業(yè)績評估操作手冊(ppt)

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):28

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績評估操作手冊(ppt)
業(yè)績評估操作手冊

首先,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內(nèi)部各個層次均應(yīng)得到實施
例如,采購中心的一個普通的采購人員,他們的考核關(guān)系如下圖所示:

某些特殊情況,如電器事業(yè)部總經(jīng)辦,部門內(nèi)部層級較少,可簡化為二級評估。他的考核關(guān)系如下圖所示:
從邏輯順序上講,考評流程包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟,即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。
業(yè)績評估工作流程和相應(yīng)職責(zé)
考評的材料準(zhǔn)備工作應(yīng)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程,在此需要加以特別的強(qiáng)調(diào)和說明
公正,高質(zhì)量的業(yè)績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟
從時間跨度與復(fù)雜程度上講,考評工作包含有三大種類,即月度考評、半年考評和年度考評。

月度考評詳細(xì)操作流程
月度考評表
月度考評評估會議的召開由人事負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否召開
月度考評詳細(xì)操作流程舉例:采購員
月度考評表舉例:采購員

半年考評詳細(xì)操作流程
半年考評表
半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟,它由人事負(fù)責(zé)人主持召開
半年考評詳細(xì)操作流程舉例:采購主管
半年考評表舉例:采購業(yè)務(wù)主管

年度考評詳細(xì)操作流程
年度考評表
年度考評表(續(xù))
對各人的能力的評估則應(yīng)依據(jù)具體的衡量標(biāo)準(zhǔn),而非主觀判斷
年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟,它由人事負(fù)責(zé)人召集進(jìn)行對被考核人進(jìn)行全面評估
年度考評詳細(xì)操作流程舉例:采購主管
年度考評表舉例:采購業(yè)務(wù)主管
年度考評表舉例:采購業(yè)務(wù)主管(續(xù))

考評結(jié)果的公正公平依靠各種保證機(jī)制發(fā)揮作用,這些保證機(jī)制是:
投訴機(jī)制自被考核人提起投訴之時正式開始

業(yè)績評估操作手冊(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有