如何建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)(ppt)

如何建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)

安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的建立方式可比照環(huán)境管理系統(tǒng)
相同的系統(tǒng)邏輯
類似的條文要求
累積的系統(tǒng)建立經(jīng)驗(yàn)

步驟1 高階主管承諾
展現(xiàn)企業(yè)高階主管執(zhí)行管理系統(tǒng)的決心與承諾
承諾提供相關(guān)資源來建立管理系統(tǒng)
使員工了解高階主管的企圖心
企業(yè)內(nèi)部縱、橫向溝通，形成共識(shí)
融入企業(yè)文化，形成工作習(xí)慣
高階主管的承諾

步驟 ２ 成立推動(dòng)組織
負(fù)責(zé)整合推動(dòng)及規(guī)劃OHSAS之相關(guān)事宜
高階主管必須全力支持
指派管理代表
成立安全衛(wèi)生管理委員會(huì)
成立稽核小組


步驟 3 先期安全衛(wèi)生審查
規(guī)范并未強(qiáng)制要求
并非驗(yàn)證的必要條件
企業(yè)自我體驗(yàn)
建立職安衛(wèi)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)
先期職安衛(wèi)審查的項(xiàng)目
法令規(guī)章所要求之事項(xiàng)
重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)之鑒別
所有現(xiàn)行安全衛(wèi)生管理措施與程序之檢視
以往突發(fā)事件調(diào)查結(jié)果回饋之評(píng)估
相關(guān)利益團(tuán)體之觀點(diǎn)
重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)之鑒別
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)估應(yīng)包括：
◎正常、異常及緊急狀況（偶發(fā)&虛驚事件）
　◎過去、現(xiàn)在及未來
　◎直接與間接影響



先期安全衛(wèi)生審查的效益
了解企業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)況，作為建立安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)
提供明確的數(shù)據(jù)與結(jié)果，作為日后持續(xù)改善安全衛(wèi)生績效的基準(zhǔn)
說明鑒別重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的合理性
了解企業(yè)在安全衛(wèi)生方面的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
危害鑒別的方法
結(jié)構(gòu)化問卷
◎查核表分析(Checklist Analysis)　　　　　　
非結(jié)構(gòu)化腦力激蕩
◎假設(shè)狀況分析 (What-If Review)
結(jié)構(gòu)化腦力激蕩
◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp)
定量／機(jī)率分析
◎相對(duì)指數(shù)法
◎失誤樹分析(Fault Tree Analysis, ETA)
◎事件樹分析(Event Tree Analysis, FTA)
◎失效模式與效應(yīng)分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)
查核表分析(Checklist Analysis)
◎結(jié)構(gòu)化的檢查問卷，依專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)設(shè)計(jì)問卷
◎可應(yīng)用于大部分的設(shè)計(jì)或操作
◎可幫助缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員執(zhí)行分析
◎分析結(jié)果的品質(zhì)有賴于檢查表的設(shè)計(jì)

危害及可操作分析(Hazard and Operability Study,HazOp)
◎?qū)⒅瞥谭殖稍S多單元
◎針對(duì)每一制程單元的操作特性及參數(shù)，進(jìn)行制程偏離之原因及后果分析


風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)( R ) = 頻率( F ) x 后果( C )

步驟 4 安全衛(wèi)生政策
企業(yè)高階主管的承諾及企圖心
安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的精神導(dǎo)引
制定目標(biāo)與標(biāo)的的框架
如何擬定安全衛(wèi)生政策
企業(yè)的信念與目標(biāo)
相關(guān)利益團(tuán)體的觀點(diǎn)與期望
嚴(yán)守法規(guī)
持續(xù)改善
與其他政策的配合(品質(zhì)、環(huán)境)
企業(yè)的生產(chǎn)特性與主要危害風(fēng)險(xiǎn)
提供安全衛(wèi)生目標(biāo)設(shè)定的框架
步驟 5 定期審視
辨識(shí)或更新安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)法規(guī)
制程、設(shè)備或過程等之改變
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則與法規(guī)之改變
步驟 6 安全衛(wèi)生目標(biāo)與標(biāo)的
借以落實(shí)安全衛(wèi)生政策
參考SMART
與安全衛(wèi)生政策一致
由管理階層訂定
定期審查與更修
如何訂定安全衛(wèi)生目標(biāo)與標(biāo)的
法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)
本身的重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)面取舍、財(cái)務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)
相關(guān)利益財(cái)團(tuán)的觀點(diǎn)
步驟 7 安全衛(wèi)生管理方案
借以達(dá)成目標(biāo)
確保與目標(biāo)標(biāo)的的一致性
定期審查與修正
量化的績效指標(biāo)
提供必要的資源
如何擬定定安全衛(wèi)生管理方案
企業(yè)內(nèi)各功能部門權(quán)責(zé)分工
達(dá)成目標(biāo)與標(biāo)的的方法與時(shí)程
方案所需的資源(財(cái)務(wù)、人力….)

步驟 8 系統(tǒng)整合
對(duì)于一個(gè)已實(shí)施ISO9001或ISO14001的組織而言，可考慮在現(xiàn)有的文件系統(tǒng)下，合并安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，以節(jié)省相關(guān)資源，并增加系統(tǒng)的連結(jié)性。


步驟 9 實(shí)施與運(yùn)作
依據(jù)相關(guān)程序書與作業(yè)指導(dǎo)書操作
建立與重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)之作業(yè)管制程序
訓(xùn)練、認(rèn)知與能力
內(nèi)部溝通
發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺失
步驟 10 內(nèi)部稽核
確認(rèn)系統(tǒng)符合規(guī)劃事項(xiàng)
確認(rèn)系統(tǒng)能有效管制重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)
檢查系統(tǒng)實(shí)施與維持的情形
可由企業(yè)內(nèi)部或外部人員執(zhí)行
將結(jié)果提交管理階層
執(zhí)行內(nèi)部稽核之考量
稽核范圍及目的
稽核程序
稽核頻率
稽核員的能力
稽核的相關(guān)職責(zé)
稽核結(jié)果的溝通
稽核結(jié)果的矯正及確認(rèn)
步驟 11 管理階層審查
確保系統(tǒng)運(yùn)作的有效性、適切性及充分性
依據(jù)
稽核結(jié)果
內(nèi)外情勢的變化
持續(xù)改善的承諾
考量是否修改政策、目標(biāo)或其他要項(xiàng)


管理階層審查之項(xiàng)目
稽核結(jié)果
目標(biāo)與標(biāo)的之符合程度
隨內(nèi)外情勢變化，系統(tǒng)的持續(xù)適用性
相關(guān)利益團(tuán)體所關(guān)切的事項(xiàng)

如何建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)(ppt)