nèi)外資源
核心技能及獨特的競爭力
公司愿景VISION與經(jīng)營策略
我們希望經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)及范疇是什么？
這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備的基本要件我們有嗎？
在這些基本要件中那些是我們的核心技術(shù)？那些核心技術(shù)比我們競爭者強嗎？
誰是我們的客戶及目標(biāo)市場？
我們的產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶？
我們希望公司經(jīng)營達(dá)到何種境地？




一家全球化公司2000年愿景
本公司在2000年代將成為一家以市場為導(dǎo)向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區(qū)市場都占有領(lǐng)導(dǎo)地位；公司總部可以設(shè)在全球任何地點；高度的分權(quán)；由多國籍的專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營分散在各國的業(yè)務(wù)；由多重不同文化背景的工作團(tuán)隊共同分享公司的愿景、價值觀、業(yè)績表現(xiàn)、獎勵、及利潤目標(biāo)。

宏硓集團(tuán)二十一世紀(jì)愿景
21 in 21
21世紀(jì)要有21家上市公司
中華汽車2005年4大愿景
成立中華汽車亞洲技術(shù)研發(fā)中心
加速建立完整自主設(shè)計
2005年前海外產(chǎn)銷規(guī)模超越國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模
使中華汽車于2005年成為亞太地區(qū)模范汽車廠，并達(dá)到年產(chǎn)量50萬輛
AMP 的愿景 VISION

本公司負(fù)責(zé)提供各種電子產(chǎn)品，網(wǎng)際網(wǎng)路，通訊器材的電子連結(jié)器設(shè)計、生產(chǎn)及行銷。成為世界級的公司，在業(yè)界保持領(lǐng)導(dǎo)地位，一方面提供客戶最大的價值及解決方案，另一方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰(zhàn)性及滿意的工作環(huán)境。
MISSION 使命
為達(dá)成愿景必須要完成
短中長期的目標(biāo)，任務(wù)
如何完成目標(biāo)需要策略
中華汽車2005年3大使命
拓展大陸市場

擴大國際分工

建立自主研發(fā)能力
巴瑞克礦業(yè)的企業(yè)目標(biāo)
成為北美金礦公司中的領(lǐng)導(dǎo)者。
以新礦源的取得與既有礦源的開發(fā)成長。
采行穩(wěn)健的財務(wù)政策。
利用有效的風(fēng)險分散政策，防止金價波動。
VALUE 價值觀
觀念引導(dǎo)認(rèn)知產(chǎn)生行動
共同認(rèn)知帶來團(tuán)隊合作
團(tuán)結(jié)力量才有公司發(fā)展
價值觀VALUE包含內(nèi)容
員工道德行為規(guī)范
提供員工良好工作環(huán)境的承諾
鼓勵創(chuàng)新，品質(zhì)，效率
重視客戶滿意及服務(wù)
塑造支持性的組織氣候
AT&T美國電話電報的價值觀
尊重個人
全力協(xié)助顧客
最嚴(yán)格的誠信標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新
團(tuán)隊合作


IBM 的價值觀
尊重個人
提供客戶世界上最佳的服務(wù)
秉持『任何事都要做到盡善盡美』的理念
Digital迪吉多電腦的價值觀
對員工有信心
Belief in our Employees
公平就業(yè)機會
Equal Employment Opportunity
開放式管理模式
Open Door Policy
工作權(quán)公平加強行動
Affirmative Action
內(nèi)部升遷制度
Promotion from within
簡易明了
Simplicity & Clarity
品質(zhì) Quality
防止性騷擾
Prevention on Harassment
誠實及負(fù)責(zé)
Honesty & Responsibility
良好的工作環(huán)境
Good working environment
愈多教育愈多受益
More education more benefits
團(tuán)隊合作及合伙關(guān)系
Teamwork and partnership
HP 惠普科技的價值觀
信任員工
Belief in our people
強調(diào)一起工作及分享獎勵
Emphasis on working together
and sharing rewards
一個優(yōu)異的工作環(huán)境許多公司追求但很少公司做到
A superior working environment which other companies seek but few achieve
走動式管理模式
Management by wandering around
開放式管理模式
Open door policy
有多少錢做多少事，絕不做長期借貸
Pay as you go --- No long-term borrowing
市場的擴充及領(lǐng)導(dǎo)地位要靠新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)
Market expansion and leadership based on new product contributions
客戶滿意比什么事都重要
Customer satisfaction second to none
任何事上都要表現(xiàn)誠實及正直
Honesty and integrity in all matters
中華汽車的價值觀
誠信。關(guān)懷。負(fù)責(zé)
共同價值觀與團(tuán)隊合作Sharing Value & Teamwork
愿景 VISION

使命 MISSION
價值 VALUE
策略 STRATEGY

行動 ACTION
誰是我們的客戶
內(nèi) 在 客 戶
外 在 客 戶
真 實 一 刻 Moment Of Truth , MOT
在與客戶接觸時，抓住關(guān)鍵時刻，
提供超出客戶的期望
給予客戶驚喜
如何找尋真實一刻MOT
腦力激蕩，創(chuàng)意革新獲取客戶熱忱
公司的營運流程與客戶接觸面有那里
確認(rèn)現(xiàn)有客戶的需求及潛在客戶的期望
確認(rèn)競爭者及其優(yōu)于我們公司的地方
市場資源可否運用
真實一刻的構(gòu)想融入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

真實一刻與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Moment Of Truth & Standards
上門參觀 Shopping

下單采購 Purchasing
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 真實一刻
Standards Moment of Truth
售后服務(wù) Aftersales

再次購買 Re-Buy
真實一刻與客戶熱忱MOT & Customer Enthusiasm
MOT
超過客戶的期望 客戶熱忱及忠誠
Exceeding Customer Expectation Customer Enthusiasm
附和客戶的期望 客戶滿意
Meeting Customer Expectation Customer Satisfaction
低于客戶的期望 客戶失望
Below Customer Expectation Customer Disappointment
培養(yǎng)客戶熱忱及忠誠度
個人化的行銷方式

全面品管的系統(tǒng)

預(yù)警客戶資訊回饋

建立真實的期望

產(chǎn)品服務(wù)滿足客戶

提供確實保證承諾

提供產(chǎn)品服務(wù)知識

負(fù)責(zé)處理客戶抱怨
7 S 架構(gòu)
Sharing Vision, Mission, Value 分享愿景
Strategy 策略
Structure 組織架構(gòu)
System , Standard 制度系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)
Staff 適才適所
Style 管理風(fēng)格
Skill 技術(shù)及專業(yè)能力
公司的策略 Strategy
策略與愿景、使命間的關(guān)連？
現(xiàn)有公司能力、資源如何與策略關(guān)連達(dá)成未來的發(fā)展？
市場現(xiàn)況及未來發(fā)展與策略的關(guān)連？
競爭策略？

產(chǎn)品/服務(wù)策略

行銷通路策略

價格策略

推廣策略

公司的組織架構(gòu) Structure
組織架構(gòu)是否配合策略規(guī)劃？
組織架構(gòu)運作是否易于業(yè)務(wù)推展？溝通？
現(xiàn)行組織架構(gòu)如何調(diào)整配合未來業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)？
組織架構(gòu)是否有助縮短決策過程時間？

功能組織架構(gòu)
專案組織架構(gòu)
矩陣組織架構(gòu)
區(qū)域組織架構(gòu)
官僚組織架構(gòu)
扁平組織架構(gòu)

組織，策略與技術(shù)
公司的制度流程 Systems
制度及流程的設(shè)計是否附和策略及組織架構(gòu)的要求？價值觀？
制度及流程是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定來自“超越客戶的期望” ？
制度及流程是否在促進(jìn)客戶的滿意度？


由“真實一刻”MOT來設(shè)計制度及流程的標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)行制度及流程的檢討及改善
因應(yīng)未來發(fā)展所需制度及流程的設(shè)計與規(guī)劃

公司的員工 Staff
員工的任用是根據(jù)策略及組織架構(gòu)？
員工是否適才適所？
員工是否充分了解公司愿景、使命及價值觀并融入工作中？
員工的向心力及團(tuán)隊精神？
員工任用及甄選制度
員工績效管理制度
員工薪資福利制度
員工教育訓(xùn)練及事業(yè)生涯規(guī)劃制度
人力資源規(guī)劃及發(fā)展以迎合組織再造
公司主管的管理風(fēng)格Style
主管的管理風(fēng)格附和公司倡導(dǎo)的價值觀？
主管的管理風(fēng)格是否促進(jìn)正面的組織氣候發(fā)展？
主管的管理風(fēng)格是否促進(jìn)團(tuán)隊合作？
主管的管理風(fēng)格是否激發(fā)員工士氣？
重視溝通協(xié)調(diào)及達(dá)成共識
有效運用領(lǐng)導(dǎo)管理技巧激勵員工士氣
鼓勵員工創(chuàng)新冒險
資源合理分配及有效利用
提升員工生產(chǎn)力

公司員工的技能Skill
那些是公司的核心技能(Core Competency)？
公司的核心技能(Core Competency)如何與市場環(huán)境及資源互動？
公司的核心技能(Core Competency)如何因應(yīng)競爭者的挑戰(zhàn)？


員工技能盤點及評鑒
員工技能證照制度
員工專業(yè)技能訓(xùn)練
提供員工研發(fā)及創(chuàng)新的工作環(huán)境及資源
建立以技能為基礎(chǔ)的薪資獎勵制度


臺積電的愿景 VISION
做一個全球最有聲譽，以服務(wù)為導(dǎo)向

并替客戶創(chuàng)造最大利益的

專業(yè)積體電路制造服務(wù)公司

因而成為獲利最高的一流半導(dǎo)體企業(yè)
臺積電的經(jīng)營理念及價值觀
堅持高度職業(yè)道德
專注于「專業(yè)積體電路制造服務(wù)」本業(yè)
放眼世界市場，國際化經(jīng)營
注意長期策略，追求永續(xù)經(jīng)營
客戶是我們的伙伴
品質(zhì)是我們工作與服務(wù)的原則
鼓勵在各方面的創(chuàng)新， ，確保高度企業(yè)活力
營造具挑戰(zhàn)性、有樂趣的工作環(huán)境
建立開放型管理模式
兼顧員工福利與股東權(quán)益，盡力回饋社會
Intel 英代爾的愿景VISION
在電腦業(yè)成為一位超越群倫的
微處理器供應(yīng)商，以充分滿
足我們的客戶、員工和股東
Intel 英代爾的價值觀
以顧客為導(dǎo)向
以成果為導(dǎo)向
紀(jì)律
有挑戰(zhàn)性，安全的工作環(huán)境
品質(zhì)
勇于冒險
大都會人壽的愿景VISION
大都會人壽及關(guān)系企業(yè)在于提供高品質(zhì)、
有創(chuàng)意、符合需要的保險產(chǎn)品和服務(wù)。
在客戶、同仁和社會大眾成果共享的前
題下，追求企業(yè)的成長及業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地
位。
大都會人壽的價值觀
客戶至上、品質(zhì)第一

擢才適用、成效卓著

積極參與、榮辱相系

創(chuàng)新求變、勵行實踐
有效領(lǐng)導(dǎo)、眾志成城

誠信公平、承續(xù)傳統(tǒng)

回饋社會、造福人群

超越自我、再創(chuàng)新頁
福茂公司的愿景VISION
福茂公司希望提供我們社會一個優(yōu)美的音樂/視聽環(huán)境，追求高品質(zhì)的服務(wù)，及市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

“Our Business is Music”
福茂公司的價值觀
誠實
營利
品質(zhì)
責(zé)任
管理
社會責(zé)任
客戶至上
專業(yè)分工
競爭對手
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

通用汽車的愿景VISION
在全球交通運輸工具及相關(guān)產(chǎn)業(yè)
中成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，以優(yōu)良的
產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)超越客戶的期望
通用汽車的價值觀
對促進(jìn)客戶熱忱做出承諾
對追求卓越做出承諾
團(tuán)隊合作
尊重及信任個人
不斷的改善
通用汽車對信念及價值觀描述GM's Beliefs & Values
客戶的滿意是透過----Customer Satisfaction Through
員工 People
邀請通用汽車員工成為公司的經(jīng)營伙伴
Invite the people of GM to be full partners in the business
認(rèn)識員工是公司最重要的資源
Recognize people as our greatest resource
顯示公司管理階層對員工的承諾
Demonstrate our commitment to people
對待員工給予尊重Treat people with respect
永遠(yuǎn)不妥協(xié)我們的正直及誠實
Never compromise our integrity
通用汽車對信念及價值觀描述GM's Beliefs & Values
客戶的滿意是透過----Customer Satisfaction Through
團(tuán)隊合作 Teamwork
建立團(tuán)隊聯(lián)合行動
Build through teamwork and joint action
負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
Take responsibility for leadership
重視溝通的工作
Make communication work
彼此互信互賴 Trust one another
在應(yīng)用此價值系統(tǒng)時能保持一貫性
Demand consistency in the application of this value system
通用汽車對信念及價值觀描述GM's Beliefs & Values
客戶的滿意是透過----Customer Satisfaction Through
持續(xù)品質(zhì)改善行動Continuous Quality Improvement
持續(xù)品質(zhì)改善行動做為每位員工的工作目標(biāo)
Make continuous quality improvement the goal of every individual
不論我們做任何事都應(yīng)將品質(zhì)觀念放入
Put quality in everything we do
消除任何形式的浪費Eliminate every form of waste
運用技術(shù)做為工具 Use technology as a tool
接受改變當(dāng)做機會Accept change as an opportunity
在各階層都建立學(xué)習(xí)的環(huán)境
Establish a learning environment at all levels.
“本課程的目的”
如何在經(jīng)營團(tuán)隊中取得共識，同心協(xié)力共同發(fā)展、建立及推動貴公司的愿景、使命及價值觀

 

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