績效管理策劃設計技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
“管理“之定義
1.決定 做什么,然后
2.運用 別人去完成工作
- 認可并獎勵業(yè)績
- 不斷完善個人管理技能
- 給予指導建議
- 不斷提出反饋
- 員工發(fā)展
績效考核流程
工作目標的確定:
工作目標(季/年)
職責的履行:
被考核人:完成工作目標
考核人:激勵/反饋/輔導
考核結果的運用:
薪酬的調整
其它獎勵
績效考核:
績效評估 (自評)
工作表現的評估(自評)
績效會談
確定考核結果(經理)
溝通部門的工作重點
1.討論公司的工作目標
* 公司下一階段的工作目標是什么?
* 本部門的職責和任務是什么?
* 這些任務是如何與公司工作目標相聯(lián)系的?
* 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么?
2.將部門的目標分解為個人的工作目標
* 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作?
* 員工對完成部門任務的建議是什么?
績效管理策劃設計技巧(ppt)
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