KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程(ppt)
為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系







每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃
KPI評分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標計算而得出——CMO某月KPI評分標準表舉例
填寫KPI評分表
由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨進行交流)
CEO主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排
制定計劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下月工作計劃
KPI評分流程
KPI評分時可以盡量進行折算
KPI指標中較主觀的指標如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查

員工薪金與季度獎確定
總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定部門經(jīng)理級干部的獎懲，同時總經(jīng)理單獨決定副總級干部的獎懲
各經(jīng)理的年終獎主要根據(jù)其年度KPI綜合評分和基本工資確定
舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎確定過程
決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定
人力資源部負責實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，并存檔——考核報告舉例

KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程(ppt)