資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(ppt)
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理 淺談 （含新公司法和項(xiàng)目管理）
一、新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
公司法中直接涉及資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定主要是公司設(shè)立和法律責(zé)任的內(nèi)容，具體有如下幾條：
第27條規(guī)定：“股東可以用貨幣資金。也可以用實(shí)物資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。
對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)，法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。”
釋義：這是關(guān)于有限責(zé)任公司設(shè)立出資形式的規(guī)定，包括幾層含義：
1、出資形式。2、作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)有一定的限制條件。3、確定作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。這里包括三層含義：即為什么要評(píng)估作價(jià)？由誰(shuí)來(lái)評(píng)估作價(jià)？對(duì)評(píng)估作價(jià)有什么要求？4、對(duì)貨幣出資與非貨幣出資的比例進(jìn)行了規(guī)定。
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
第83條股東：“發(fā)起人的出資方式，適用本法第27條的規(guī)定。” 釋義：這是對(duì)股份有限責(zé)任出資方式的規(guī)定，其出資構(gòu)成、評(píng)估要求及貨幣出資與非貨幣出資的比例，均與有限責(zé)任公司一樣。所不同的是。有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為30000元，股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為500萬(wàn)元。這意味著股份有限公司的非貨幣財(cái)產(chǎn)的出資可以更多，評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)會(huì)也更多。
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)提供虛假資料的，由公司登記機(jī)關(guān)沒(méi)收違法所得，處以違法所得一倍以上五倍以下罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)停業(yè)、吊銷直接責(zé)任人的資格證書(shū)，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因過(guò)失提供有重大遺漏的報(bào)告的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，情節(jié)較重的，處以所得收入一倍以上五倍以下的罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)吊銷直接責(zé)任人的資格證書(shū)，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因出具的評(píng)估結(jié)果、驗(yàn)資或者驗(yàn)證證明不實(shí)，給公司債權(quán)人造成損失的，除能夠證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的外，在其評(píng)估或者證明不實(shí)的金額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任。”
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)法律責(zé)任的規(guī)定。其中第一、二款是關(guān)于行政責(zé)任的規(guī)定，第三款是關(guān)于民事責(zé)任的規(guī)定。
1、第一款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因故意出具虛假材料而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。
2、第二款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因過(guò)失提供有重大遺漏的報(bào)告而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。
3、第三款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)承擔(dān)民事賠償責(zé)任的規(guī)定。
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
除以上三條外：《公司法》沒(méi)有其他直接關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的條款，但實(shí)際上，在公司成立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、破產(chǎn)清算等諸多環(huán)節(jié)，都可能需要資產(chǎn)評(píng)估的工作。
評(píng)估行業(yè)在學(xué)習(xí)、研究《公司法》時(shí)，要熟悉公司設(shè)立和運(yùn)作中哪些地方需要資產(chǎn)評(píng)估，要研究資產(chǎn)評(píng)估能夠?yàn)楣驹O(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)和交易提供哪些服務(wù)，要了解評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估師在《公司法》中的法律責(zé)任。
另外，實(shí)行有限責(zé)任制的評(píng)估機(jī)構(gòu)，要學(xué)習(xí)和研究《公司法》關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)及公司設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《公司法》的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作。
新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀
公司法與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
1、在企業(yè)改制過(guò)程中存在兩種資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)：：企業(yè)注冊(cè)資本定價(jià)和新股東出資對(duì)價(jià)服務(wù)。
2、不同評(píng)估服務(wù)評(píng)估對(duì)象不同：以注冊(cè)資本為目的的評(píng)估，其評(píng)估對(duì)象為企業(yè)中的部分財(cái)產(chǎn)，該部分財(cái)產(chǎn)應(yīng)滿足《公司法》的規(guī)定并經(jīng)股東協(xié)商同意；以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，評(píng)估對(duì)象為企業(yè)價(jià)值。
3、不同評(píng)估服務(wù)價(jià)值類型可能存在不同：以注冊(cè)資本為目的的評(píng)估，應(yīng)選用市場(chǎng)價(jià)值類型。以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)管理部門應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)值作為監(jiān)管的依據(jù)，而企業(yè)要求針對(duì)特定投資人提供轉(zhuǎn)讓價(jià)格參考意見(jiàn)時(shí)，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以使用投資價(jià)值。
二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理
內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
一、制度創(chuàng)新
1、建立健全公司內(nèi)部管理制度
2、建立完善績(jī)效考核制度
3、建立并落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)制度
二、技術(shù)創(chuàng)新
1、提高機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制水平
2、加大科研攻關(guān)力度，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
三、管理創(chuàng)新
1、管理體系的健全
1)構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)
2）合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)
3）設(shè)定出資人條件
4)出資人加入與退出的方式

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
2、建立科學(xué)的人力資源管理體系
3、建立健全財(cái)務(wù)管理體系
1)建立公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)管理制度
2)統(tǒng)一核算統(tǒng)付盈虧
3）建立公平合理的財(cái)務(wù)分配制度
4、合理地進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
四、市場(chǎng)創(chuàng)新
1、發(fā)展高端市場(chǎng)
2、拓展服務(wù)領(lǐng)域
3、開(kāi)拓跨區(qū)域市場(chǎng)
4、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
五、文化創(chuàng)新
1、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本
2、提高公司領(lǐng)導(dǎo)的親和力
3、增強(qiáng)員工的保障心理
4、增強(qiáng)員工的工作滿意度
5、鼓勵(lì)支持員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
6、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)
7、回報(bào)社會(huì)
內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想
八、具體應(yīng)用
評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理管理范疇－－覆蓋評(píng)估機(jī)構(gòu)日常運(yùn)作，分為五大系統(tǒng)：客戶管理、人事管理系統(tǒng)、后勤管理、辦公管理、業(yè)務(wù)管理。
詳見(jiàn)下圖
內(nèi)部治理和信息化建設(shè) 五大管理板塊圖

三、評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理

目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
１、項(xiàng)目承接前的嚴(yán)重不到位（合同風(fēng)險(xiǎn)，能力風(fēng)險(xiǎn)）
２、項(xiàng)目承接人和承辦人信息脫節(jié)
３、項(xiàng)目執(zhí)行階段程序性風(fēng)險(xiǎn)
４、評(píng)估結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目控制
信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

評(píng)估機(jī)構(gòu)產(chǎn)品是一個(gè)個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，完成評(píng)估項(xiàng)目是評(píng)估機(jī)構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項(xiàng)目運(yùn)作具有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐研究的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平，項(xiàng)目完成效率高低在很大程度上決定公司的運(yùn)營(yíng)效率，項(xiàng)目管理能力是機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
一、項(xiàng)目的介紹
概念：項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，通過(guò)有效地利用資源，完成一系列獨(dú)特而相互聯(lián)系任務(wù)的全部工作。
二、項(xiàng)目基本特征
獨(dú)特性：
生命的周期性：
內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性：
沖突性：
風(fēng)險(xiǎn)性：
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解
三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1967年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）成立，1969年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立（PMI），現(xiàn)在IPMA和PMI已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理知識(shí)研究和推廣的兩大中心。 經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究的總結(jié)：1983年P(guān)MI在一份研究報(bào)告中把項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領(lǐng)域。
項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是評(píng)估機(jī)構(gòu)一項(xiàng)基本的管理任務(wù)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理水平一定要過(guò)硬。提高項(xiàng)目管理能力，有利于提升整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平。
目前中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平不高已經(jīng)是普遍問(wèn)題。 作為項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)好的資產(chǎn)評(píng)估師，同時(shí)應(yīng)具備較高的項(xiàng)目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師年輕化，均缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
二、項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的時(shí)間以及項(xiàng)目預(yù)算約束下，完成審計(jì)合同中承諾客戶的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。
二、項(xiàng)目管理的生命周期
四個(gè)階段：識(shí)別需求，提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目。
各個(gè)階段時(shí)間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。

三、項(xiàng)目管理過(guò)程
主要的管理過(guò)程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開(kāi)展工作，并在過(guò)程中進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的差異，最后使項(xiàng)目順利完成，使考核滿意。

項(xiàng)目管理過(guò)程（續(xù)）
對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義：
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用
項(xiàng)目管理和公司管理
項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，項(xiàng)目管理和公司管理應(yīng)有效的配合和銜接。項(xiàng)目管理做好的基礎(chǔ)是在于公司有一套比較健全，與項(xiàng)目管理相適應(yīng)、相配套的管理制度和體系。項(xiàng)目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。
三、項(xiàng)目經(jīng)理 1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅僅是幫助管理者和項(xiàng)目人員做好工作的工具。 2、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件： 稱職、盡職、勤學(xué)： 3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)、制度項(xiàng)目實(shí)施方案、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組開(kāi)展高效的工作、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)有效調(diào)節(jié)和控制、代表公司對(duì)外進(jìn)行有效的溝通、完成報(bào)告的編寫(xiě)、修改、補(bǔ)充和完善，最終向客戶提交。 4、項(xiàng)目經(jīng)理的考核和激勵(lì) A 、考核：（1）數(shù)量考核（2）質(zhì)量考核 B、激勵(lì)：
四、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分，有效的計(jì)劃能夠大大項(xiàng)目成功機(jī)率，提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面，計(jì)劃本質(zhì)很簡(jiǎn)單，實(shí)際是協(xié)調(diào)工具，可以協(xié)調(diào)工作交流思路和分析變化。
在考慮計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先考慮“做合適的事情”，然后考慮把對(duì)的“事情做合適”
1、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) （1)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目定義：經(jīng)濟(jì)行為、項(xiàng)目目的、工作范圍、工作對(duì)象、項(xiàng)目基準(zhǔn)日、項(xiàng)目操作的原則方法和操作要點(diǎn)、項(xiàng)目組成員及任務(wù)安排、時(shí)間進(jìn)度安排、委托方配合事項(xiàng) 特殊事項(xiàng)的處理意見(jiàn)和建議、提請(qǐng)委托方特別關(guān)注的重大問(wèn)題和解決方案

2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法 （1)工作分級(jí)結(jié)構(gòu) （2)責(zé)任矩陣，責(zé)任矩陣圖用于明確每個(gè)人的責(zé)任和分工，分清誰(shuí)做什么，付主要責(zé)任還是次要責(zé)任


（3）、甘特圖 任何項(xiàng)目都是時(shí)間進(jìn)度相聯(lián)系起來(lái)，為了把時(shí)間；進(jìn)度在計(jì)劃里表示出來(lái)，可以采用繪制甘特圖的方法，甘特圖把所有活動(dòng)列在一邊，每項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人列出來(lái)，把完成的時(shí)間用圖表示出來(lái)。（俗稱條形圖）詳見(jiàn)下圖
（4）、網(wǎng)絡(luò)圖： 網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來(lái)表示活動(dòng)，按活動(dòng)的先后次序聯(lián)結(jié)，如果兩個(gè)活動(dòng)是平行的，就用平行的方式表示，有先后就用先后的箭頭表示，最后把所有活動(dòng)用箭頭聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成一幅活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖，起最大好處是能夠看出從項(xiàng)目開(kāi)始到完成的直觀過(guò)程，各種活動(dòng)都標(biāo)注出來(lái)，并且活動(dòng)與活動(dòng)之間的關(guān)系是平行的還是繼起的都可以比較清楚的表示出來(lái)
3、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 （1）、一般調(diào)整 a、隨總體進(jìn)度及外部相關(guān)工作進(jìn)度的調(diào)整而做出的調(diào)整，主要是由于重組上市、并構(gòu)等經(jīng)濟(jì)行為整體進(jìn)度安排的調(diào)整而引起項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度的調(diào)整。 b、評(píng)估未能按原計(jì)劃完成，可能是計(jì)劃沒(méi)有預(yù)料的情況發(fā)生就必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 （2)、重大調(diào)整 a、項(xiàng)目范圍的調(diào)整。（尤其是資產(chǎn)重組時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)）由于范圍的調(diào)整造成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程都要做出相應(yīng)的調(diào)整。 b、基準(zhǔn)日的調(diào)整：由于項(xiàng)目時(shí)間的拖延，整個(gè)進(jìn)度滯后，原基準(zhǔn)日已不能滿足要求時(shí)就必須對(duì)基準(zhǔn)日進(jìn)行調(diào)整，基準(zhǔn)日調(diào)整屬于重大調(diào)整事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)這類調(diào)整時(shí)，評(píng)估計(jì)劃就必須相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃管理 ：

4、項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的作用除了作為項(xiàng)目組的行動(dòng)指南，也是公司對(duì)項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間需協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員的安排，后臺(tái)技術(shù)支撐和項(xiàng)目審核安排等，都是以項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生改變必須及時(shí)通知公司營(yíng)運(yùn)部門，以便公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)安排。
計(jì)劃的調(diào)整有時(shí)是外部原因造成，有時(shí)是計(jì)劃水平低，預(yù)見(jiàn)能力低，做事不完善造成，如果沒(méi)有不可控的特殊原因，計(jì)劃的改變和項(xiàng)目的再三拖延本身說(shuō)明了項(xiàng)目管理水平低下，所以，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的考核也成為公司考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行情況的有效依據(jù)之一。
五、項(xiàng)目組織
（一）項(xiàng)目組織的方式：
1、專業(yè)部制下的組織方式： 2、業(yè)務(wù)部制下的組織方式： 3、矩陣式組織方式
（二）組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目組規(guī)模：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和客戶要求，以及人員水平和素質(zhì)。
外聘專家：一方面要信專家，另一方面要有自己的專業(yè)判斷。
業(yè)務(wù)助理人員：其實(shí)也直觀重要，不能忽略。
分項(xiàng)目組：總負(fù)責(zé)人的職能是協(xié)調(diào)和控制，保證幾個(gè)統(tǒng)一，即方法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，時(shí)間統(tǒng)一，質(zhì)量要求統(tǒng)一，手段統(tǒng)一。由于必須做到統(tǒng)一，管理方面的難度就加大了，協(xié)調(diào)控制的任務(wù)就更重了?？傢?xiàng)目經(jīng)理采用：“走動(dòng)管理法”到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況，指導(dǎo)項(xiàng)目。根據(jù)分項(xiàng)目難易程度調(diào)配人員。分項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是按照項(xiàng)目要求，完成分項(xiàng)目的審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

（三）超大型項(xiàng)目的組織：
項(xiàng)目組織和管理非常復(fù)雜，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)更加突出，信息的交換和控制十分困難 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的必要技能。建立齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，即要經(jīng)理的付出，又要組員的付出。
六、項(xiàng)目控制
實(shí)踐表明：確實(shí)有很少一部分項(xiàng)目是按照計(jì)劃時(shí)間來(lái)完成的，并達(dá)到項(xiàng)目的全部要求。二大部分項(xiàng)目與計(jì)劃時(shí)間要求產(chǎn)生偏差，70-80%的項(xiàng)目都會(huì)超過(guò)預(yù)計(jì)的時(shí)間，正確的項(xiàng)目計(jì)劃、適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排和有效的項(xiàng)目控制是避免上述問(wèn)題的三個(gè)主要環(huán)節(jié)。
（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制： 1、控制過(guò)程：控制過(guò)程：控制過(guò)程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)程，就要采取措施 2、影響項(xiàng)目進(jìn)度完成的主要因素：（1）主觀方面：工作安排不到位：工作的先后順序，防止窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目人員的能力和水平有限。團(tuán)隊(duì)尚未形成。資源缺乏。（2）客觀方面：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱；企業(yè)委托業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不明確；企業(yè)缺乏高效率的配合；其他中介機(jī)構(gòu)的延誤等等。（3）控制進(jìn)度的措施：現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（外勤制度；現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等等）例會(huì)制度；備忘錄等

（二）質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制 1、質(zhì)量問(wèn)題
程序性問(wèn)題
實(shí)質(zhì)性問(wèn)題：低級(jí)錯(cuò)誤 方法錯(cuò)誤 重大判斷失誤 虛假陳述或虛假報(bào)告
階段性控制要點(diǎn)：
2、質(zhì)量（風(fēng)險(xiǎn)）控制 （三）階段性控制要點(diǎn)
1、接受項(xiàng)目階段2、客戶接洽階段3、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段4、現(xiàn)場(chǎng)工作（程序和實(shí)質(zhì)）5、現(xiàn)場(chǎng)工作（組織和管理）6、匯總和校對(duì)階段7、交換意見(jiàn)階段8、結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)工作階段9、撰寫(xiě)報(bào)告階段10、內(nèi)部審核階段11、提交報(bào)告階段12、反饋意見(jiàn)和修改報(bào)告13、檔案移交14、項(xiàng)目總結(jié)和客戶回訪階段
法規(guī)政策庫(kù)的建設(shè)
設(shè)立評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部法規(guī)信息部
建立內(nèi)部法規(guī)信息數(shù)據(jù)庫(kù)
開(kāi)發(fā)網(wǎng)站信息的建設(shè)，提高評(píng)估機(jī)構(gòu)的客戶競(jìng)爭(zhēng)力
加大計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用
業(yè)務(wù)操作軟件的建設(shè)
評(píng)估軟件的使用效果
評(píng)估軟件的現(xiàn)狀
謝謝大家的時(shí)間，再見(jiàn)！

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(ppt)