董事會改造與高管激勵 (ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
董事會改造與高管激勵 (ppt)
董事會改造與高管激勵
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì): 公司各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系
公司治理的關(guān)鍵:董事會和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵約束機制建設(shè)
董事會構(gòu)成(示例)
兩個專業(yè)委員會
戰(zhàn)略委員會工作的主要內(nèi)容
薪酬委員會工作的主要內(nèi)容
董事長的職權(quán)
董事的權(quán)利和義務(wù)
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
董事會的改造分為四個臺階
第一個臺階:有效管理董事會
第二個臺階:“高效管理董事會”
第三個臺階:“科學(xué)管理董事會”
第四個臺階 :“成功管理董事會”
董事會管理的四個階段,構(gòu)成了一個完整的整體——“芯”CHIP
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
董事薪酬
作為董事從公司里領(lǐng)取報酬是國內(nèi)外的通行做法
ABC作為一家規(guī)范運作的公司,也考慮給予董事一定的報酬
制定董事報酬標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素
在確定薪酬水平之前要先確定董事會成員的綜合分配系數(shù),其由董事會職務(wù)系數(shù)和專業(yè)委員會職務(wù)系數(shù)兩部分組成
舉例——董事的綜合分配系數(shù)
董事會成員領(lǐng)取津貼額度
董事會績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
累進比例的確定要考慮的主要因素
等比例超額累進獎金提取方案計算公式
等比例超額累進獎金提取方案計算圖示舉例
高管股權(quán)激勵方案
虛擬股份模式
虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種
授予對象
授予股份總額的確定
影響個人股份額度確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及公司(經(jīng)營班子)的整體績效
股份的退出
退出后分紅問題的處理——對于符合正常退出條件的,可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利;對于符合強制退出條件的,不再享有任何分紅權(quán)
重大情況調(diào)整
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
中國上市公司激勵機制十大模式代表企業(yè)
中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析
中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式的實際使用分析
中國上市公司激勵機制十大模式的選擇策略
董事會改造與高管激勵 (ppt)
董事會改造與高管激勵
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì): 公司各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系
公司治理的關(guān)鍵:董事會和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵約束機制建設(shè)
董事會構(gòu)成(示例)
兩個專業(yè)委員會
戰(zhàn)略委員會工作的主要內(nèi)容
薪酬委員會工作的主要內(nèi)容
董事長的職權(quán)
董事的權(quán)利和義務(wù)
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二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
董事會的改造分為四個臺階
第一個臺階:有效管理董事會
第二個臺階:“高效管理董事會”
第三個臺階:“科學(xué)管理董事會”
第四個臺階 :“成功管理董事會”
董事會管理的四個階段,構(gòu)成了一個完整的整體——“芯”CHIP
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一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
董事薪酬
作為董事從公司里領(lǐng)取報酬是國內(nèi)外的通行做法
ABC作為一家規(guī)范運作的公司,也考慮給予董事一定的報酬
制定董事報酬標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素
在確定薪酬水平之前要先確定董事會成員的綜合分配系數(shù),其由董事會職務(wù)系數(shù)和專業(yè)委員會職務(wù)系數(shù)兩部分組成
舉例——董事的綜合分配系數(shù)
董事會成員領(lǐng)取津貼額度
董事會績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
累進比例的確定要考慮的主要因素
等比例超額累進獎金提取方案計算公式
等比例超額累進獎金提取方案計算圖示舉例
高管股權(quán)激勵方案
虛擬股份模式
虛擬股份模式又分為純虛擬和半虛擬兩種
授予對象
授予股份總額的確定
影響個人股份額度確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及公司(經(jīng)營班子)的整體績效
股份的退出
退出后分紅問題的處理——對于符合正常退出條件的,可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利;對于符合強制退出條件的,不再享有任何分紅權(quán)
重大情況調(diào)整
今日議程
一、董事會的建立
二、董事會改造的四個臺階
三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
五、中國上市公司激勵機制的十大模式
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新內(nèi)容意味著什么?
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三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案
四、 <公司法>修改的意義
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