現(xiàn)場管理與改善(ppt)
現(xiàn)場管理與改善
主講：倪文元

博通顧問機(jī)構(gòu)
第一部分:現(xiàn)場管理概要
一、現(xiàn)場管理的基本思想
1.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中，優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán)，首先確保質(zhì)量是第一位的
將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100％質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式
及時(shí)捕捉后工序的質(zhì)量信息，通過在本工序內(nèi)確切的循環(huán)運(yùn)行，以提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量
樹立“后期工序就是用戶”的觀念，進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實(shí)踐，才能談得上質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法
一、現(xiàn)場管理的基本思想
2. 杜絕浪費(fèi)
杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)
指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶或未按交貨期向用戶提供其所需的部件及成品
在現(xiàn)場管理中，即使生產(chǎn)條件發(fā)生了變更也可以快速應(yīng)對(duì)，并有計(jì)劃地在日常工作中實(shí)施工作技能的提高和擴(kuò)大。
將今天可以完成的事拖到明天的結(jié)果就是再次發(fā)生不良或改善的效果減半，這些情況也應(yīng)包括在這類機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi)中。為了不造成這類浪費(fèi)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的進(jìn)展加強(qiáng)管理是很重要的
(2) 杜絕資源的浪費(fèi)
指在產(chǎn)品制造過程中資源（人、物、設(shè)備）不能充分地活用，主要有“停頓·搬運(yùn)·檢查·加工·操作·設(shè)備”等六方面的浪費(fèi)現(xiàn)象。


一、現(xiàn)場管理的基本思想
(3) 杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)
工作方法浪費(fèi)中，有以下幾種浪費(fèi)：
隨著時(shí)間的推移人及生產(chǎn)條件都會(huì)發(fā)生變化，往往特意加以改善的內(nèi)容又回到了原來的程度，稱之為“缺乏連續(xù)性而造成的浪費(fèi)”；
各種各樣的人討論相同的事情，則不能謀求技術(shù)訣竅的有效活用，稱之為“不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費(fèi)”；
只考慮自己責(zé)任范圍的利益而工作，如果考慮全體的利益則存在效率更高的方法，稱之為“個(gè)別合理浪費(fèi)”。

一、現(xiàn)場管理的基本思想
杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)有的理念:
凡決定了的事情就一定要徹底遵守，將最好的方法立為標(biāo)準(zhǔn)化
鼓勵(lì)相互間見好就學(xué)的良好風(fēng)氣。
要經(jīng)常想到整體效率，在采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時(shí)選擇最佳的方法。

二、產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式
1.全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量
-----采用合適的方法確保所有產(chǎn)品已確定的保證項(xiàng)目保持在已確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。這也可以說要樹立“下一道工序就是用戶”的觀念，質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)
現(xiàn)場管理中的質(zhì)量基準(zhǔn)的鐵定原則是：
l 必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作
l 在源流指向中必須排除不合格的因素
2. 僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的部件
-----應(yīng)遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（操作、庫存、生產(chǎn)步數(shù)）有條不紊地按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。而且，決不能留有生產(chǎn)過剩的余地。也就是說應(yīng)在庫存量最少甚至0的狀態(tài)下運(yùn)作
二、產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式
3. 用最少的資源（人、物品、設(shè)備）制造
----實(shí)現(xiàn)用最少的人員進(jìn)行制造；用最少的材料進(jìn)行制造；所用的設(shè)備、工夾具成本也處于最少的狀態(tài)。實(shí)行現(xiàn)場管理中的“杜絕浪費(fèi)”，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)。
4. 重視人材
----重視人材，一是應(yīng)追求一種誰都可以安心、不浪費(fèi)地操作的工作環(huán)境，二是營造一種培養(yǎng)人、讓人的能力能最大限度發(fā)揮的工作環(huán)境。營造可以安全、安心工作的操作環(huán)境這項(xiàng)工作會(huì)直接影響到員工工作的熱情和積極性。


第二部分：現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)
一、現(xiàn)場的任務(wù)
1.生產(chǎn)的完成
完成生產(chǎn)任務(wù)意味著即要確保安全，又要全數(shù)保證下一道工序所提出的質(zhì)量要求，還要只在必要的時(shí)候加工必要的東西 .也就是說采用標(biāo)準(zhǔn)化的Q、D、C方法，完成按企業(yè)盈利要求所制定的工作計(jì)劃，就是現(xiàn)場所承擔(dān)的最重要的任務(wù)
每個(gè)工序都“不制造不合格品，不向下一道工序流送不合格品”。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須以標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理，抑制人、物、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象，并且在發(fā)生不合格品的各個(gè)工序中，形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。
2. 改善收益
促使質(zhì)量提高與通過少人化及減少庫存量實(shí)現(xiàn)削減各項(xiàng)費(fèi)用有機(jī)地結(jié)合。而且作為企業(yè)來說不能只考慮局部而應(yīng)經(jīng)?？紤]全局的利益，這其中的要點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)而言，哪一樣不花錢就能達(dá)到改善目的？能否提高利潤？繼續(xù)這項(xiàng)改善會(huì)能否發(fā)揮持續(xù)的效果？
3. 人材的培養(yǎng)
造人
集體
二、監(jiān)督者及管理者的任務(wù)
1. 監(jiān)督者的任務(wù)（第一線監(jiān)督者）
（1） 達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
監(jiān)督者的首要任務(wù)是通過部下進(jìn)行“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（Q、D、C）”。
首先要完全理解、掌握管理者制定的目標(biāo)及方針策略通過實(shí)施質(zhì)量保證體系的改善、物流的改善、予結(jié)算管理、或提高技能的措施等方法，承擔(dān)起產(chǎn)品制造應(yīng)有的姿態(tài)中的重要任務(wù)。
人：貫徹徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，促進(jìn)技能提高措施的落實(shí)。
物：徹底進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量保證產(chǎn)品管理、場地定位管理、成品管理、報(bào)廢品管理。
設(shè)備：促進(jìn)質(zhì)量保證管理，配置故障預(yù)警。
方法：修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配置自主校驗(yàn)。

二、監(jiān)督者及管理者的任務(wù)
（2） 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高
監(jiān)督者通過觀察標(biāo)準(zhǔn)操作的同時(shí)，及時(shí)地將指導(dǎo)-訓(xùn)練-改善反復(fù)落實(shí)，力求進(jìn)一步發(fā)展，聯(lián)系“改善收益”以促使工作的展開
（3） 培育部下
提高自身的技能并傳授給部下，對(duì)人類而言就是自己磨練自己。
培養(yǎng)后繼者
培養(yǎng)新人
二、監(jiān)督者及管理者的任務(wù)
2. 管理者（科長）的任務(wù)
（1） 方針的設(shè)定及達(dá)到
（2） 培育人材
（3） 環(huán)境的制造
二、監(jiān)督者及管理者的任務(wù)
3.管理干部與現(xiàn)場協(xié)作
第三部分：現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
一、管理的基礎(chǔ)
1. 工作的標(biāo)準(zhǔn)化
（1） 何為標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是已經(jīng)確定的工作的規(guī)則
標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。
標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。
（2） 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要


一、管理的基礎(chǔ)
（3） 標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
工作的標(biāo)準(zhǔn)化一般按以下順序進(jìn)行
制定生產(chǎn)活動(dòng)基本的標(biāo)準(zhǔn)
使制定的標(biāo)準(zhǔn)得到完全遵守的維護(hù)管理活動(dòng)
問題的表面化及反饋活動(dòng)
為進(jìn)行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動(dòng)
一、管理的基礎(chǔ)
2. PDCA 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式
（1） 管理周期的四個(gè)步驟
（2） 掌握事實(shí)的要點(diǎn)

二、為了提高現(xiàn)場管理的水平
1. 強(qiáng)化持續(xù)管理
2. 貫徹源流管理
3. 預(yù)期管理的構(gòu)筑
（1） 所謂維持類型
（2） 所謂變革類型
三、監(jiān)督者（組長）擔(dān)負(fù)的日?，F(xiàn)場管理工作
面向所有的管理項(xiàng)目，進(jìn)行一目了然式的管理
確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化
第四部分：現(xiàn)場管理中應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn)
原則Ⅰ…不制造不合格品
原則Ⅰ…不制造不合格品
原則Ⅰ…不制造不合格品
原則Ⅰ…不制造不合格品
原則Ⅰ…不制造不合格品
原則Ⅰ…不輸送不合格品
原則Ⅰ…不流送不合格
原則Ⅰ…不輸送不合格

原則Ⅰ…將庫存降到最低
原則Ⅰ…用最少的人員生產(chǎn)
原則Ⅰ…以最少人員制造
原則Ⅰ…用最少的人員制造
原則Ⅰ…將設(shè)備、工夾具的周期循環(huán)成本降到最低
原則Ⅰ…營造既讓人安心、又不勉強(qiáng)過勞的工作環(huán)境
原則Ⅰ…營造既讓人安心，又不勉強(qiáng)過勞的工作環(huán)境
原則Ⅰ…培育人才
原則Ⅰ…培育人才
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